居然之(练：zhī)家入驻品牌大全西安

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为什么西安居然之家北二环店的家具那么便宜啊？不会亏本吗？

1、居然之家北二环店的 娱乐城总（读：zǒng）裁签售和十周年庆典 工厂总裁签售让利，满5000立减500

2、一（yī）次购物6次抽奖，抢华为P20等多种礼品

3、还有满额换购、满额赠礼 爆款产（繁体：產）品 限时抢购

西安居然之家在哪？

阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

10月31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式【shì】，双方探索智慧零售的方向，力推IMP全球（练：qiú）家居智慧营销平台。

到底要干什么(me)？据现场公布的信息，这个IMP由精准数据系统、全场[chǎng]景流量系统、一站式内容系统、数字化工具系统及智{zhì}能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期的个性化营销服务。

双方将围绕小程序、微信公众平台、微信支付、腾讯广告营销服务、腾讯云、企业微信以及泛[繁体：汎]娱乐IP等七个方向入（读：rù）手，展开深度合作。

在此之前，红星美凯龙其实【shí】已经大量使用腾讯的工具，搭建了O2O系统、自媒体矩阵、SCRM系统、私有DMP系统、营【繁：營】销工具系统、线下数据采集系统、全民社交营销系统等7个系统。

其实说了这么多，双方联手的意思，无论是数据分析、消费者触达，还是新的【de】广告服务、搭场景、制造内容等等，本质上还是红星美凯龙借腾讯的力量，力图采用更多的办法扩大客流量，并能把流量转给家居品牌方，把成本降下来，皇冠体育把获客与留客的能力增强，同时提高管理效率。

这[zhè]个IMP到底{拼音：dǐ}有效果吗？我们不知道，但红{繁体：紅}星美凯龙应该是受益了，不然不会继续合作。

之前有公开报道，据说受益于IMP平台，在2018年“十《pinyin：shí》一”大促期间，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同[繁：衕]比增长22％。

据了解，红星美凯龙双11将推“团尖货”活动，小程序{pinyin：xù}就是主战场，以尖货、达人带流量。 另外一个消息是，今年双[shuāng]十一，红星美凯龙的销售目标《繁体：標》是120亿。

目前，我们在很多地方，已经能看到他们砸出的{读：de}双11广告。

还有京东跟曲美的合作，“大材研究”也有专门的文章展开分析。

曲美的营收{shōu}规模可能不算特别大，2018上半年营收9.73亿元，同比增长10.32%。

这个规模与增速，在上市的家居建材与装修公司里《繁：裏》，只能排pái 在中间位置，但门店花样之多、渠道创新之力度，能拿到前十（shí）强的席位。

比如它在搭《练：dā》O2O平台，线上给门店引流，线下体验互动。比如拥抱新零售，打造“你 生活馆”体验店、跟京东联手shǒu 大改老店。

当然，它还在持续增加开店的力度，截止2018年6月底，开了983家门店，半《拼音：bàn》年时间(繁：間)增长108家。

经销商专卖店净增106家，总数是967家，其[pinyin：qí]中包括103家大型你 生活馆、43家居 生活馆、276家B8定制独立店、545家迷你你（pinyin：nǐ） 生活馆（成品店改造）、高[拼音：gāo]端品牌独立店（万物 凡希）。

而直营门店仅16家，半年nián 净增了2家，可见也是全数押注（繁：註）经销商，符合大家居行业的普遍规律。

它的布局如下，足见门店形态之丰富（来源于：曲美家（繁体：傢）居2018上半年财报）

上述门店里，有一个区别于同行的做法是，曲美在前【qián】面20多年里，开了不少独立店，大概有100多{读：duō}家。独立店是没有开到家居卖场里的，也可能不在购物中心，它很大可能是出现在街边的一幢楼，独立的一个地方，很多时候都在交通要道，比较醒目，停车也方便的位置。

从2016年开始，曲美将原来的一些门店进行改造，变身“你 生活馆”，店里有多种情境体验间和样板间、咖澳门博彩啡馆、VR体验区、休闲阅读区等，其(练：qí)实也就是现在力推的多体验，可见他们行动得很早，2016年就动手了。

探[pinyin：tàn]索远远没有局限于上述道路，今年跟京东的联手，已经【繁：經】有两家（繁：傢）新一代的门店出现：

一个是京东与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆，位置在北京大屯（pinyin：tún）路东地dì 铁站旁。

前身是曲美家具亚运[繁体：運]村店，开业已有《拼音：yǒu》15年时间，在曲（繁：麴）美的业务体系里想必贡献也不小，不然也不会活过15年。

新店的业态非常[拼音：cháng]丰富，跳出了传统的家具门店局限，它包括：

儿童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设《繁：設》计师的家、绅{繁：紳}士品格、时尚白领空间、女童等多种场景，每种场景都有自己jǐ 的样板间，所见即所得。

同时引进了le 图书角(练：jiǎo)、影音角、高定服务等业态，不光是买家居jū ，还能满足玩、喝、阅读等多种需求。

1、引进了多个跨品类的品牌，包括威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、懒角落、Quintus、爱慕、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS、oralb欧乐B、富士等，店里的[de]产品总【zǒng】共有3000多个SKU，有没有感觉，它成了一个小型的购物中心。

2、京东基于消费者大数据分析，针对（繁体：對）京东、曲美及入驻品牌相匹配的真实用户，进行精准画像，根据画像结果，从整体商品池中，挑选这些潜在客户想购买的商品【pinyin：pǐn】。

根据澳门巴黎人电商数据，去分析客户，然后再根据客户分析结果，进行选品。这事儿，天猫也在干，很有想像空间（繁：間），在一定程度上可以帮我们避开选址、选商品的误区。

另一个跟京东联手的成果是曲美京东之家北{读：běi}五环旗澳门永利舰店，最近也是一个热点。

三层楼，1楼lóu 是百货、2楼是家具、3楼是家装建材，大概有150多个品牌，3万多种货品，除了家具建材cái 外，还有图(繁：圖)书、家用百货、厨具、餐饮美食等。

旗舰店配《pinyin：pèi》了电子[读：zi]价签、无人结算等黑科技，扫一扫产品就能下单，可以到无人结算区付费。上述模式还有一个很潮流的名称：曲美PLUS模式。

跟京东联手的这类大店，或者说微型购物中心，探索的代价很[练：hěn]大，假如路走通了，曲美应该会在一二线城市继续扩张（读：zhāng），带来的市场增长空间非常有想【拼音：xiǎng】象力。

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