靓象建材商城【读：chéng】

重庆新八益建材家居广场都主营些什么？重庆新八益建材家居广场地处九龙坡石新路立交旁，交通四通八达十分便利。商场顺应市场发展，承接了传统八益建材市场大部分实力品牌。项目定位：主营瓷砖、卫浴，辅以橱柜、门业、地板、墙纸、厨电、定制家居等品类融入生活、运动、文化元素，整合建材、家居全产业链业态，线下实体店，网上商城相结合，线上线下一体化的建材家居形象体验交易中心

重庆新八益建材家居广场都主营些什么？

现在什么建材生意好做？

建材、家居与装修大爆发！20亿【yì】营收（练：shōu）的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？

用来解读贫富差距的马太效应，在建{拼音：jiàn}材、家居与装修等行业发酵。

经历《繁体：歷》几十年的资本原始积累，外加竞争强(繁体：強)弱{读：ruò}洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。

据大材研究了{练：le}解，目前跻身20亿规模的上市家居【读：jū】公司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果《拼音：guǒ》算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。

如果放宽到dào 10亿规模，仅上市公司里，就（读：jiù）有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。

几乎任何{pinyin：hé}一个细分行业里，或者大家居行业[繁体：業]，前五名的规模多{拼音：duō}在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。

这意味着，以前{pinyin：qián}偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面（繁体：麪）临大鳄们的{读：de}蚕食。

【01】

更{练：gèng}可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经营计划时shí ，大多数都提到了两件事情：

（1）进一步在核心城市加密销售（读：shòu）网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开[繁体：開]店，增加门店的密度。

假如一【读：yī】家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中澳门威尼斯人小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。

如果想不出反制策略，结果就只有一个(繁：個)，你关店，他把客户全都收割了。

（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前[拼音：qián]没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了[le]，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。

以前我（读：wǒ）们{pinyin：men}很多公司，在自己那一亩三分地上活(读：huó)得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。

现[繁体：現]在呢，那些曾经（繁：經）主打一二线城市的de 腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。

相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是（读：shì）从哪里来[拼音：lái]的？其实一部分就是抢来的。

这么（繁：极速赛车/北京赛车麼）说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？

如果真有这样的危机感，那恭喜你，说澳门永利明你不[读：bù]会等待宰割，你正在找机会。

【02】

那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别bié 的{读：de}公司，建材也好，家具也罢，装修也罢（繁体：罷），到底还可能找到哪些做大做强的机会？

避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人（拼音：rén）。

在卫浴《拼音：yù》、地{练：dì}板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。

欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执[繁体：執]掌箭牌、法恩莎、安华等多家《繁体：傢》陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。

即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴（yù）品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某（读：mǒu）一个更细分的洁具品类，像（练：xiàng）德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。

大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的{de}带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市【练：shì】场前景完全不用担心。

在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些(xiē)综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，直播吧你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。

将全装修成品住宅【读：zhái】视为机遇，重兵押注房地产企业。

之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两（繁：兩）点[繁体：點]，要（练：yào）么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。

这个时候（hòu），你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量【liàng】去提振整体销量，可能性不是非常大（练：dà）。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此前了解一家公司，做智能门锁的，专(繁：專)门深耕公寓{读：yù}市场，避开了传统{繁体：統}战场，居然斩获相当丰厚。

在固定区域{拼音：yù}里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚【繁：腳】根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。

我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上澳门银河市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星《读：xīng》美凯龙、居然之家还要高。

这是非常经典的区域龙（读：lóng）头对决全国大鳄的案例。

大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只{练：zhǐ}有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在[读：zài]文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口（练：kǒu）碑做起来，成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层[拼音：céng]次，完全能够抗【kàng】衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公（读：gōng）司卖个好价钱。

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