Revit可以做什么呢？你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维护的功夫。今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验
Revit可以做什么呢？
你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那《nà》些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于{pinyin：yú}设计和模型维护的功【拼音：gōng】夫。
今天的内容来自是跨国建筑公司《读：sī》 AE7 的高级建筑师和项目【pinyin：mù】经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验。
最近，Brian 作为BIM经理，参与设计迪拜一座超过140万平米的超大型综【繁：綜】合体建{拼音：jiàn}筑 Meydan One Mall。
Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 项目中学到的经验，强调了使用 Revit 设计超大型项目的五(读：wǔ)个关键步（pinyin：bù）骤，以及三个大型模型的维护手段。
阿联酋迪拜 Medyan One 购物中心的空中渲染(读：rǎn)图
Revit 和其他BIM模型进入越来《繁：來》越多的项目，很多{拼音：duō}设计机构都已经有了自己常规 BIM 标准。 但是，如果他们面对的项目，比之前用 Revit 完成的任何一个项目都大得多duō ，会发生什么呢？ 为小型项目开发的制图和建模标准，在面对数十万平米的巨大项目仍然适用吗？
Meydan One 拥有620多（duō）家零售商店、100家餐饮{pinyin：yǐn}店《diàn》和12000多个停车位，并拥有世界上最大的水景设施。这个项目是AE7公司曾经做过最大体量的项目，给AE7带来了许多宝贵的经验和教训。
这篇文章分为两部分，讨论超大项目的设计和管理技[练：jì]巧。 第1部[练：bù]分是在项目初期的准备（繁：備）工作，第2部分是在整个设计过程中的维护策略。
01 项(xiàng)目初期的准备工作
1. 硬件: 不要成为项目的阻碍（繁：礙）
准备一个大型项目时，硬件应该是你考虑的第一件事。硬件升级在前期是昂贵的，但相比于整个项目周期的成本，更大内存【cún】和更快{kuài}处理器带来的几百美金额外成本就显得无关紧要了。 一般来说，台式电脑由于升级了显《繁体：顯》卡功率，其性能将明显优于笔记本电脑。
记住，你员工的时间，是【拼音：shì】公司最昂贵的资产，而不是硬件。 为了确定升级[繁：級]硬件的好处，请估计前期投入的成本与节省时间的成本。
2. 策略: 在关于模型的重要决策上投【拼音：tóu】入时间
很多时候，管理层匆忙做出重要决定所带来的后果，只有在下面的[pinyin：de]团队真正执行之后才会显露出来，无论这个结果是好还是坏。在超大型项目中，错误的决定带来的错误的后果会被成倍的放大。在项目正式开始之前，要举行一系列项目启动会议，这些会议将有助于确定工作【读：zuò】流程，提前找出可能出现的潜在问题。
AE7做出的【de】一些重要决定包括:
➤ 在哪里存放【pinyin：fàng】中央文[pinyin：wén]件，这对项目不[pinyin：bù]同阶段的工作流程，以及各部门之间的合作会带来哪些影响？
➤ 图纸的规模需要多大，包括跨{读：kuà}专业模型（读：xíng）视(繁体：視)图的大小，这将如何影响明细表统计和模型的组织？
➤ 和第三方交换模型采[繁：採]用哪种格式？
表格、图表、屏幕截图都是有用的工具，可以将这些问题传达给那些不熟悉 Revit ，但和这些关(繁：關)键问题利（读：lì）益攸关的同事。这些文档能帮助那些新加入团【tuán】队，还不熟悉项目和模型管理的同事解释过去的团队决策。
