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清单式(练:shì)管理范本

2025-02-24 19:32:40Gyms

什么是清单式管理?什么是清单式管理?一、清单式管理的内涵清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动,优化流程,建立台账,对工作内容进行细化、量化,形成清晰明确的清单,严格按照清单执行、考核、督查的管理制度

什么是清单式管理?

什么是清单式管理?

一、清单式管理的内涵

清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动,优化流程,建立台账,对工作内容进行细化、量化,形成清晰明确的清单,严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。通俗讲,就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来,系统筹划,列示目标、任务节点、时间节点、责任人员,并监督考核。

清单式管理lǐ 的主要表现形式有台账式、检查表式、总结式和可追溯式。它具有(yǒu)以下特点《繁:點》:一是实现可追溯,可以从中分析出管理过程的蛛丝马迹,为工作持续改进提供信息和线索。二是可以使管理井井有条。

二、如何进行清单式管理

清单式管理,一般有目标清单、专题清单、执行清单、责任清单、底线清单、日志清单等六种清单,目的在于提升企业管理的效率、效果、效能。

1、以目[pinyin:mù]标清单引领部署

目标清单,是目标管理的具体体现,它不光是[读:shì]布置下达任务,更是将安排的

每项具体工作、每件事都明确要[读:yào]达到的de 目标。对目标清单进行考核,不仅看到

皇冠体育做工作的过程,最终看到的是每项工【gōng】作的效果。

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目标清单[繁体:單],就如同工作的指挥旗和指挥棒,使各项(xiàng)工作[zuò]的方向、工作的目标、

工作的原则更加清晰具体,工作变得灵活(huó)简单。

2、以专题(娱乐城读:tí)清单破题解难

工作中要善于抓根本、抓重点、抓主要矛盾【dùn】,只有抓住了主{读:zhǔ}要矛盾才能抓住解

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决整个问题的主动权。因此,在工作落实中,一定是紧紧围绕关键环节,集中力量,瞄准(繁体:準)重点工作不澳门博彩放松,以抓铁留痕、踏石留印的劲头,持之以恒抓下去,直到达成目的。

专题清单,使企业(繁体:業)发展的瓶颈问题得到有效化解,从根本上保证了企业目【pinyin:mù】标的实(繁体:實)现。

3、以执行《pinyin:xíng》清单强化落实

决策再好、思路再好、制[zhì]度再好,没有良好的工作作风【fēng】,没有强有力的执行都是

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纸[繁体:紙]上谈兵。执行中存在的最大问题就是出现大而化之、笼而统之的执行,缺乏有(读:yǒu)

效的考核奖惩机制。因此,具体执行哪些事,不能平铺直叙要列清单;干好干坏

有什澳门巴黎人么区别,不能一视同(繁:衕)仁必须严格奖惩兑现。

执行清单澳门永利,使工作项目及目{读:mù}标变得清晰、责任得以明确,成为强化落实的有效工具。可以说,执行清单的实施有力提升干部职工的执行力,使干部职工养成安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风,工作效率和效果有效提高。

4、以责任清单约束慢《拼音:màn》作为

责任清单,就是通过明确部门和岗位必须承担哪些责任、必须做哪《pinyin:nǎ》些[读:xiē]事情,来解决职责交叉重叠、漏项、缺项的问题,减少灰色地带,理顺职责关系,清晰责任边界。

责任清单,是约束干部职工“慢作为”的[pinyin:de]良方,倒逼干部职工爱岗敬业、勇于担当、勤勉工作。同时还激发干部职(繁:職)工的积极性、主动性、创造性,做【pinyin:zuò】到各司其职,保证部门和企业高效运转。

5、以底线清单防【拼音:fáng】止乱作为

底线是事物{wù}从量变到质[zhì]变的临界点,是为工作设定的期望目标的最低要求和最起码的保证。但“底线”目标绝不是消极的低标准,而是制约发展的瓶颈,是最后的防线,也是不可触碰的红线。

底线清单,很大程度上【shàng】鼓励干部职工守住讲原则、守规矩,严格执行有关制度的“底(读:dǐ)线”,鼓励干部职工在创新创业转型升级的道路上用底线原则来想问题、做工作,防止和约束干部职工乱作为。

6、以日志清单有序提效【pinyin:xiào】

日志清单是保证执行落地的基本工具,是工作(zuò)安排的提醒单和行动单,是员工个人的成长单《繁体:單》。它如同工作的承诺表,既对重点工作安排承诺,也对工(gōng)作结果承诺,有力有效督促员工提高执行力。

日志清单,有效改变员工做事{shì}的方式和习(繁体:習)惯,使(shǐ)其工作变得井然有序,工作的效率、效果明显提升。

三、全文总结

清单式管理就是用简单、便捷的方法调动各方资源,在最短的时间内达到目标的一种有效的管理工具,是一种有效的以结果为导向的“动态式”过程管控手段,是一个从计划制定——计划实施——考核兑现——整改提高的完整的管理闭环,是强化责任落、实的精细化管理的具体体现,是企业转型升级实现管理方式转变的有效方式。

清单式管理,使各项工作指标化(pinyin:huà)、路径清晰化、责任明确化、考核简单化,有效提高了企业管理的效率、效能、效果[拼音:guǒ]。

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