工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁
工地管理混乱，怎么管理好工地？
一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传[chuán]到位，
三、任务(wù)交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，
四、对违返直播吧制度的（读：de），杀罚决断，绝不能有妇人之仁，
五、处理好与甲方、监理的关澳门威尼斯人系，遵守一定的潜规则，否[练：fǒu]则寸步难行，
六、处理好澳门新葡京政《拼音：zhèng》府各监管部门的关系，
七{读：qī}、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你【nǐ】只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。
八、理顺施工顺序，技术走{zǒu}在生产的前面，
九、做好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）
十、开云体育定期进行巡查。安全、质量、进度，材料，机械【xiè】等，发现问题，不解决绝不放过。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一极速赛车/北京赛车般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员，高层（繁：層）、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员
资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资(zī)料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施{shī}工（练：gōng）合同约定的已方自行购置的生产资料。
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