3. 模型分解: 更多的模型并不意味着更高的效率(练：lǜ)
对于中小型项《繁：項》目，一个模型可kě 以涵盖整个项目。在大型项目里，为了节省《练：shěng》硬件资源，人们倾向于把模型分解开来。
但是，将项目分成太多不同的模(练：mó)型，可能会导致更多的混乱，而非更高的效（xiào）率。
分割 Revit 文件很容易，但将分开的模型重新组合在一起，会有一系列的麻烦。Meydan One Mall 项目中，AE7 尽可能少地分解【jiě】模型，这是因为《繁：爲》模型中有太多的外部链接，会阻碍模型的打开时间和运行性能。
相反，选择关《繁体：關》闭那些不必要的工作集{pinyin：jí}，来提高单个模型的性[读：xìng]能。以下是在拆分模型之前需要考虑的一些因素。
➤ 设(繁：設)计所处的阶段
随着项目的进展，模型的数量通常会持续增加。特大型项目很少按计划进行，因此几乎不可能预测最终所需的模型数量【pinyin：liàng】。Meydan One Mall 项目并没有在一开始就制定好模型拆解方案[pinyin：àn]，而是在随着设计过程中出现不同的工【练：gōng】作流需求，大家通过头脑风暴和测试解决方案来解决的。
注意不要在临近最后期限[pinyin：xiàn]的时候拆分模型，以防万一的意外后果。
项目1A阶段Revit文件鸟【练：niǎo】瞰图
➤ 团队（繁体：隊）的跨地域情况
项目的每个阶段的人员需求量是多少？ 项【pinyin：xiàng】目团队是在同一个办公室，还是分布在不同的地区？ 团队成员的[pinyin：de] Revit 水平差异有多大，每个团队成员需要完成哪些任务？
这些问题的答案将影响项目模型【xíng】该如何分{拼音：fēn}解。理(读：lǐ)想的做法是将单个 Revit 模型中的人数限制在6到8人之间。
如果一个项目被分配到不同部门，团队可能希望基于不同办公室所在的局域网来分解模《pinyin：mó》型。在本地托管特定文件会有助于提高模型性能、打开时间《繁体：間》和同步【pinyin：bù】时间。
对于决策者来说，需要针对不《bù》同部门的分工来制定模型分解策略，万一在设计过程中有部分内容受损，那么分割模型可以降低整体返工的风险。当然，最好通过员工培训来管理这种风险(繁：險)。
➤ 空间位置和构gòu 件类型
一个项目总是有特定专业的模型，如结构、建筑和电气澳门威尼斯人。当排除了上述按办公室划分的情况下，通常有两种不同的策略来分解模型。在跨专业分解的{读：de}时候有两种方法，一是通过构件所在的空间位置来分解模型，二是按构件的类别分解模型。
第一种选择是将建筑分成两部分或四部分，比如东西南北四部分；也按楼层划分，从0层到10层分成一yī 个模型，10层到20层分成一个模型，依此类推。在一些形状规则的建筑（繁体：築）项目，这种方法可以很好地工作，也很容{读：róng}易理解。
这种方法的一（yī）个缺点是，诸[繁：諸]如墙的类型、天花板的类型，以及视图模板等要素，必须跨模型进行管理。这需要极大的努力来确保不同模型之间的一致性。
Meydan One Mall 项目的模型是按照类别来分割的。这些构件包括垂直构件模型、天花板模型[xíng]、墙壁和门窗模型、房间模型和外幕墙模型。这使{拼音：shǐ}得管理族文{pinyin：wén}件更加容易，因为他们只存在单独的模型中。
当然这种方式也有它的缺陷，在项目的某一个区域进行更改，通常需要打开几个不同的模型来完成工作。另一个需要考虑的因素，是不同类型xíng 的族如何相互作用（pinyin：yòng）。某些族是基于主体族的，如果它的主体在不同的模型中，就要求创建一些「基于面」的族。
Medyan One Mall 项目(练：mù)主要建筑模型分解图
在项目的后期，AE7 探讨了这样一个问题：如果把基于构件jiàn 类型的分解方式，转变为基于空间(繁：間)位置的分解方式会不会更好，因为这样的话，可以把一半的模型部署到迪拜当地的办公室，从而更好的跟上施工进度。
