东【dōng】莞服装实体店吗

我是服装厂源头，我该如何去寻找线下传统实体店客户？雇佣业务员下去跑可以吗？前方预警：实体经济“尴尬”，已是不争的事实；再往这条死胡同钻，接下来两三年只会更痛苦！我曾经说过一句话：厂家，不要再想着传统的经营方式了，不要再钻实体店了；赊账越多、铺货越大，将来崩盘的机会就越大

我是服装厂源头，我该如何去寻找线下传统实体店客户？雇佣业务员下去跑可以吗？

前方预警：实体经济“尴尬”，已是不争的事实；再往这条死胡同钻，接下来两三年只会更痛苦！我曾经说过一句话：厂家，不要再想着传统的经营方式了，不要再钻实体店了；赊账越多、铺货越大，将来崩盘的机会就越大。

我学生里头，有些是东莞的服装厂家、有些是中山[pinyin：shān]的灯具厂家、有些是宁波小家电厂家、还有些是江苏常熟的外贸服饰厂家，他们都有个通病，就是传统渠道萎缩，压仓大、难消【pinyin：xiāo】化，铺货多，资金紧张，一年到头都是“穷”，哈哈。其实富的[读：de]很，都变成了没付款或欠款的“货单”，非常尴尬。

关于渠道拓展，我建议传统的肯定暂皇冠体育时不能丢，因为未来电商与传统肯定还有机会融合，只是什么时候、以哪种方式，各个综合型电商平台都没有更gèng 好的模式。

世界杯所{读：suǒ}以，几步走：

1、找业务员《繁体：員》跑线下，重于收集当地的客户资源；

2、找个客服，将客[pinyin：kè]户导入微信管理维护，定期一周或三天[pinyin：tiān]群发产品【pinyin：pǐn】信息、活动扶持等；

3、参考“小区超市”的玩法，做个品牌或者商标，宁愿补贴店招装修费，靠他们把品牌名声打出来；

4、利用“社交电商”的模式，将手里的de 客户进行裂变、筛选、积累、沉淀，滚雪球一样做好自己的（pinyin：de）私域流量；

5、找个助理或者客服同[拼音：tóng]步拓展电商，不要搞小视频、自媒（pinyin：méi）体，这个来的太慢；如果想跑量，就搞拼多多；如果想养品牌、轻松点赚钱，那就淘宝；如果想搞批发，那就阿里巴巴；如果想搞跨境，那就东南亚。

6、从综合[拼音：hé]型平台获取的顾客[pinyin：kè]，再次导入微信，继续社交裂（pinyin：liè）变，做大私域流量。

澳门巴黎人综合上述，整个渠道开发的框架出来了，再一步步细化执行计划、目标、细节就（jiù）行了。