施工现场（繁：場）材料管理

工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度定{dìng}在前，并宣传到位，

三、任务交代清[qīng]楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，

四、对违返制度的，杀(shā)罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理好与甲方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六、处理好政府各监管部门的关《繁体：關》系，

七[练：qī]、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们幸运飞艇就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八亚博体育、理顺（读：shùn）施工顺序，技术走在生产的前面，

九、做好材【cái】世界杯料采购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质量、进度，材料，机械等，世界杯发现问题，不（练：bù）解决绝不放过。

想要有更好的管理，必须人性化，做到不拖欠工资，每月及时发放，合理按排，多劳多得，尊重农民工的人权，就是最好的管理方式。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你nǐ 有（yǒu）认同心；二、和同事要（yào）处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三【sān】、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理开云体育好以上三种（繁：種）关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。