工厂管理方《pinyin：fāng》法

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木门厂制作管理流程？

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间管理开云体育制[繁：製]度

1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未澳门巴黎人完成当天任务时，未经同意不得下班#29上时按要求穿戴好《pinyin：hǎo》工作服

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产[拼音：chǎn]任务[繁体：務]，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果【guǒ】将由车间各级【繁：級】负责人负责

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操cāo 作的同时并作好[读：hǎo]记录。

5、各班组[繁体：組]负责人将（繁体：將）车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好(hǎo)标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日（rì）上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫《繁：掃》场地和设备《繁体：備》卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间[繁体：間]生产所剩的边角余料及公共垃圾将由[拼音：yóu]各组当日[pinyin：rì]值日人员共同运出车间

8、车间员工和外来【lái】人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全.

9、设(繁：設)备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行

10、所有车间（繁体：間）人员不得旷（繁体：曠）工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司【pinyin：sī】规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极(繁：極)完成上级交办的生产任务，服fú 从车间班长级以上（shàng）主管安排，对不服从安排将上报公司处理

12、对(繁：對)盗窃公司财产者澳门银河，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违【wéi】反制度三次以上者，车间各级主管也应接受（读：shòu）相应处罚，

二、车【pinyin：chē】间人员考核

考核【hé】的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业（繁：業）心皇冠体育和责任感及道德行为规范。

“勤”主澳门威尼斯人要是指工作态度，是主《拼音：zhǔ》动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成[读：chéng]任务的效率，完成任务的[pinyin：de]质量、出差错率的高低【pinyin：dī】等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内[nèi]完成任务量的多少，能否{fǒu}开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人(rén)员，将视情节做出相应处理

三[练：sān]、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。