供应链管理【lǐ】

企业运营管理包括什么？「企业运营管理是做什么的」【分析】企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业综合管理。它跟企业治理结构有关。企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略

企业运营管理包括什么？

「企业运营管理是做什么的」

【分析[读：xī]】

企qǐ 业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业综合管理。

企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略。

这是一个由塔顶向塔底逐渐推动的一个过程。比较经典的理论就是战略地图，现在很多大公司sī 作为战略规划与执行的模型。其价值就是与考核（繁体：覈）直接关联。

以我为某在线教育公司制定的战略地图为例。如图所示，我们将战略意图进行目标量化与分解，清晰到每个层面的关键事项。让参(繁：蔘)与制定计划的人，都很清楚要做哪些事项[繁：項]。

运营管控的就是这套《练：tào》指标。

这个非常重要。一个战略能够执《繁世界杯体：執》行的好坏，关键是各层面的理解与执行。

要根据业务对整个组织（繁：織）的穿透。

去【pinyin：qù】做组织结构和组织能力上的查漏补缺。

战略部署，就是执行策略。我们要将执行策略经营明确关键推进事项。

对于不同的公司，那肯定是不同的，也就是说[繁体：說]，并不一定是一个闭环结构【gòu】。图中的是互联网公司，所以讲的是一个闭环。

而我们就是要根据具体的实际情况，将策略提炼出来。

根据阶段目标和阶段任务制定清晰的计划。

而作为管理层就是对整个过程进行管控，及时跟进结【繁：結】果，把握过程，及时干预和（pinyin：hé）修正。

业务单元根据阶段[pinyin：duàn]任务去设计业务流程。

分为内部保障与外部保障。

世界杯内部【bù】保障包含了人力资源、财务、配套激励与考核制度。

皇冠体育外部bù 保障：投融资及公关等。

【总结《繁：結》】

企业运营管理[pinyin：lǐ]大致分为几个职能：

1、协助公司总经理及高层管理人员制定公司战略(读：lüè)规划；

2、设计穿透配套各个业务流程，明确各执行部门的具体[tǐ]工作事项；

3、设计jì 配套管理制度，制定激励和考核方案；

4、参与日常运营工作的执行管理，管理运营[繁：營]指标，监管各部门事项，协助人力做好人员工作，配合财务做[zuò]好财务经{繁体：經}营管理；

5、数据分析与数《繁：數》据报告呈送；

6、分管的de 具体业务部门的工作事项；

澳门新葡京7、预防突发事件和风《繁：風》险管理；

8、其他诸如工（gō澳门巴黎人ng）商、行政、办公场地等杂物管理事项。

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