苏【繁体：蘇】州寒山闻钟论坛

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实体店创业者在创业的过程中，大都是从零开始，从无到有，摸着石头过河。只有自己亲自经历过，才能总结出一些经验和教训。

实体店创业中，经常会遇到以下[pinyin：xià]几种坑，也就是一些经营上的教训。

一.重澳门巴黎人销售，轻(繁：輕)管理

一些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经营的结果了。把（pinyin：bǎ）商品卖出去一定[拼音：dìng]是实体店经营的重要环节。但不是实体店经营的全[pinyin：quán]部

能够实现实体店的盈利才是最终的【pinyin：de】经营目的。这（繁体：這）就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重库存的管理，注意残次品的管理

也就是要学会精细化huà 管理，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。

所suǒ 以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就行了。最后(繁：後)盘点时，发现是亏损性经营的状态。这是一个坑。

世界杯二.用人方面认为亲【qīn】戚朋友不需要管理

很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人rén 大都是找自己身边的亲戚朋友。认为亲戚朋友最zuì 可靠，也不(练：bù)需要制度管理

皇冠体育特别是在薪酬方面不明确。在zài 工作方面也没有具体的考核标准。这就造成在用人方面是糊涂账

而在很多的实体店老板出《繁体：齣》现经营上问题的，很多是自己（pinyin：jǐ）身边最近的人造成的。有的，造成很大的损失。比如账务问题等

所以，实体老板在用《练：yòng》人方fāng 面，认为自己的亲戚朋友不需要制度管理。这是一个坑。

三.实体店的经营认为不需要做长期{pinyin：qī}规划

实体店经营很多的老板认[拼音：rèn]为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注产品的（pinyin：de）品质，产品的售后服务等

同时，不会注重老顾客的管理。这《繁体：這》种短期经营的思路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会感觉到困难。特别是遇到市场环境不理想的情况[kuàng]，很难与竞争对{pinyin：duì}手竞争

所以，认为实体店的经营[繁：營]，不需要长期规划，是个坑。

四.实体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销（繁：銷），是个坑

实体店选择经营产品时澳门新葡京，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过度的追求低价，一定会牺牲商品的质量，低价格的商品一定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的商品，一定会影响自己（jǐ）实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播

同时【pinyin：shí】，实体店在[pinyin：zài]经营中还会遇到另一个误区，薄利多销。在目前的市场格局下，顾客除了价格，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才（繁：纔）能达到的

如果，实体店老板利润较低，就没有给顾客提供增值服务的空间。这样从长期看是不利于销[xiāo]售{拼音：shòu}增长的。

所以。实体店经营认为只要商品便宜，薄利多销是个坑。

总结《繁世界杯体：結》：

实体店经营很多人会认为经营比较(繁：較)简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进入很多的坑，给自己的实体店生(读：shēng)意造成不同程度的损失。

（完）

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