对上管理[lǐ]和对下管理

什么是管理？管理有四个基本功能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1。制定策略：计划2。组建团队：组织起来。领导团队：领导和控制目的是：在提高效率和降低成本的同时，领导团队实现组织（公司、部门等）的目标

什么是管理？

管理有四个基本功能：计划、组织、领导和控制。

用联想总裁柳直播吧传志的话说，就是：1。制《繁体：製》定策略：计划

2。组建团队：组织起来【pinyin：lái】。领导团队：领导和控制

目的是：在提高效率和降低成本的同时，领导团队《繁体：隊》实澳门巴黎人现组织（公司、部门等）的目标。

我觉得无论是什么样的管理，企业管理还是行政管理，作为一个管理者，首先要进行自我管理和自我约束！儒家思想强调“修身、治国、平天下”。修身是指自我管理和自我完善。只有当自己的素质达到一定的高度，才能得到团队同事的尊重，才能真正管理好团队。

在管理中，我们应该认识和使用人。一个好的经理总是一个用人的天才(拼音：cái)。古今中外，许多有(拼音：yǒu)成就的人都成功地用人。

当一个新经理接管一个新团队时，他通常从人事调整开始。所谓【pinyin：wèi】“一英雄三帮”，管理者在管理企业时，首[拼音：shǒu]先要建立自己的核心团队。

如何打造自己的核心团队，选择什么样的人作为核心团队成员：关键在(拼音：zài)于掌握一门知识，了解《练：jiě》下属的能力、地位、个性等。

至于选择美德还是天赋，我wǒ 倾向于以天赋为导向《繁体：嚮》。所谓古今帝王用人。有一种说法，他们使(拼音：shǐ)用邪恶和善良的人

但是没有一个皇帝愿意用愚蠢的人！只有天才才能做事。至于负面的东西，我们应该考虑制度的制约，因为企业的关键是办实事。如果一群无能的好人什么都做不了

！如果有一个团队，就必须开云体育有一个系统。大家都知道。但[dàn]建立什么样的制度往往是不确定的

制度必须合理，具有可操作性。制度不仅包括人[读：rén]事纪律，还包括工澳门巴黎人作方式和如何做好事情。这些是系统中最重要的部分

企业在谈《繁：談》论制度时，只考虑人事制度，而忽略了工作流程和生产流程。只有重视这些制度，才能把企(拼音：qǐ)业管理落到实《繁体：實》处。

绝大多数生物都是为了利益，我们必须知道如何分(拼音：fēn)享我们所获得的。懂得与团队(拼音：duì)成员分享，会《繁：會》有更大的成功

！与一些{pinyin：x极速赛车/北京赛车iē}流行的管理思想相比，我更注重人性。企业管理与行政管理有很大区别。企业管理没有公权力

在企业管理中，特别是在民[拼音：mín]营企业中(拼音：zhōng)，管理者和被管理者在公权观念上是平等的个体。他们只是出于经济利益才自愿合并的。管理层被限制在这种利益紧张的范【繁：範】围内