车间如何做到真正戒烟？实纪情况车间要做到严格控烟很方便。车间主任和班长带头完全可控自，现在年轻人都有文化，安全生产最重要。因为这是每个人要生存吃饭的饭碗，也是家庭生活经济收入的主要来源，没有工作什么生活都谈不上，所以香烟可以不吃，工作不能没有！我急需要一份祥细木门厂木工车间管理规章制度？为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨
车间如何做到真正戒烟？
实纪情况车间要做到严格控烟很方便。车间主任和班长带头完全可控自，现在年轻人都有文化，安全生产最重要。因为这是每个人要生存吃饭的饭碗，也是家庭生活经济收入的主要来源，没有工作什么生活都谈不上，所以香烟可以不吃，工作不能没有！我急需要一份祥细木门厂木工车间管理规章制度？
为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。车【chē】间管理制度
1 所有员工提前5分钟到岗澳门银河，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班#29上时按要yào 求穿戴好工作服
2、车间严格按照（读：zhào）生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质(繁体：質)量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后世界杯果将由车间各级负责人负[繁体：負]责
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工(练：gōng)艺规程进行操作，不得擅开云体育自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。
5、各班{读：bān}组负责人将车间组区域内的物品（练：pǐn）有条【tiáo】不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工【拼音：gōng】作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地[练：dì]和设备卫生并将所有的（读：de）门窗，电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设（繁体：設）备完好(hǎo)。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组[繁体：組]当日值日人员共同运出车间
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产(繁：產)安全.
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运【yùn】行
10、所有车间人员不得旷工，禁止【zhǐ】在车间聊天、嘻戏打闹(繁体：鬧)，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚{繁体：罰}；
11、车间员工必须做到文明生产，积极完[练：wán]成上级交办的生产任务，服从（繁体：從）车间班长（繁：長）级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政[zhèng]部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次澳门永利以上者，车间各级主管也应接受《pinyin：shòu》相应处罚，
二、车间人员(yuán)考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方（读：fāng）面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责澳门伦敦人任感及道{dào}德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主《pinyin：zhǔ》动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完{wán}成[chéng]任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处（读：chù）理
三、考核[繁：覈]的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司（读：sī）其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作[练：zuò]积极性和创造性，提高公司的整体效益。
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