现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？我也是做包子铺的，加入了。就我加入的品牌来说，有很多分店，大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。1。亲情经营、工资提成模式：老板开了6家分店，其中2家就是这样经营的
现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？
我也是做包子铺的，加入了。就我加入的品牌来说，有很多分店，大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。1。亲情经营、工资提成模式：老板澳门银河开了6家分店，其中《pinyin：zhōng》2家就是这样经营的。他们被分配给自己的亲戚，并安排了三个人。标准月营业额45000元，每超过1000元奖励200元。承包经营：这是她的第二家分店，我实习期间就在那里，所以我对它了解得更多
2017年开店时，日均营业额在1300元左右。经营一段时间后，老板觉得很无聊，就直接把9万元承包给店长（一年的房租加上水电物业6万元，也就是说承包出去一年可以赚3万元）。签了一年的合同后，店长放弃了[繁体：瞭]合同(tóng)，接管了合同。新的店长将运营到2018年11月，芬将营业额稳定在3000左右，因此他比老板有更多的机会挣钱。呵呵，不过新来的包工头也是老板的姐夫
分行《拼音：xíng》经营管理模式多种多澳门威尼斯人样。你可以好好看看，找到一个最好的，最适合自己的模式。
开店容易管理难，作为一名店长怎样才能更好的管理员工？
我和你分享的是不同的；你首先要做的（练：de）是管理好自己，然后管理好别人。不扫房子，怎么扫天下。
第一：你自己的专业知识管理
第二：你自己的【de】时间管理
第三：你自己[练：jǐ]的行为管理
第四：你开云体育自己的岗位[读：wèi]管理
第五澳门巴黎人：你店《pinyin：diàn》的企业文化
第六：门（繁：門皇冠体育）店运营管理手册
以上就是正规店必须做的。没有一个（读：gè）标准的体系，很难实现长期和可持续，
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