经过一段时间的研究，得出的结论(繁：論)是，最好保持最初的划分方式，以免带来不必《bì》要的麻烦。而是购买了更多的台式机作为远程服务器，而不是把模型继续拆分。
模型拆分表(繁体：錶)
4. 模型进度表: 沟(繁：溝)通的关键
无论你选择用哪种方式来组织模型，模型通信是保证它们按计划工作的关键。模型越yuè 多，项目就会变得越混乱。在进行新的模型拆解工作时，不要忘记让整个团队——包bāo 括第三方顾问——保持更新，从而避免不必要的麻烦，比如为什么有一部分模型突然消失了。
对于特大型项目，AE7公司【sī】维护[繁体：護]着一个模型进度表格，用来解释整个项目所有模型的情况。在有新成员加入的时候，会收到最新的表格。表格的内容包括:
➤ 每个文件的名称和负责人，让团队成员知道如【pinyin：rú】果模型有问题应该找谁。
➤ 每个文件中的【pinyin：de】模型元素。这个列表用于快速查找楼梯之类的元素。
➤ 每个模型中包含哪些图纸。为找一张图纸打开N个模型xíng 会把人烦死。
➤ 每个（繁体：個）模型中的工作集和链接文件。
➤ 每个模型xíng 的存储路径。
项目模型状况表显示了建筑和场地模（m澳门银河ó）型的分解，以及每个模型的重要信息
5. 组织模型中的图纸(繁体：紙)
项目开始之前，就需要考虑图纸将会被存放在哪里。这里说的不是导出之后的图纸存放到文件【读：jiàn】夹，而是尚未打《pinyin：dǎ》印的图纸存放在哪个模型里。
一种方法是创建一个包含项目所有【yǒu】图(繁：圖)纸的模型文件。这个文件不bù 包含模型文件，只包含表格和注释。
这种方法的优点是《shì》可以从一个文件直接打印所有的图纸。此外，因为所有的图纸和视图都在这个模型中，所以很容易直接进【jìn】行标注，而不需要进【pinyin：jìn】入到其他的模型中去标注。
不过，这种方法意味着这个文件将有许多链接的模型，并使模型打开的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很长(繁：長)时间才能同步。另外，所有的标注、标记和注释都是在链接的构件上完成的，这可能导致模[练：mó]型变化时一些标注的丢失。而且在最后期限期间，因为同时操作同步的人员很多，文件可能会损坏。
对于Meydan One 项目来说，把图纸分散在多个模型里是最好的解决方案。这种方式将团队成员分配到不同的模型各自维护。这将使图纸和表格与它们所在的模型时刻保持同步，也可以通过明细表方便地dì 反向[繁：嚮]选择和调整构件。有点麻烦的是，Revit不能给其他模型中的视图添加详图索引、详细剖切、立面标记等。
有很多变通的办法来操作其他模型中的视图。比如创建「假标注」，手动把图号输入标注气qì 泡。再比如{读：rú}在模型中创建与链接文件中的视图完全相同的「虚[繁：虛]拟视图」。
AE7 的主要方法是，在被引用的[读：de]模型中创建一系列包含{拼音：hán}参照注释的视图，并使用「链接视图」功能使它们在最终视图中可见。
不过，虽然参照是可见的，但在链接视图中，剖面、立面和标注框是不可见的。使用「视图参照」这个标记类型做出的注释，看起【pinyin：qǐ】来比较像剖面、详图索引等等，这将允许图号自动【dòng】更新。
总之，在项目开始之前就详细考虑[繁体：慮]以上所说的硬件、人员和模型组织因(yīn)素，当在复杂的设计过程中遇到困难和障碍时，你将拥有一个可靠的核心结构。项目规模越大，这些预备工作就越重要。
02 项目过程中【pinyin：zhōng】的维护工作
说完项目前期的[de]准备工作，接下来再聊聊怎样在设计过程中维护整个系统。
在处理中小型项目时，很容易忽视基本建模策略的重要性。 当你参与更大的项目时，某些组织和管理技术对于项目的成功变得越来[繁体：來]越重要。 前面我们谈到了很多前[qián]期组织策略，而设计开始之后，如何确保这些策略持续为项目服务？下面在模型维护、自动化和模型强化这三个方面展开来讲。
1. 模mó 型维护: 无聊的任务最重要
