物业能耗费（繁体：費）怎么算的

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小区能耗费的计算方法？

每月计算公{读：gōng}式：

已入住每户分摊金额=动力系统电费/小区已入住[zhù]户数 (小区空置户数×70%)

如何计算，物业管理费的成本？

物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加[读：jiā]测算

2. 列举法[pinyin：fǎ]测算

2.1人工费用的测【pinyin：cè】算

2.1.1.组[繁：組]织架构的确定

2.1.2. 人工费{pinyin：fèi}用的测算

根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公[读：gōng]司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。物业管理圈公众号。人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费[繁：費]、补贴及过节费、其它。

2.1.3. 工资《繁体：資》的测算（单位：元/月）

根据确定的组织架构，按照公司(练：sī)《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测(繁：測)算。

人【rén】员工资构成表单位：元

序号 名称 工资标准 人[pinyin：rén]数 工资金额（月）1 经理 工资标准×人[pinyin：rén]数2 经理助理 工资标准×人数3 行政管理【读：lǐ】人员 工资标准×人数 技术、维修人员 工资标准×人数5 保安人员 工资标准×人数6 保洁人员 工资标准×人数7 绿化人员 工资标准×人数8 其他人员 工资标准×人数 合计

2.1.4. 奖(繁：獎)金及双薪（单位：元/月）

根据确定的组织架构，按照公司（sī）《薪金福利标准》的[pinyin：de]规定进行奖金、双薪的测算。

根据确定的de 组织架(练：jià)构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行xíng 补贴、过节费、上下班交通补贴测算。

2.2. 行政费【fèi】用的测算（单位：元/月）

2.2.1. 低值易耗品购置费《繁：費》用。

2.2.2. 管理处办公用水电费（繁体：費）。

水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用【读：yòng】水）：

使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用yòng 水（桶）/月×桶饮用水单价(繁：價)

电费根据管理处的【拼音：de】照明、空调、办公设备配置的情况：

照明用电费用【yòng】＝办公照明的功率×按每天实际[繁：際]使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准

2.2.3.办公设备维[繁：維]护费用。

主要指复印机、传真机、打(pinyin：dǎ)印机、空调等设备每月的保养费。

2.2.4. 通tōng 讯费。

物业管理所需的通（tōng）讯费用，其中包括：手机费、电话费、网络通《tōng》讯费、其他通讯{pinyin：xùn}费用。

2.2.5. 公干车辆费《繁体：費》。

根据管理服务业务(繁体：務)的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用。

2.2.6. 交际应酬费【pinyin：fèi】。

2.2.7. 电脑维护(繁：護)费用。

根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费[繁体：費]，包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊[tān]等。

开云体育2.2.8. 报刊【kān】资料费。

因管理需要订购的资料、书籍、报[拼音：bào]刊、杂志等费用。

2.2.9. 咨询及诉讼费（繁：費）。

聘请法律顾问[繁：問]的费用分摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。

2.3. 财产费用的测[cè]算（单位：元/月）

2.3.1. 折旧《繁体：舊》费用

管理处正常管理服务需要所购置的固定资产（单价(繁：價)在2000元以上，使用年限【xiàn】超过一年），按使用年限进行折旧《繁：舊》。

固定资产包括：办公gōng 设备：电脑、复印机《繁体：機》、传真机、打印机、空调、电视机、保（pinyin：bǎo）险柜等。

清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪(pinyin：jiǎn)草机、高压清洗机等。

折旧费用＝固定资（繁：資）产的原值÷固定的使用年限÷12月

2.3.2.资产(繁体：產)的摊销

管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合《繁：閤》同》的合同期限进行分摊。

开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维修《繁体：脩》工具(练：jù)、清洁用品、清洁绿化工具，以及办公场所的装(繁：裝)修费等。

分【fēn】摊费用＝开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月

2.3.3. 固定（dìng）资产的修理费

前期购置的固定资产，按固定资产(繁：產)折旧的15%计提修理费。

2.3.4. 员(繁：員)工宿舍租金（地产提供宿舍，此项费用不计）。

2.3.5. （财产）保险费（公共设施、设备购买（繁体：買）的保险）。

保险费＝（须投保的【读：de】公共设施、设备）总金额×保险(繁体：險)费率÷保险（读：xiǎn）受惠物业的总面积

购买保{读：bǎo}险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段，所以必须计提，必须投保。业主如有异议，必须经业主大会决定并形成法律文{拼音：wén}件，否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格。

