最常见绩{繁体：績}效考核方法

在国有企业，怎么做绩效考核才能起到效果？要想绩效能起到真正的作用，首先，一把手重视。没有一把手的重视，绩效工作永远是形式主义。其次，绩效要以结果为导向。很多国企的人事部都是老好人，设计绩效时都是工作态度一些软性指标

在国有企业，怎么做绩效考核才能起到效果？

要想绩效能起到真正的作用，首先，一把手重视。没有一把手的重视，绩效工作永远是形式主义。

其次，绩效要以结果为导向。很多国企的人事部都是老好人《pi开云体育nyin：rén》，设计绩效时都是工作态度一些软性指标。

再次，绩效指标要可衡量。例如销售考核时要有销售额、招聘组要有招聘率等可衡量的数据性指标。

最后，要强制分布。例如，优秀只能占部门总人数的20%等世界杯，让部门领导对本部门的员工进（繁体：進）行分布。

管理人员也应该考核，只是方案可能不像基层那么直接，那么好设计。比如技术人员因失误导致出错，追查原因为何会出错，是培训不到位，还是制度存在缺陷？是管理方式有漏洞，还是方案设计不合理？这些都是管理的范围。体现在数字上就是每月出错率，整体指标偏差等

如果缺少对管理人员的考核（读：澳门永利hé），难免会造成矛盾。能设计出考核指标的人至少得懂一些统计学方面的知识。

一千元不算啥！

我领你去央企，中[读：亚博体育zhōng]国石油去看看；

只是一个班长(繁：長)，幸运飞艇绩效工资翻了倍！