如果物业安保,保洁等都外包,物业变成中间商还有存在必要吗?你是说业委会来做中间商,把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多,风险更大。只要涉及收费,业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”,家贼更难防
如果物业安保,保洁等都外包,物业变成中间商还有存在必要吗?
你是说业委会来做中间商,把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多,风险更大。只要涉及收费,业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”,家贼更难防。小区小,物业不愿进驻,业委会想外包物业服务的话,该怎么做?
小区小,物业公司不愿意进驻也能理解,毕竟物业公司也是一个盈利性企业,小区太小确实很难有盈利。面对这样的问题,业委会想外包也确实是一个可行的选择。不过,小区管理不同于其他管理。在没有专门mén 的物业公司进驻的情况《繁体:況》下,业委会很难做到将小区的所有服务全部外包,只《繁:祇》能是选择部分服务外包。
1、小区的公区卫生可以外保给专业的保洁公司负责。
2、小区的安保工作和小区日常至于维护可以皇冠体育[读:yǐ]外包给专业的保安公司负责。
3、小区的绿化澳门伦敦人可以外包给专业(繁体:業)的绿化公司进行负责。
4、小直播吧区财务[拼音:wù]可以聘请专业的会记来打理,但是不提倡。
其他的很多部门和只能是自己负责的。相关部门还有如:工程部(负责工程维护维修)、客服部、库(繁体:庫)房管理、澳门新葡京员工餐厅、采购部、财务部、人力资源部、档案管理部门等很多专业的部门。
鉴于小区管理涉及到很多专业知识,我(pinyin:wǒ)还是建议小区业委会还是首先聘请一个专业的物业经理,然后放权给《繁体:給》物业经理。让物业经理进行物业管理方面的专业招聘和组建。由聘用经理负责相关的规章制度组建和团队招聘组建。有经理经营进行小区管理和服务方面的制定和培训
进行招聘和成立完整的小区服务部澳门威尼斯人【pinyin:bù】门,协调各部门进行小区服务。希望我的回答能对您有所帮助。
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