6个人创(chuàng)意队形

如何带好一个20人团队？组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升

如何带好一个20人团队？

组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。

一切团队的问题，都源于自己管理无能，无【pinyin：wú】关下属的能力。

不要把原因推给客观，无助自己的进步[pinyin：bù]和提升。

对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。

人尽其才，特别注重人{读：ré澳门博彩n}员，在位置上的搭配。

自我驱动力强的，安排单独，或牵澳门新葡京头完(wán)成具有风险和难度的工作。

依【y世界杯ī】附感强的，让他参与团队的工作。

权力（lì）欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。

1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。

2计划，详尽[jǐ娱乐城n]周密，能让下属按步骤完成。

3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。

4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离（繁：離）方向，要建立起团队容易沟(繁体：溝)通的氛围。

5检（繁：檢）查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。

6，提升，提升自己的领导力，还有下属(繁体：屬)的（de）能力。并不是每一（yī）个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。

总结[繁娱乐城体：結]：