项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项（繁：項）目计划书
编号： 项目负[拼音：fù]责人：
客(练：kè)户： 品牌：
项目名称[繁：稱]：
客户方主要联系人{拼音：rén}：
客户方项目决策人[练：rén]：
项目目标[繁：標]：
项目内{练：nèi}容：
项目要求《qiú》：
协议签定《练：dìng》日期：
一、 战略管理[lǐ]规划
1、 预yù 估项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用（yòng）：
3、 项xiàng 目投入预估：
4、 与（繁体：與）其他项目的相对位置：
5、 对[拼音：duì]项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二{练：èr}、 依赖性管理规划
1、 评价顾客[拼音：kè]及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项xiàng 目进展中管理相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对项(拼音：xiàng)目的影响：
（2） 客[拼音：kè]户方决策层对项目的意见：
（3） 客户方执行层对[繁体：對]项目的意见：
（4） 项世界杯[繁体：項]目方向制定的依据：
（5） 项目内部管理《练：lǐ》应注意的问题：
（6） 与[繁体：與]下家公司的关系
3、 变更管理：整个项目的进程中预【yù】测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的依yī 据：
（2） 项目具体tǐ 内容变更的协调：
（3） 客《读：kè》户方提出变更的协调：
（4） 内部提出变更的条件【pinyin：jiàn】：
（5） 变更确[拼音：què]认的决策层：
4、 关闭《繁体：閉》：
（1） 项目完{练：wán}成的条件：
（2） 必须提交客户的de 物资清单：
（3） 项目[pinyin：mù]完成后的反馈意见获取途径：
（4） 项(繁体：項)目费用结算的时机和条件：
三、 范围管理规《繁：規》划
1、 概念开发(繁体：發)：
（1） 产（娱乐城读：chǎn）品名称释义：
（2） 产品功[gōng]能详解：
（3） 产品既[jì]有市场分析：
（4） 产品行业分[读：fēn]析：
（5） 产品既有{pinyin：yǒu}消费者分析：
（6） 竞争对手概[读：gài]述：
（7） 商品概念阐（繁体：闡）述：
2、 范【繁：範】围开发和控制：
（1） 项《繁：項》目目标细分：
（2） 项目内容细{繁：細}分：
（3） 活huó 动控制：
（4） 项目【pinyin：mù】开展步骤设置：
四、 成本管理（练：lǐ）规划
1、 成本估计[繁：計]：
（1） 以活动(拼音：dòng)为基础的项目成本预估：
（2） 项《繁体：項》目成本来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分配(pèi)：
（开云体育2） 公司sī 项目预算分配
3、 成本控制(繁：製)：
（1） 公司成{拼音：chéng}本控制：
（2） 公《pinyin：gōng》司利润保证：
（3） 项目收（练：shōu）支明细：
五、 时[繁体：時]间管理规划
1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活[拼音：huó]动（繁体：動）间的内[nèi]部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目控（pinyin：kòng）制单：
（2） 项（读：xiàng）目流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具[拼音：jù]体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础{pinyin：chǔ}的时间分配表：
（2） 项(拼音：xiàng)目流程表
3、 进度计（繁体：計）划编制：
（1） 项目进度[读：dù]控制单：
（2） 各[gè]活动及分项完成条件：
4、 进度计划[拼音：huà]控制：
（1） 项目实际进(繁：進)度表：
（2） 项[繁：項]目各阶段耗时统计表：
六、 资[繁：資]源管理规划
1、 资源使用评估【gū】：
（1） 公司内部资源评《繁体：評》估：
A、 公司软硬件设施(pinyin：shī)：
B、 公（读：gōng）司人员能力及特长评估：
C、 公{练：gōng}司信息资源评估：
（2） 外（读：wài）部资源评估：
A、 顾问(wèn)资源评估：
B、 下家资源评（繁：評）估：
C、 配合资源评（繁体：評）估：
D、 信息xī 资源评估：
（3） 资源yuán 开发规划：
A、 资(zī)源开发的必要性分析：
B、 资源开发的【de】途径：
C、 资《繁体：資》源开发的投入
（4） 资（繁：資）源使用规划：
A、 资源涉shè 及项目范围：
B、 资源[yuán]权责分析：
（5） 资源控（pinyin：kòng）制：
A、 资源汇[繁：匯]总报告：
B、 资源使用效果《读：guǒ》评估：
C、 资源使（练：shǐ）用监控：
D、 资源取舍条(拼音：tiáo)件：
七澳门威尼斯人《练：qī》、 人员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结[繁：結]构，包括明[读：míng]确项目的有关人rén 员及界定职责和权限；
2、 人员分配（练：pèi）：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细【繁体：細】分到具体活动
3、 团队开《繁体：開》发：
（1） 对项目组《繁体：組》的团体培训：
（2） 组（繁体：組）建公司未有团体或部门的规划：
八、 沟通管理规划澳门银河(繁体：劃)
1、 沟通(pinyin：tōng)规划：
（1） 制定沟通计(繁体：計)划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方fāng 面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通【tōng】工具的准备：
2、 信息《pinyin：xī》管理：
（1） 客(练：kè)户信息的收集及管理规划：
（2） 市场行业信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理《pinyin：lǐ》规划：
3、 沟(繁：溝)通控制：
（1） 需客户确认内《繁：內》容清单：
（2） 方案内容验证规划《繁体：劃》：
（3） 确认工具【拼音：jù】的准备：
九、 风（读：fēng）险管理规划
1、 风险(拼音：xiǎn)预估：
（1） 不可抗kàng 因素预估：
（2） 对客户方决[繁体：決]策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户hù 欺诈风险预估：
（4） 下家公司选(繁体：選)择风险预估：
（5） 品{pǐn}质风险预估：
（6） 资源使用风险预估{拼音：gū}：
（7） 超支《练：zhī》风险预估：
2、 风险评定：评估风险发（繁体：發）生的概率及风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开发：制定风险应对计(繁体：計)划；
4、 风险控制：实施及更新风（繁：風）险计划：
十、 采购管理规《繁体：規》划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采【cǎi】购的产品及采购的时间；
2、 采购文（练：wén）件的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编{繁体：編}写并签订分合同；
4、 合同控制：确定工作满足《练：zú》合同要求。
十一、项目监控及【读：jí】评估规划
1、 项目监控及评估计{练：jì}划：
2、 又具体活动的监控到整体品质监[繁体：監]控的人员安排：
3、 项[繁体：項]目负责人对项目环节的把控设置：
4、 对各环节的综[繁体：綜]合评估：
十二、项目总[繁体：總]结
1、 项目实际运【yùn】营情况总结
2、 项目相(读：xiāng)关内容统计归档
3、 项【pinyin：xiàng】目经验教训总结
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