在小型项目中，混乱的模型不是太大的问题， 它可能会稍微拖慢一澳门巴黎人点速度。但是在超大型项目中[zhōng]，它会带来更大的问题。
首先，针对特定模型的维护，要澳门威尼斯人有一个专门的「模型维护负责人」。 如果一个团队不管理模型中出现的警告、视图、配色方案、视图样板之类的东西，效率（lǜ）会大大降低。
模型维护有两个组成部分：项目标准和{hé}维护进度表。
项目标准使你的工作保持整洁有序，避免混乱。 一些常cháng 见的标准包括:
➤ 命《练：mìng》名
制定一个命名标准，方fāng 便人们随时找到他们需要的东西。 不只是文件的命名，包括填充区域、线条样式、文本样式等也需{拼音：xū}要有命名规则。
➤ 线条【pinyin：tiáo】风格
尽量少用不同(繁体：衕)的线型风格，不断（繁：斷）监视从 DWG 文件导入的新样式，没用的及时删除。
➤ 项目浏《繁：瀏》览器
使用为（繁体：爲）项目专门定制的浏览器 ，清晰地显示视图和表格的名称《繁体：稱》。如果找不到自己的视图或表格，就无法高效工作，特别是在有成千上万张图纸《繁：紙》的特大型项目上。
➤ 注释
给你的族添[pinyin：tiān]加清晰的标签，不[读：bù]仅可以减少项目的负载，也有助于避免版本的混乱。
➤ 视图样板《繁：闆》
当模型有很多视图时，样板是设计师的好朋友（yǒu）。保持它们清（pinyin：qīng）楚地命名，并与它们应用yòng 的图号联系起来，同时要删除不必要的样板。
接下来是维护进度表(繁：錶)。
你的项目需要为所{拼音：suǒ}有模型维护人员建立一个维护进度表，人们可以随时看到工作进行到哪一步，那些工作还没有完成，随时注意到那些直接影响模{读：mó}型速度和性能的任务。AE7进度表上的一些任务包括：
➤ 审核模型（拼音：xíng）
模型维护者应该定期审[繁：審]核文件。 可以是一天一次，临近最后（繁：後）期限的时候应该增加审核的次数。
➤ 警告[拼音：gào]
每周一的早晨，至少花一个（繁：個）小时清《pinyin：qīng》除项目中的警告。更重要{pinyin：yào}的是让人们养成习惯，随时纠正他们某些工作导致的警告。
➤ 压缩（繁：縮）模型
随着项目进(jìn)展，模型尺寸会不断膨胀。每天【tiān】至少压缩一次模型，记住要压缩并同步，然后立即再次同步模型。
➤ 删除视（繁：視）图
越来越多的视图也会使模型膨胀，尤其是3D视图，过多的视图也会让人们《繁体：們》找不到自己想要的那nà 个视图，每月至少清除(练：chú)一次视图。
➤ 替{读：tì}换中央模型
至少每月一次完全分离并创建一个新的中央模型，这将删除大量无用的操作zuò 历史，增（zēng）加中央文件的稳定性。
➤ 协调（繁：調）检查
在打印图纸之前，务必进行xíng 协调检查，查看并解除警报。
➤ 删娱乐城除导入的DWG文件【jiàn】
使用链接功能来替【tì】换那些导入的 DWG 文件。定期检查模型中导入（rù）的 DWG 文件，对于已经过时或无用的文件要及时删除。
➤ 同(繁体：衕)步
不要和其他人同时(繁体：時)与中心文件同步模型，这可能会导致同步工作不完整，甚至有可能损坏模 型中的构件。可以借助一些第三方的协同工作软件来协调大家的同步时间，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微软（读：ruǎn） Teams 或者 Slack 等等，都可以避免{读：miǎn}多人同时同步。
通过Worksharing Monitor管理多{duō}人协调同步
2. 自动化: 让[拼音：ràng]计算机工作
在小型项目中可以手动完成的小任务，可能会在大型项目中带来可怕的时间成本。Revit 已经把许多不得不手动完成的任务都给[繁：給]自动化了，比如材料统计和面积计算。不（bù）过，处理特大型项目还需要进一步的自动化工作。
这就是为什么 Dynamo 这样的程序会变得很有用，甚至非常必要的原因。当我们建立300多个任务计划，并把[pinyin：bǎ]所有的视图整齐地放在每个模型里，无论是 BIM 经理或团[拼音：tuán]队成员，都必须知道如何设计脚本来完成这些任务，从而让设计师专注于更重要的任务。
