员工年度培《读：péi》训计划方案

餐饮吧台主管工作计划？　　1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作。　　2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系

餐饮吧台主管工作计划？

1、制娱乐城定前厅部的工作计划，推动本部门的各{gè}项工作。　　

2、调整、完善（练：shàn）本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　

3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发[繁澳门银河体：發]展与职工的良好关系。　　

4、努力创（读：chuàng）造工作中的{读：de}和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。　　

5、厅部的考核是否有利于加强管理，有利于调动员工的积(繁：積)极性。　　

6、加强与（繁：與）餐饮、房务、财务等部门的横向联系，促进对客服务工作。　　

7、向人力资源[读：yuán]部提出本部门员工的职务变动建议。　　

8、负责归口管理要素的检查工作，每季度不少于一次。负责本部门贯标(繁：標)文件中《就正预防措施报告》的编娱乐城写，以及纠正措施的落实、检查工作。　　

9、严格按酒店规定队员工进行检查考核，保证【zhèng】服务质量及各项工作正常运（繁体：運）行。　　

10澳门巴黎人、传达部门各项工[读：gōng]作指标，分析处理各岗位反映的问题，改进工作。　　

11、根据客情变化，协助经理及时做好人员、物资等方面(繁体：麪)的调整。　　

12、处理宾客投诉，广泛征求宾（读：bīn）客意见，保持良好的客户关系。　　

13、了解掌握员[繁体：員]工《拼音：gōng》思想动态，及【拼音：jí】时向经理汇报，做好员工思想工作，调动员工积极性。　　

14、与酒店diàn 娱乐城外有关业务单位保持良好关系。　　

15、主持召开本部门例会。　　

16、对部门领（读：lǐng）班的任免提出建议、　　

17、负责部门岗位人（练：rén）员的班次安排。　　

18、负责各类资料[练：liào]、文档管理。　　

19、负责安排、检查、设备设施的清洁保《pinyin：bǎo》养。　　

20、制定部门培训计划【huà】和要求，开展员工培训。　　

21、审核确认领班申报的VIP情《pinyin：qíng》况，向分管经理汇报。