运营是做什么（繁：麼）的

企业运营管理包括什么？「企业运营管理是做什么的」【分析】企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业综合管理。它跟企业治理结构有关。企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略

企业运营管理包括什么？

「企业运营管理是做什么的」

【幸运飞艇分析[练：xī]】

企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗【pinyin：sú】的称为企业综合管理。

企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略。

这是一个由塔顶向塔底逐渐推动的一个过程亚博体育。比较经典的理（读：lǐ）论就是战略地图，现在很多大公司作为战略规划与执行的模型。其价值就是与考核直接关联。

以我为某在线教育公司制定的战略地图为例。如图(繁：圖)所示，我们将战略意图进行{读：xíng}目标量化与分解，清晰到每个层面的关键事项。让参与制定计划的人，都很清楚要做哪些事（shì）项。

运营管控的（pinyin：de）就是这套指标。

这个非常重要。一个战略能够执行的de 好坏，关键是各层面的理解与执行。

要yào 根据业务对整个组织的穿透。

去做组织结构和组织能力上的查漏（lòu）补缺。

战略部署，就是执行策略。我们要将执行策略经营明确关键推进事项。

对于不同的公司，那肯定是不同的，也就是开云体育说，并不一定是一个闭环结构。图中的是互联网公司，所以讲的是一个闭环（繁：環）。

而我们就是要根据（繁：據）具体的实际情况，将策略提炼出来。

根据阶段目标和阶段任务制定清晰的计划。

而作为管理层就是对整个过(繁体：過)程进行管控，及时《繁：時》跟进结果，把握过程，及时干预和修正（zhèng）。

业务单元yuán 根据阶段任务去设计业务流程。

分为内部保障与外部保障。

内部保（练：bǎo）障包含了人力资源、财务世界杯、配套激励与考核制度。

外部保障：投融资及公关等。

【总《繁体：總》结】

企业运(繁：運)营管理大致分为几个职能：

1、协助公司总世界杯经理【lǐ】及高层管理人员制定公司战略规划；

2、设计穿透配套[pinyin：tào]各个业务流程，明确各执行部门的具体工作事项；

3、设计配套管理lǐ 制度，制定激励和考核方案；

4、参与日rì 常运营工作的执行管理，管理运营指标，监管各部门事项，协助人力做好人rén 员工作，配合财务做好财务经营《繁：營》管理；

5、数据分析与数据报（繁体：報）告呈送；

6、分管的具体业务部门[繁体：門]的工作事项；

7、预防突发事{pinyin：shì}件和风险管理；

8、其他诸如工商、行政、办公场地等杂物[拼音：wù]管理事项。

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