Meydan One Mall 项目成功编写的一些任[练：rèn]务脚本包括：
➤ 为近700个楼层创建平面视图、天(读：tiān)花板视图和相关表格。
➤ 给所有分区索引图上加入房[读：fáng]间区域
➤ 删除重复的[拼音：de]标记
➤ 清（qīng）理和重命名超过250个填充区域
➤ 创建一个修订和绘《繁体：繪》图的索引系统
➤ 在特定视图中删除或添加某些注(繁：註)释
当然，自动化工作也伴《pinyin：bàn》随着巨大的责任与风险。如果脚本不能按预期的方式工作，会带来一些麻烦，有时候[pinyin：hòu]甚至原{pinyin：yuán}因都不知道出在哪里，比如有一次，一个脚本意外地将 Meydan One Mall 模型的填充区域全部改成了橙色。
所以，一定要先[pinyin：xiān]在与中心文件分离的本地【pinyin：dì】模型[读：xíng]上测试并完善脚本，再去项目的主模型上正式使用它。
使用 Dynamo 脚【繁：腳】本重命名填充区域并删除重复的类型
3. 模型强（繁：強）化：更聪明，而不是更复杂
一些建筑师和设计师认为，无论是模型{拼音：xíng}还是图纸，只要时(繁：時)间允许，总是越详细越好。 这可能不会对中小型项目造成问题，但是会对超大型项目的模型速度和稳定性造成重大问题。
通过 BIM 执行计划（BIM Execution Plan）规定（dìng）好模型在不同阶段的详细程度，这会决定 BIM 将如何在项目中使用、甚至是能不能使{pinyin：shǐ}用。
➤ 首先从族文件开始。一个复杂的族文件在项目里被复制10次可能不会产生重大影响，但如果一个包含了很多细节和嵌套的门被复制5000次，可能会引起重大问题。务必保持族文件的简单，把出详(xiáng)图时才会用[读：yòng]到的细节留给二维图去实现。
➤ 地板、天花板和屋顶这样的(拼音：de)系统族中，复杂的草图元素也会使模型变得臃肿。一种方法是利用同一（拼音：yī）个草图建立多个吊顶，不过这会增加运算的时间。另一种减少草图复杂性的方法是使用拆分面工具和填色工具，这有助于减少项目中的面的数量，也会减少「重叠图元」的（拼音：de）警告。
➤ 除非不得已，尽量不要使用「内建模型」。使用这种族的时候，你每一次放置实例，都会在项目里创建一个新的族文件，从(繁：從)而让模型变得越来越大。此外，你的模型还会被「内建水箱1」、「内建水箱2」等名字弄得dé 乱七八糟。
➤ 最后，房间和面积的计算会显著降低模型的运行速度。没有必要的时候，不要（拼音：yào）随意[yì]使用配色方案，因为它们在后台实时计算。
注意不要向房间里添加过多的计算参数[繁体：數]，每次调整墙壁时，Revit 都需要重新计算这些参数。在设计过程的中途，AE7 甚[拼音：shén]至专门为（繁体：爲）5000多个房间制作了一个单独的模型，这极大地提高了模型的整体性能。
总结（繁：結）
上（pinyin：shàng）面列出的许多知识点，一方面可以为团队节省时间和硬件预算，另lìng 一方面也能很好的保证项目安全交付。其实它们都是使用 Revit 设计任何项目都（读：dōu）应该遵循的习惯，只不过这些习惯在大型项目中变得更加重要。
文中的每一条都不是能改天换日的「大招」，甚至你读的时候会感觉：「嗨（hāi），这一点我也知道」，但「知道却懒得做」，和一条（繁体：條）条坚定的做下来，往往就是三流团队和一流团队(繁体：隊)最大的区别。
《叶问宗师》里有一句歌词，「一步一拳，功夫意念要专心，靠肘取中线，标准熟记方得真」。最难的东西不《bù》是那种别人知道我不知道、一旦知道就能闲鱼翻身的武【读：wǔ】林秘籍，而是在一步一拳中磨练出来的基本功【gōng】。
有态度，有深度，BIMBOX，咱们下《xià》次见！
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