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2025-03-19 10:51:37Gyms

张近东回应收购家乐福后如何布局?少东家张康阳:欲戴冠冕,必承其重张近东之子张康阳转眼间,苏宁收购国米已有三年,再过3个月,张康阳执掌国米主席将有一年,如今,这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”,他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔,更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人

张近东回应收购家乐福后如何布局?

少东家张康阳:欲戴冠冕,必承其重

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张(繁:張)近东之子张康阳

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转眼间,苏宁收购国米已有三年,再过3个月,张康阳执掌国米主席将有一年,如今,这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”,他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔,更有可《pinyin:kě》能成为遍布国内城市的家乐福超[读:chāo]市老板、苏宁小店的掌舵人。

当然,有人会说,苏宁掌门人张近东一向不按《pinyin:àn》常理出牌,用人上特别大胆,敢让年轻人挑大梁。在苏宁,这一个覆盖物流、科技、金融、地产、文创、体育和投资[繁:資]的商业巨头,张近东强调一定要给年轻人机会,他说“年轻人有未来,企业才有未来”;苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队。

事实上,少东家张康阳被苏宁掌柜张近东推上前台,也{yě}才3年。2016年6月28日,苏宁入股国际米兰后的首次股东大[dà]会和新一届董事会会议的日子,外界看到了张康阳的名字。而当时,他的父亲张近东53岁,少东家张康阳(yáng)那年才25岁。

2016年初,张康阳正式加入苏宁,负责苏宁国际业务拓展工作,于是,在公司内部,“少帅”的名字与他{tā}联系在一起的。将二代接班人张康阳推向前台,并将开疆拓土的疆域一个个交予儿子。用一句话概括:欲戴冠冕,必承其重[zhòng]!

张近东、张(繁体:張)康阳父子

张康阳,生于1991年,15岁时,尚在念初三的张康阳,就被父亲送去美国宾州[读:zhōu]一所传统精英高中莫西斯堡学院就(读:jiù)读。留学美国,张康阳毕业于常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院,这是全球排名《pinyin:míng》第一的商学院。

从小在南京长大的张康阳,初中时读的是南京外国(繁体:國)语学校,据说,他的学习成绩【繁:績】一般。不过,在宾州莫西[读:xī]斯堡学院都精英高中时,他拿过“全美机器人大赛”第二名,还获得“美国总统教育奖”。

不少调查显示,留学即接班,在中国高净值阶层中,接班成了送孩子跨出国门、海《拼音:hǎi》外留学的最大驱动力。目前,中国已成为全球海外留学生第一大来源地,80%的企二代有海外留《pinyin:liú》学背景。

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苏宁少东家张《繁体:張》康阳

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毕【bì】业后,外部历练《繁体:練》成了张康阳的“必修课”。他先是到投行,曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作。

2015年,父亲张近东将在外“飘荡”一年多的儿子叫回来,直接安排到苏宁总裁办学习,2016年初,才正式转入苏宁集团。这个时候,苏宁开始大举布局体育产业,略显学生气的张康阳,随苏宁代表团赴意大利,参与收购国米事宜。

还是外面的人看问题更为直接,当(读:dāng)时,意大利[练:lì]发行量最大的体育报纸《米兰体育报》文章更是“一针见血”指出: “一【拼音:yī】旦托希尔(现国米名义上的主席)交出自己31%的股份,苏宁更希望一个家族里的自己人担当主席的职位,一切都指向张康阳。”

不同于“国民老公”王思聪高调、张扬,苏宁“少东(繁:東)家”张康阳身上颇有乃父之风,很少有负面新闻,和他的父亲张近东一样,低调、内敛。曾一度出现冒牌的张康阳微博,苏宁副澳门新葡京总还专为辟谣,说这是假冒的,张康阳本人没有微博。

苏宁掌门人张近{读:jìn}东

张近东是1963年出生的,今年才56岁,儿子年方28,早早布局接班大计,且加速旗下产业的交[读:jiāo]棒,有一yī 个好处,那就是有足够的时间,可从容地布局代际接力的传承大事。

传与承,是一件很难的事情(qíng),并不是简单地把权(繁:權)力棒一交就了事的。要做好顺利接班,既需要让家族二代在自己的家族企业,从能力和人格魅力上入手,建立接jiē 班后的职能权威。

同时,二代接班人还要学习创一代的{de}创业精神和经营理论,了解企业幸运飞艇深刻的文化内涵、精神理念。作为一代交棒人,还须把股权布局、接班人能力分析、增强二代企业认同等诸多方面,一并考虑进来。

客观地说,少东家张康阳在苏宁体育暂时还处于扎根状态,尚不及独挡一面、主导大局地步,澳门银河毕竟其年龄、阅历有限(练:xiàn)。

不过,在接班人培育方面miàn ,张近东世界杯选定的是儿子喜欢的体育领域,也符合年轻人个性和爱好,有利于提升接班兴趣。把国米当做为儿子接班的“练兵场”,张近东别有用心!用心良苦!!!

苏宁拼购总经理【lǐ】张奎

张康阳是不是会入主家乐福中国,有待进一步观察。苏宁是老牌线下零售起家的企业,这次将苏宁小店剥(bō)离,也许与苏宁“智慧零售大开发”战略部署有关;毕竟,苏宁小店在整个苏宁零售板块处于一个特殊地位,一方面还在疯狂扩张,另一方{fāng}面,如何与苏宁整个零售(练:shòu)业态形成联动协同效应,尽早实现盈利,是一个不小的挑战。

另外,苏宁小店的门店在拓展数量的同时,几千家店都是采用自营模式,整个便利店行业,没有几家敢像苏宁小店这样的。那么,“反其道而行之”,持续盈利能力如何,风险控制【zhì】方面如何处理,如何进一步优化苏宁整个业务群的成本与效率、并使之发挥(繁体:揮)出庞大的协同优势等等,都是急迫需要攻克的难题。

假如让少东家张康[练:kāng]阳来主导,他又会怎么做呢?

为了强化商品经营,今年春节前,苏宁开始[shǐ]大刀阔斧推动品类整合。张近东还宣布苏宁成立五大商品集团【tuán】,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团,以推动商品的专业化、精细化运营。

过去,苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时,他说互联【繁:聯】网时代下,苏宁的组织架构已发生了变化:总部像一个“旗舰”,下面每一个独立业务单元就像军舰一样,每一个单元都必须【xū】要学会独立作战。而在用人方面,我们不要职业经理人,只要事业合伙人。

又一个问题出现了,未来苏澳门威尼斯人宁帝国交班,张康阳会怎么来处理并运用事业合伙人模式呢?代际接力,是一条长长的赛道,只有拼搏,永远《繁体:遠》看不到尽头!

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