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杭州市里哪里有店面出租或者转让，我做早餐的，谢谢？
58同城上就有呀，还有一个a￥pp魔方#24铺源，直接整合了这所有的网站。开店的朋友来聊聊你开的什么店？投入了多少钱？一年利润多少？
讲几个这两年我自己和我身边的朋友开过的那些店吧。1、奶《练：nǎi》茶店
为什么我wǒ 回答了很多要不要开奶茶店的问题，都说不要开不要《练：yào》开，因为真的de 是血的教训。
我们股东团队一共6个人，大股东是发起人，出资15万，占《繁体：佔》股37.5%，其余都是小股东，小股东每人{pinyin：rén}出资5万，每[měi]人占股12.5%，所以我们的总投入是40万。
我们这个奶茶店是加盟méng 的，加盟了一个杭州的垃圾品牌，形象是个小和尚的【de】那家，为什么说它垃圾，因为后来我们才发现这是一家卖加盟的公司，不是一个卖产品的公司，加盟了之后，装修费大吃一笔，然后后续的服务指导和产品更新都完全更不上，品牌选择失误是我们的败笔之一。
还hái 有我们的选址，选在万达商场的一个冷清的角落。本身品牌就没有吸引力，万达也没什么支持，并且万达还经常各种找茬，也是经过这个事，我们(繁：們)都变成了万达黑。所以选址又是我们的败笔之二。
澳门新葡京总之，赚钱别想了。我们也是没想到，业绩最好的就是开业的那三天。后续每况日（rì）下
我们17年五一开业，月月亏损，想尽【jǐn】了各种办法，都无力拯救，最终股东团队决定止损世界杯，当年国庆正式停业。半年时间宣告所有的钱都亏掉了。
2、打d皇冠体育ǎ 造第三空间的咖啡店
很多人都有一个开咖啡店/屋的梦想，所以当我有机会接触到一个咖啡店的de 投资项目，就投入进去了。项目发起人和运营方以200万作为投资标的，我投入10万，占股5%。这个项目发起人找了很多大大小小的股东，只有投资10万（含）以上的才能在工商登记，10万以下的都是签代持协议和一致行动（繁体：動）人协议。
这家咖啡店两层楼，总面【miàn】积500平左右，简欧风，小清新，营业时间10：00-23：30，初期只有咖啡、果汁、果茶、英式茶、松饼[繁体：餅]，后来合作了一家中央厨房，请了两个厨师，现在有三明治、意面、炒饭、薯条等西式简餐和小食，客单价相对于（繁：於）初期只有喝的提高了不少。
开店一年之后，基本运营平稳，一年之[拼音：zhī]中换过运营团队和厨师团队，现在（pinyin：zài）月营业额在12万-15万之间（繁体：間），但是每月总成本也都上十万，盈利很微薄，甚至在每年的春节月都是亏损的，按季度分红，实在是赚得太少了，在考虑转股退出。
运营一家咖啡店其实很不容易，房租和员工工资加起来起码占了总成本的六七成，原材料成本又占两三成，所以其实很多咖啡店和轻食店都在亏损和微利之间波动，没有大家想象的那么好赚钱。作为消费者确实觉得现在随便进一家环境好点的店里吃东西，菜品单价都很贵，但对于老板而言，这样偏高的定价其实还是赚不到钱。我所知道的本地有开出两三家连锁店的轻食店简餐店，其实也[拼音：yě]就刚盈亏平衡或者略亏一点，但是老板自身有别的业务赚钱可以（pinyin：yǐ）拿过来填坑。
3、便利店diàn
有朋友加盟了一个本地最大的加盟便利店。在他加盟之前澳门巴黎人也是想得很美好，觉得几个月就能回本，然后大赚，但是开起（qǐ）来之后才发现，也是及其的微利！
在我印象中，他们加盟和开店总成本大概是80万，反正肯定不低于60万，因为单是加盟费就占了20万还是40万。租在一栋比较单独的{拼音：de}写字楼一楼，也就是不在那种CBD商[shāng]圈，面积不大，月租一万左右。24小时营业，所以店员要三班倒，并且上夜班的工资总不能开很低
我是[pinyin：shì]在开店大半年以后去问了下情况，老板说赚得很少，但还不亏，想回本要等很久很久，毕竟初期投[pinyin：tóu]入很大。而且【pinyin：qiě】老板表示他们的账走的是私人账，如果走公账还要纳税的话，真的就不赚钱了。
4、烘焙、花艺、咖啡、婚庆小型综[繁体：綜]合体
这是我的一个朋友去年入股的一个新项目，其实就是一家小店，股东各有特长，各司其职，有烘焙师，花艺师，咖啡师，每人世界杯都有投资入股，具体每{读：měi}个人的股份不太清楚。
租的是商品房小区的一楼，loft结构[繁：構]的那种，所以也可以算两层，还带了门前的一点小院子，但是不临街，在大路的背面，所以租金也便宜，我们是在弱二线的省会城市shì ，这个房租不到四千。没有另外请店员，都是股东自己在干，当然坐班的股东是有发工资的。营业时间10:00-22:00。
业务主要是会在店里卖点小蛋[pinyin：dàn]糕，卖点饮品，合作开办花艺课程，接婚庆活动的整体【pinyin：tǐ】设计策划，可以提供甜品台、花艺布场，初期干劲十足，也接到了一些订单。但是这个市场其实已经相对饱和，加上他们定价过高，水平达不到定价，导致生意越来越少，开业半年现在也就是勉强盈亏平衡的状况。想回本也挺难的。而且股东之间略有不和。
5、精品团操健身工[读：gōng]作室
其实就是一个盗版的超级猩猩。在健身房上团课的朋友们应该多少都听过超级猩猩，它是国内收费团课的标杆。我们作为一个弱二线省会城市，超级猩猩不会进来，所以就有人复制了这种模式，做了一个翻版。
这不是我参与的项目，可以算是我的领导从传统健身房离【繁体：離】职后的创业项目。可能大多数团操教练都有一个梦[繁：夢]想，要么加{pinyin：jiā}入超级猩猩，要么自己有一个“超级猩猩”。
场地估计有500平，上课的器(读：qì)材全部是莱美的正版器材，这个投入(读：rù)比较大，具体总投入多少不清{拼音：qīng}楚，但是估计要上百万。
超级[繁：級]猩猩普通的莱美课79一节，这边39一节，毕竟工资低，消费水平不可能跟超一线城市相同。超猩的自主研yán 发课程139一节，这边也有教练去超猩培训了，把[读：bǎ]课程拿回来上，卖79一节。
刚开始是大家都很新奇，很多人都去凑热闹上上看，但是半年之后开始越来越冷清{拼音：qīng}。我总结原因是他们的教练并没有形成有力的核心竞争力，跟普通健身房里免费的团课没有太大的差别，而且他们的会员大多数也都还在传统健身房办有卡，不会天天来付费上课，说实《繁：實》话工资水平píng 也上不起太多的付费课程。
所以见生意太差之后，老板又做了很多优惠活动，比如积赞转发【fā】就得一周免单/两周免单，9.9元一周免单，两人同行一人免单等，也请了一{拼音：yī}些新教练带来新课程，人气有所提升，但是一旦恢复原价还能不能维持正常运转，还需要拭目以待。
总之，这两年看了各式各样的创业项目，几乎没有大获成功的，很多都dōu 是在勉强维持不亏，亏钱的也都尽早zǎo 结束了。所(练：suǒ)以创业很难！
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