电【diàn】子厂生产组长的职责是什么

我是生产小电子产品的工厂，求车间管理制度一份？生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

我是生产小电子产品的工厂，求车间管理制度一份？

生产车间管理制度

目的：为了维[繁：維]持良好的生产《繁：產》秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺《繁体：順》利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车皇冠体育间全体工作zuò 人员。

一、早会(繁：會)制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早（pinyin：zǎo）会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须澳门巴黎人站立端正，认真听主管或组(繁：組)长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早(读：zǎo)会.

4．各条线的组长在开早[pinyin：zǎo]会时必须及时向员工传达前天的工作情[读：qíng]况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开kāi 早会时讲话应宏亮有力lì ，多以激励为主(练：zhǔ)，不得随意批评和责骂员工。

二、请[拼音：qǐng]假制度

1．如{拼音：rú}特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请（繁：請）假或事后请假#28如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可#29，否则按旷工处【chù】理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批pī 假。

3．员工每月请[qǐng]假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核[hé]准权限：（同厂规一致[繁：緻]）（1）一天{pinyin：tiān}以内由拉长批准三天以内由车间主管批准 #283#29 超过三天必须由生产部经理批准 #284#29 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫[繁体：衛]生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台【tái】的整齐干净(jìng)。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内[繁体：內]的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清{拼音：qīng}洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干《繁：幹》净放在指定的区域，工具由专组专人保bǎo 管，不bù 得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间《繁体：間》须每天用水清洗。

四、车间生【shēng】产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准【zhǔn】穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带世界杯厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物[pinyin：wù]料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流[读：liú]程操【pinyin：cāo】作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的（pinyin：de）距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并（繁体：並）及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须[拼音：xū]严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受shòu 车间品管检jiǎn 查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作《练：zuò》，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必[读：bì]须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视[繁：視]情qíng 节轻重予以处罚。

7.员工在工【pinyin：gōng】序操作过程中，不得随意损（繁体：損）坏物料，工具[pinyin：jù]设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组【繁：組】长同意并领取离岗证[繁体：證]方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用【pinyin：yòng】电，停工随时关水关电。

1澳门新葡京0.下班前必需整（zhěng）理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查{拼音：chá}处严厉处罚.

12.任何会《繁体世界杯：會》议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据(jù)实用价值予发奖励。

注zhù ：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。