2.4. 物料消耗的测算（单(dān)位：元/月）

2.4.1.服装费的测（繁：測）算（单位：元/月）。

按照服装的制作成本和使用年限进行分摊。服装费用构成表单位：元《pinyin：yuán》

序号 名（míng）称 服装成本 人数 服装费用（月）1 经理 服装成本×人数÷使用月份2 行政[练：zhèng]管理人员 服装成本×人数÷使用月份3 技术、维修人员 服装成本×人数÷使用月份4 保安管理人员 服装（繁：裝）成本×人数÷使用月份5 保洁

2.4.2. 保{拼音：bǎo}洁物料消耗。

根据物业管理所需配置的保洁材《练：cái》料（可参考下(pinyin：xià)表的测算方法【pinyin：fǎ】），按照实际使用年限进行摊销。

保洁(繁体：潔)材料分摊明细表单位：元

名称 用途 单位《wèi》 单价 月均消耗数量 月均消耗金额 备注玻璃刮刀 清洁玻璃 把 25.00 3 75.00 所有材料可kě 根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算。

2.4.3. 环（繁：環）境、绿化物料消耗。

根据(繁体：據)物业管理的绿化面积及绿化品种，按养护的需（拼音：xū）要测算材料的消耗，包括楼道绿化盆栽放置及(拼音：jí)裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀等。

2.4.4. 物业维修物料[拼音：liào]消耗。

根据小(读：xiǎo)区配置的设施、设备的清单，按照设备的每天实际[繁体：際]运行情况进行维修物料消耗的测算（可参考下表的测算方法）。

物业维修物料分摊(繁体：攤)表单位：元

序号 项目 测算依据 费用构成（拼音：chéng） 备注(繁体：註)1.公共设施的维修养护 护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换 公共场所路面养护（繁体：護）油漆、各种标识等制作更换费用。车场设施养护材料。 所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配pèi 置情况及使用年限进行测算

2澳门威尼斯人 .供配电系统 变压器发电机 变压器、高压设备维修保养材料。发电机运[繁体：運]行保养材料费、油费

3.照明系统 楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所《pinyin：suǒ》、路灯等 按每《měi》年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费

4.消防系统 防排烟通风设施、烟感、温感探头[繁体：頭]，消防联动柜、消防泵{拼音：bèng}、喷淋泵、喷淋头，室内外消火栓箱、消火栓 按每年损坏比例核算烟感、温感采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费

5.给排水系统 生活[pinyin：huó]供水变频泵潜水泵 变频泵、潜水泵维修材料费，管道阀门（繁体：門）维修材料费

6.防盗，监控系统 消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线【繁体：線】周《繁体：週》界防越系统的维修养护。 每年维修材料费

7.水景娱乐设施 维(繁：維)护材料费

8.空调及采暖{拼音：nuǎn}

2.5. 小区公共费用的测(cè)算（单位：元/月）

2.5.1.公共电(diàn)费

根据小区设施、设备（繁体：備）的清单，按照设备的功率、每天实际工[pinyin：gōng]作时间进【pinyin：jìn】行公共电费的测算。

2.5.1.1. 电梯系《繁体：係》统电费

电{pinyin：diàn}梯电费＝电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）电梯通风、照明、降温电费＝电梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间《繁：間》（折算成小时数）×电费单价（元/度）

2.5.1.2. 公共照明{读：míng}系统电费

室内照明、室外路灯、大堂、楼道、走zǒu 廊、消防楼道、停车库、小区公共（pinyin：gòng）景观等所有照明系统的电费：

公共照明系(繁：係)统电费＝照明器具的功率×30天×相应照明电[繁：電]器的每天的使用时间（折算成小时数）的总和×电费单价（元/度）

2.5.1.3. 供配电系统电费(繁体：費)。

变压器的电费：各地供电(繁：電)收费政（zhèng）策可能会有差异，依各地供电部门的{读：de}收费标准为准，或：

变压器的电费＝（变压器基本电费（总容量不同，基本电费有所差别） 超出基本电（读：diàn）量的实际使用电量）×电费单价；变压器的电费《繁体：費》＝变压器{读：qì}功率×电费单价×24小时×30天

2.5.1.4. 消防系（繁：係）统电费。

消防水泵（按每季度检修2.5小时计算）＝消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×2.5小时÷3月送、排烟风机（元/月）（按每季度检修2.5小时计算）＝送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单价×2.5小时÷3月中央控制室电费＝中央控制室所[pinyin：suǒ]有电器的功率×30天×每《pinyin：měi》天实际工作时间×电费单价

