工地管理混乱,怎么管理好工地?1、首先要选人用人,选人用人,其次要提前设置制度,宣传到位,第三要明确任务,明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人,落实到人奖惩要明确第四,对违反退货制度的,要有杀戮和惩罚的决定,不能有女人的仁爱第五,处理好与甲方和上级的关系,遵守一定的潜规则,否则,我们应该多加注意这是很难做任何事
工地管理混乱,怎么管理好工地?
1、首先要选人用人,选人用人,其次要提前设置制度,宣传到位,第三要明确任务,明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人,落实到人奖惩要明确第四,对违反退(拼音:澳门博彩tuì)货制度的,要有杀戮和惩罚的决定,不能有女人的仁爱
第五,处理好与甲方和上级的关系,遵守一定的潜规则,否则,我们应该多加注意这是很难做任何事。处理好政府监管部门之间的关系。
7。如果你是一个项目经理,不要考虑与下属和分包商交澳门银河好朋友。人性有坏的一面。你不会和他合作的,因为你对他很好。只【pinyin:zhǐ】要你有漏洞,他们就会钻
所以项目经理必须按照制亚博体育度《读:dù》办事。
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9。做好物澳门金沙资采购计划,提前[拼音:qián]进场(三天左右)
10。定期检查澳门伦敦人。安全、质量、进度、材料、机械等,发现问题不解决,决不放过(拼音:guò)。
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