家装公司工【拼音：gōng】程部总结

设计和施工该不该分开？设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决

设计和施工该不该分开？

设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。

针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸【繁：紙】自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集【jí】中解决。

在施工过程中，设计单位和施工单位的沟通主要依靠监理例会或者建设单位从中间进行联系，或者施工单位发函（读亚博体育：hán）给设计单位。

从以上施工单位和设计单位在项目[pinyin：mù]过程中的现状来看，存在着以下问题

一、设计阶段，设计单位和施工（pinyin：gōng）单位没有沟通，这有很大的可能性造成设计者没有考虑到具体施[拼音：shī]工的难度[pinyin：dù]和技术问题。

二{读：èr}、项目实施阶段，施工单【dān】位和设计单位对接流程繁琐，不能做到发现问题立即解决问题。

针对以上问题，我们国家[拼音：jiā]的解决办法是推行EPC管理模式，也就是咱们平时总能听说的“交钥匙”工程，设计-采购-施工由一个有资质的单位来[繁体：來]承担。这样就大部分解决了施工单位和设计单位现存的问题。

从建筑行业的发展趋势来看[练：kàn]幸运飞艇，设计单位和施工单位是不必分开的。

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重（zhòng）大决策。

三、努力加强团队建设，积【繁：積】极配合其它各部门开展工作。

四、认真zhēn 做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常（pinyin：cháng）进行，做好施工管理。

五、做好装饰（繁：飾）工【pinyin：gōng】程内控[pinyin：kòng]的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七【qī】、负责对工世界杯程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门(繁：門)按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审开云体育核、奖惩的实施及下达整改【拼音：gǎi】指令。

十、负责所属人员进行专业技能培{péi}训和业务指导[dǎo]，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的de 培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞（繁体：辭）退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好世界杯人力资源储备工作。

十三、负责处理重大dà 客户投诉与客户交流

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级《繁体：級》交待的任务。

十五、工(gōng)程部经理负责每周召开一次工程部例会。