被称为现代管理学之父fù 的是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则zé 和工具，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞争战（繁体：戰）略

此书阐述企业战略[pinyin：lüè]性思考的重要性

（3）第五{wǔ}项修炼

此《p澳门威尼斯人inyin：cǐ》书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优秀到卓越{读：yuè}

此书是shì 企业经营之道

（5）高效能人士的七个[繁：個]习惯

此书可以学到品性修养，为《繁体：爲》人处世的技巧

（6）变(繁：變)革的力量

此书指出[繁体：齣]领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

（7）基{拼音：jī}业长青

此书可以学到总结出来的经验教训《繁体：訓》

（8）6西格【gé】玛管理法

此书阐述可以提高组织绩效xiào 、业绩

（9）再造宏【hóng】基

此书主要是反向思【拼音：sī】维学习

（10）卓[zhuō]有成效的管理者

此书阐述着成[chéng]效是决定组织成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴里·施瓦茨《你为什[读：shén]么而工作》

这本书的书名也【yě】许你{拼音：nǐ}会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满《繁：滿》意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦·默里《管理的常（读：cháng）识》

默[读：mò]里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便《pinyin：biàn》的基础性知识。

简要（练：yào）概括一下本书的内容：

1.员工管理【pinyin：lǐ】

上级要(练：yào)澳门银河和下属保持良好的沟通；

善于强调员工的付出和[拼音：hé]成就，而不是只会挑刺；

出了问题，要对事不（bù）对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

幸运飞艇2.员（繁：員）工激励

金钱、物质的表扬远远不够，员工gōng 不是白痴；

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战{pinyin：zhàn}线。

3.管理者的自我（读：wǒ）管理

控制自己的【de】情绪；

对下级学会适（繁：適）当授权；

管理上（shàng）下级关系等 。

4.执【zhí】行

大伙在一起要干什么事儿？怎么干？为什么要[读：yào]这么做？等等。

三、德鲁克《卓有成《pinyin：chéng》效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这澳门新葡京本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可（练：kě）以看看。

这本书讲了管理者要想做出[繁体：齣]成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德dé 鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人{拼音：rén}、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱《繁体：萊》顿·克里斯坦森的创新图书《创新者的窘境（pinyin：jìng）》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是shì 哈佛商学xué 院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新《练：xīn》的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是[pinyin：shì]创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得【pinyin：dé】很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术（繁：術），方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗{繁体：羅}杰·费希尔《横向领导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的de 书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详xiáng 细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业《繁：業》生涯。

每个人都需要培养【yǎng】自己的横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培养自己独dú 立思考能力世界杯、制定目标的能力、学习的能力、专注的能力等等 。

明确目标。一个团队的每个成员必bì 须清楚地知道团队的最终目标是什么，整《练：zhěng》个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明(读：míng)了地回答、如何以身作则。

管理《拼音：lǐ》学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉。

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