张近东回应收购家乐福后如何布局？少东家张康阳：欲戴冠冕，必承其重张近东之子张康阳转眼间，苏宁收购国米已有三年，再过3个月，张康阳执掌国米主席将有一年，如今，这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”，他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔，更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人
张近东回应收购家乐福后如何布局？
少东家张康阳：欲戴冠冕，必承其重
张(繁：張)近东之子张康阳
转眼间，苏宁收购国米已有三年，再过3个月，张康阳执掌国米主席将有一年，如今，这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”，他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔，更有可《pinyin：kě》能成为遍布国内城市的家乐福超[读：chāo]市老板、苏宁小店的掌舵人。
当然，有人会说，苏宁掌门人张近东一向不按《pinyin：àn》常理出牌，用人上特别大胆，敢让年轻人挑大梁。在苏宁，这一个覆盖物流、科技、金融、地产、文创、体育和投资[繁：資]的商业巨头，张近东强调一定要给年轻人机会，他说“年轻人有未来，企业才有未来”；苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队。
事实上，少东家张康阳被苏宁掌柜张近东推上前台，也{yě}才3年。2016年6月28日，苏宁入股国际米兰后的首次股东大[dà]会和新一届董事会会议的日子，外界看到了张康阳的名字。而当时，他的父亲张近东53岁，少东家张康阳(yáng)那年才25岁。
2016年初，张康阳正式加入苏宁，负责苏宁国际业务拓展工作，于是，在公司内部，“少帅”的名字与他{tā}联系在一起的。将二代接班人张康阳推向前台，并将开疆拓土的疆域一个个交予儿子。用一句话概括：欲戴冠冕，必承其重[zhòng]！
张近东、张（繁体：張）康阳父子
张康阳，生于1991年，15岁时，尚在念初三的张康阳，就被父亲送去美国宾州[读：zhōu]一所传统精英高中莫西斯堡学院就（读：jiù）读。留学美国，张康阳毕业于常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院，这是全球排名《pinyin：míng》第一的商学院。
从小在南京长大的张康阳，初中时读的是南京外国（繁体：國）语学校，据说，他的学习成绩【繁：績】一般。不过，在宾州莫西[读：xī]斯堡学院都精英高中时，他拿过“全美机器人大赛”第二名，还获得“美国总统教育奖”。
不少调查显示，留学即接班，在中国高净值阶层中，接班成了送孩子跨出国门、海《拼音：hǎi》外留学的最大驱动力。目前，中国已成为全球海外留学生第一大来源地，80%的企二代有海外留《pinyin：liú》学背景。
苏宁少东家张《繁体：張》康阳
毕【bì】业后，外部历练《繁体：練》成了张康阳的“必修课”。他先是到投行，曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作。
2015年，父亲张近东将在外“飘荡”一年多的儿子叫回来，直接安排到苏宁总裁办学习，2016年初，才正式转入苏宁集团。这个时候，苏宁开始大举布局体育产业，略显学生气的张康阳，随苏宁代表团赴意大利，参与收购国米事宜。
还是外面的人看问题更为直接，当（读：dāng）时，意大利[练：lì]发行量最大的体育报纸《米兰体育报》文章更是“一针见血”指出： “一【拼音：yī】旦托希尔（现国米名义上的主席）交出自己31%的股份，苏宁更希望一个家族里的自己人担当主席的职位，一切都指向张康阳。”
不同于“国民老公”王思聪高调、张扬，苏宁“少东（繁：東）家”张康阳身上颇有乃父之风，很少有负面新闻，和他的父亲张近东一样，低调、内敛。曾一度出现冒牌的张康阳微博，苏宁副澳门新葡京总还专为辟谣，说这是假冒的，张康阳本人没有微博。
苏宁掌门人张近{读：jìn}东
张近东是1963年出生的，今年才56岁，儿子年方28，早早布局接班大计，且加速旗下产业的交[读：jiāo]棒，有一yī 个好处，那就是有足够的时间，可从容地布局代际接力的传承大事。
传与承，是一件很难的事情（qíng），并不是简单地把权(繁：權)力棒一交就了事的。要做好顺利接班，既需要让家族二代在自己的家族企业，从能力和人格魅力上入手，建立接jiē 班后的职能权威。
同时，二代接班人还要学习创一代的{de}创业精神和经营理论，了解企业幸运飞艇深刻的文化内涵、精神理念。作为一代交棒人，还须把股权布局、接班人能力分析、增强二代企业认同等诸多方面，一并考虑进来。
客观地说，少东家张康阳在苏宁体育暂时还处于扎根状态，尚不及独挡一面、主导大局地步，澳门银河毕竟其年龄、阅历有限(练：xiàn)。
不过，在接班人培育方面miàn ，张近东世界杯选定的是儿子喜欢的体育领域，也符合年轻人个性和爱好，有利于提升接班兴趣。把国米当做为儿子接班的“练兵场”，张近东别有用心！用心良苦！！！
苏宁拼购总经理【lǐ】张奎
张康阳是不是会入主家乐福中国，有待进一步观察。苏宁是老牌线下零售起家的企业，这次将苏宁小店剥(bō)离，也许与苏宁“智慧零售大开发”战略部署有关；毕竟，苏宁小店在整个苏宁零售板块处于一个特殊地位，一方面还在疯狂扩张，另一方{fāng}面，如何与苏宁整个零售（练：shòu）业态形成联动协同效应，尽早实现盈利，是一个不小的挑战。
另外，苏宁小店的门店在拓展数量的同时，几千家店都是采用自营模式，整个便利店行业，没有几家敢像苏宁小店这样的。那么，“反其道而行之”，持续盈利能力如何，风险控制【zhì】方面如何处理，如何进一步优化苏宁整个业务群的成本与效率、并使之发挥（繁体：揮）出庞大的协同优势等等，都是急迫需要攻克的难题。
假如让少东家张康[练：kāng]阳来主导，他又会怎么做呢？
为了强化商品经营，今年春节前，苏宁开始[shǐ]大刀阔斧推动品类整合。张近东还宣布苏宁成立五大商品集团【tuán】，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动商品的专业化、精细化运营。
过去，苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时，他说互联【繁：聯】网时代下，苏宁的组织架构已发生了变化：总部像一个“旗舰”，下面每一个独立业务单元就像军舰一样，每一个单元都必须【xū】要学会独立作战。而在用人方面，我们不要职业经理人，只要事业合伙人。
又一个问题出现了，未来苏澳门威尼斯人宁帝国交班，张康阳会怎么来处理并运用事业合伙人模式呢？代际接力，是一条长长的赛道，只有拼搏，永远《繁体：遠》看不到尽头！
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