从管理学角度,分析组织与环境的关系?环境是组织变革的动因,外部环境包括整个宏观社会经济环境变化、科技进步及资源变化的影响、和竞争观念的改变,内部环境包括组织机构适时调整、保障信息畅通、克服组织低效率、快速决策、提高组织整体管理水平的要求
从管理学角度,分析组织与环境的关系?
环境是组织变革的动因,外部环境包括整个宏观社会经济环境变化、科技进步及资源变化的影响、和竞争观念的改变,内部环境包括组织机构适时调整、保障信息畅通、克服组织低效率、快速决策、提高组织整体管理水平的要求。组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来发展的要求。根本目的是未来提高组织效能,特别是在动荡不定的环境条件下,要想组织顺利成长和发展,就自觉的研究组织变革的内容、阻力及其一般规律,研究有效管理变革的具体措施和方法。管理学中组织的任务环境包括哪些?
任务环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境,它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的,一般包括供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及特殊利益集团。1、供应商 向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。 现代企业倾向于选澳门伦敦人择较少的供应商,并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系,以便及时【shí】获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。过去,制造商与供应商的关系通常充满了火药味,制造商越来越发现,唯有与供应商精诚合作,才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。
2、顾客 所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。 作为企业产品的接收者,顾客决定了企业的成败《繁体:敗》。顾客数量、类型的变化,以及顾客口味、需求的变化,都澳门银河会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。
3、竞争对手 所谓“竞争对手”,是指与本企皇冠体育业处于同一行业,提供相同或类似产品的企业。换[huàn]句话说,竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。 竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。高度对立的结果往往是价格竞争,而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降
现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁,潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在,但可能进入该领域的企业。 虽然在全球范围内,企业之间的竞争狼烟四起,但很多企业发现,通过合作而非竞争,同样可以达到原来确定的目标。
4、有关政府部门和社会组织 有关政府部门在若干方面对企业实行严格的监督。例如,航空局对飞机是否{fǒu}合格、能澳门伦敦人否飞行,实行严格监督,同时,管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。
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