北京卫生人力资(zī)源处

如何能让基层卫生院留住人才？在回答您的问题之前，我想大家要弄清楚卫生院人才的概念。首先要有一定的技术服务能力，其次能带动一个科室或者医院整体水平提升。但是如今的乡镇卫生院，这类人才的缺乏，已经是一个不争的事实

如何能让基层卫生院留住人才？

在回答您的问题之前，我想大家要弄清楚卫生院人才的概念。首先要有一定的技术服务能力，其次能带动一个科室或者医院整体水平提升。但是如今的乡镇卫生院，这类人才的缺乏，已经是一个不争的事实。

如何让卫生院留住人才。确切地说，卫生院要如何适应当前的医改政策，培养出一批具有基层医疗服务能力的人才，才是问题的关键。

医共体澳门新葡京的建立、分级诊(zhěn)疗的持续推进，是目前基层医改工作的重点。对于卫生院的发展具有积极的一面。

为什么这样说？首先医共体牵头单位，也就是县级医院。履行了培训卫生院医务人员的义务。尤其是着重慢性病【bìng】服务能力世界杯的提升。这也为卫生院医生提供了技术提升的平台。

其次县级医院医生下沉娱乐城到卫生院，针对性的帮扶指导，能有效的提升卫生院门诊、住院人次。使卫生院医生能留得住‘常见病、多发病’的患者。并且能接的{de}住自上而下转入的病人。

最后随娱乐城着医共体的建立，卫生院的绩效考核不再流于形式。工资待[dài]遇上的提高，才能更有效的留住人才。

医共体建立后《繁体：後》，如何做好分级诊疗，关键看执行力。不然的话，基层卫生院要想澳门博彩留住人才，只会是‘镜中花、水中月’。

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