项目经理（读：lǐ）最重要的三个能力

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一[练：yī]，目的

软件产品的产《繁体：產》生都是有目的性的（de），也就是该软(繁：軟)件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决某些问（繁：問）题，而不是解决所有问题的。

2.让大家清楚我们(繁：們)要做个什么东西，提升员工的成就感了创造欲。

二，范(繁体：範)围

软件【jiàn】产品必须要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认识才能提出切实可行的需求功能来进《繁体：進》行软件产品的开发。

1.不是所有需开云体育求功能都有就好《pinyin：hǎo》，要有取舍，突出强项。

2.进行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为[拼音：wèi]等。

三，组澳门永利织{繁体：織}

组建一【yī】只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实施是极其的（读：de）重要，一只优秀的项目团队必须要有以下几项特质：

1.价值世界杯观一《拼音：yī》致。

2.强执[繁体：執]行力。

3.分工[gōng]明确。

四[pinyin：sì]，质量

软件产品的质量保证是最重要的，质量不光是软件产品的【de】性能要好，运（繁体：運）行稳定，功能强大，更重要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必亚博体育须强调软件产品设计[繁：計]的重要性。

2.制定详细可执行的测（繁：測）试计划。

3.可kě 以有公测阶段。

4.维护期{qī}的质量控制，不能松懈。

五，时间(jiān)

软件项目在实施之前必须制定详细的项目mù 计划，将资(繁：資)源投入和开发时间交待清楚，一般软ruǎn 件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个环节流程顺序并设置环节负责人。

2.确实每个环节的起止时《繁：時》间点和时间周期。

3.完备的项(繁：項)幸运飞艇目计划需要里程碑。

六，成【pinyin：chéng】本

互联网软件项目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部（练：bù）分投入。

1.人员有缺口kǒu 时可（kě）考虑聘请外包临时人员弥补，一则节省成本（běn），二则使用灵活。

2.购买硬件、软件、数据[繁体：據]库等所需要花费基[pinyin：jī]本是一次性消费，相比人力成本来说还算是小[拼音：xiǎo]头。