海尔企业文化的核心价值观是什么？海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商
海尔企业文化的核心价值观是什么？
海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。 2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名
2018年3月6日，海尔(繁：爾)宣布和软银机器人合作，将软银《繁体：銀》的人形机器人“Pepper”引入中国市场。应用场景，将于3月8日现身AWE海尔展馆；3月7日，召开2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会。
中国家电海尔、格力、美的三巨头在全球影响力如何？
三十年前，在那个买什么都需要用票换的时代，谁家里有一台日本产的家电，无疑会成为街头巷尾羡慕的焦点；30年后的今天，不止在日本，还有美国、欧洲，贴着中国标签的家电正在走进外国人的普通生活。这说明，经过三十多年的发展，中国家电企业依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，进入从“产品出口”向“品牌出口”的升级通道。
下面我们就从全球品牌影响力、全球渠道影响力以及全球用户影【p澳门金沙inyin：yǐng】响力三个层面来全面解析一下中国家电三巨头海尔、格力、美的的全球化实力。
全球品牌影响力：海尔稳居第一、格力紧{繁：緊}随其后，美的奋起追赶
众所周知，现代经济的一个重要特征就是品牌主导，我们对于世界经济强国的了解和认知大都是从品牌开始的，比如美国的耐克、德国的奔驰。而中国家电虽然已经承担了全球市场7成以上的供应量，但是放眼全球，无论是冰箱、空调还是洗衣机、电视，真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。
根据谷歌数据显示，海尔海[hǎi]外品牌影响力居首位。这主要源于，与其他企业“出口创汇”不同，海尔一开始坚持“自主创牌”，“海尔”品牌逐渐在国际舞台上站稳脚跟。青岛海尔三季度报数据显示，海外收入高达507亿元，占据青岛海尔全球总营收收入的43%。更引人注目的是，海尔家电业务全球收入近100%来源于自有品{拼音：pǐn}牌。
紧随（繁体：隨）其后的是格力世界杯。与海尔多元化的发展战略不同，格力走的是一条专业化出海之路，主要优势在空调。数据显示，世界上每3台空调中就有一台是格力造。
排在第三的是美的。美的的全球化之路走的是海hǎi 外并购之路，先后收购日本东芝以及德国库卡，通过海外并购不仅减少了美的对空调业务的依赖，短期来看也是走向全球{拼音：qiú}企业的一条捷径，美中不足的是“美的”品牌的世界影响力仍然有限。
全球渠道影响力：海澳门新葡京尔深受各国渠道欢迎，美的、格gé 力相差不大
“渠道为王，终端致胜”，中国企业走出去要想让国外消费者迅速认识、迅速接受，渠道是最重要的手段。可以说，渠道是一个企业赢得市场的“命脉”，但是国外的渠道大多都掌握在欧美巨头手中。中国企业走出国门，初来乍到最重要的就是渠道。分布三大洲的Best Buy（美国[拼音：guó]）、Cdiscount（法国）、Rakuten（日本）三大电商平台作为极具影响力的全球渠道商，其所反应出的指数是自主品牌产品渗透率、也是海外（pinyin：wài）影响力的缩影。
北美电商平台代表：Bestbuy#28百思买#29 是全球最大家用电器和电子产品零售集团，目前线上跨境业务主要在北美国家，包括加拿大和墨西哥；如上图，海尔在Bestbuy产品渗透率拥有绝对优势。这与海尔较早进入美国市场有很大的关系。早1999年，海尔就在美国南卡罗来纳州设立了占地44.5万平[pinyin：pín世界杯g]方米的首个海外生产中心；格力在2011年成立了美国分公司，也开始了自主品牌之路；美的在2016年建立了美国第一家研发中心，未来也将在美国市场布局。
欧洲电[繁：電]商平台代表：Cdiscount为法国购物网站，拥有1600万买家，国际业务主要分布在哥伦比亚、科特迪瓦等。如上shàng 图，海尔在Cdiscount产品渗透率居第一。在欧洲，海尔先后建立了德国研发中心、意大利设计中心[xīn]、法国营销中心，实现设计、制和营销“三位一体”本土化模式，并采用缝隙化和差异化战略成功进入中高端市场，在法{pinyin：fǎ}国卖场里卖的最贵的冰箱就来自海尔；美的在欧洲市场更多的还是OEM代工产品，格力尚未布局。
亚（繁体：亞）洲电商平台代表：Rakuten.com目前已成为日本最zuì 大的电子商务网站，乐天购物聚集了3000卖家、超过8000万客户和2300万产品。如上图，海尔在Rakuten.com产品渗透率达到10，而格力、美的均无布局。
全球用户影响力：海尔套圈领跑 美的（pinyin：de）、格力外围跟随
互联网时代的用户需求是个性的、不受控制的，尤其是面对全球庞大的消费人群，如何把无数小众的需求，变成相对大众的订单。这个挑战很大。企业自己只开云体育有依靠互联（繁：聯）网才能了解到用户的个性化需求，也就说要与用户对话、沟通。
Facebook平台上每天被发送出去的消息数量高达120亿条《繁：條》、每月活跃用户数达到了13亿人、用户们每měi 天在Facebook上执行搜索命令的次数为10亿次……作为在海外最具影响力的用户交互平píng 台，Facebook上的用户指数成为品牌在海外影响力的有力见证。
如下图，海尔在Facebook的总赞数shù 达到20万、关注总人数达到《练：dào》19万。自2012年起，海尔就通过Facebook等社交媒体平台，邀请用户参与产品设计、创意和传播，使用户成为产品的创造者、购买者和宣传大使，仅在欧洲五国，海尔Facebook忠实粉丝就已达 60万。
美的总赞数2444，关注总人数2469，排名第二；格gé 力总赞数2167，关《繁体：關》注总人数2210，排名第三，但是与第二名相差不大。（如下(练：xià)图）
对于当前的大量中国家电企业来{pinyin：lái}说，全球化是最[zuì]大的机遇，关键取决于到底中国家电企业是否具备在全球化扩张过程中，实现成功的全球化{拼音：huà}品牌的运营和引爆，希望家电三巨头的出海方式能为更多的中国企业提供借鉴之路。
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