2.5.1.5.给[繁体：給]排水系统电费。

供水变频泵、潜水泵使[读：shǐ]用的电费＝泵的功率×数量（拼音：liàng）×30天×每天实际工作时间×电费单价{pinyin：jià}

2.5.1.6.泳池系《繁体：係》统电费。(收费泳池不计此项)

泳池【pinyin：chí】系统电费＝循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价

2.5.2. 公共水费（单位【wèi】：元/月）

2.5.2.1.绿化huà 水费

根据小区绿化面积确定（如根据体系{繁：係}要求：每月平均浇水15天，每次浇[繁体：澆]水渗透土壤3公分《fēn》）：

绿化水费＝绿《繁体：綠》化面积×0.03×50%×15天×水费单价（含排污费、加压费）

2.5.2.2. 清(读：qīng)洁用水

根据清洁{pinyin：jié}面积测算：

清洁用水＝估算每天用水量×30天×水费单价（含排污费、加压费）

2.5.2.3. 泳（读：yǒng）池用水（收费泳池不计此项）

根据泳池容积测算泳池水费[拼音：fèi]：

泳《yǒng》池用水＝泳池容量×3次（每年《pinyin：nián》换水3次）÷12月×水费单价（含排污费、加压费（繁体：費））

2.5.2.4. 小{xiǎo}区景观用水

根据小区景观的数（繁：數）量测算：

小区景观用水＝小区(繁：區)景观每天耗用水量×30天×水[练：shuǐ]费单价（含排污费、加压费）

2.5.3. 电（繁：電）梯运行费

电梯保【bǎo】养费：每部电梯每月保养费单价的总和

如果每部保养费单价相同，则电梯保养费＝电梯保养费单价×电梯数量电梯【拼音：tī】年检费：电梯每月年检费＝每部电梯（tī）年检费用的总合（或电梯年检单价相同时为单价×电梯数量）÷12月

2.5.4. 公共设施[shī]养护费

根据小区配置的设施、设备的清单，按照设施、设备的使用寿(繁：壽)命及保养周期进行[练：xíng]维修费用测算（可参考下表的测算方法）。

物业维修物料{读：liào}分摊表单位：元

序号 项目 测算依据 费用构成 备注1.公共设施的维修养护 护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换 公共场所极速赛车/北京赛车路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。车场设施养护材料。 所有材料可根据所【拼音：suǒ】管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算

2.供配电系统 变压（繁体：壓）器发电机 变压器、高压设备维修保养材料。发【pinyin：fā】电机运行保养材料费、油费

3.照明系统 楼道《练：dào》、走廊、电梯厅、大dà 堂、会所、路灯等 按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费

4.消防系统 防排烟通风设施、烟感、温感探tàn 头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头，室内外[练：wài]消火栓箱、消火栓 按每年损坏比例核算烟感、温感采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费

5.给排{pái}水系统 生活供水变频{pinyin：pín}泵潜水泵 变频泵、潜水泵维修材料费，管道阀门[繁：門]维修材料费

6.防盗，监控系统 消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周（繁：週）界《读：jiè》防越系统的维修养护。 每年维修材料费

7.水景娱乐(繁：樂)设施 维护材料费

8.空调【练：diào】及采暖

2.5.5.社区【qū】文化费用

根据小区的本年度社区文化【huà】计划确定所需的费用。

2.5.6. 垃【pinyin：lā】圾清运费

根直播吧据小区每天垃（读：lā）圾量确定：

垃圾清运费＝垃圾jī 量（桶）×收费单价

2.6.其它(繁体：牠)

2.6.1. 税金的测算（单位：元/月yuè ）

按{读：àn}最新增值税计算

2.6.2. 管理酬金的测算（单位：元/月（练：yuè））

按照当(繁：當)地政府规定的比例计提管理酬金。

管理酬金＝以上包括税金在内的所有费用×酬《chóu》金提取比例

2.6.3.不可预（繁体：預）见费用

该项费用按总支出的de 3%（参考值）计提

不可预（繁体：預）见费用＝澳门新葡京（4.9.1项、4.9.2项、4.9.3项、4.9.4项、4.9.5项合计金额）×3%

2.7.计算各类物业管理费的(读：de)收费标准

根据测算出的总成【读：chéng】本，按各类分摊管理面积，填写管理费构成明细表，计算出各类物【读：wù】业管理费的收费标准。

6.按成本比例经验值分别（繁体：彆）计算各项目所分摊费用。

万科物业管理成本构成比例经验值项目 人工费用 行政费用 财产费用 物料消[拼音：xiāo]耗 小区公共费用 比[pinyin：bǐ]例 40% 5% 5% 10% 25% 15%

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