加强（繁体：強）税收征管措施

高速公路施工企业营改增后自产自用砂石料如何缴税？自采沙石料进项税比较少，一般都是与其相关的电费、水费、运输费等，如果你们的项目是营改增前的老项目，影响不大，如果是新项目会增加企业税负，应加强企业进项税管理，在与甲方进行价格谈判的时候应加入谈判条件，或者让甲方使用甲供材的方式单独结算沙石料

高速公路施工企业营改增后自产自用砂石料如何缴税？

成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？

最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不【拼音：bù】可能解决所有问题，企业还是要寻求更多的（拼音：de）自力更生。

面对疫情下的新澳门巴黎人环境，企业资(繁体：資)金紧张应该怎么办？

疫情下紧急【拼音：jí】措施：

开源节流是避不开（繁：開）的思路；

开源：

1、从产品的营销角度思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店（拼音：diàn）没有宴席了，但是可以做（拼音：zuò）外卖，不只是餐饮，所{读：suǒ}有商品都可以走上门服务。

2、从产品营销角度思考，联合现在还可以进行销售的渠道，比如[读：rú]社区物业，现在很多大的小区物业已经开始收《读：shōu》集业主的采购需求，统一代购后送到家门口了。

3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销[繁体：銷]的时机，可以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让（繁：讓）别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号（繁体：號）、头条号等文字平台，然后通过企业的微信群转化，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。

4、如果资金实在紧张，无以为继，抓{拼音：zhuā}紧梳理lǐ 可以变卖的固{读：gù}定资产联系买家。

5、可以（练：yǐ）主动需求政府支（读：zhī）持，需求融资贷款。积极关注地方政府的信息，做好自己的准备(繁：備)资料。

6、对员工开展融资入股，制定企业股权激励计划，此次疫情下还可以发现哪些员工是认可企业的，认（读：rèn）可未来发展的，捆绑一批真正的核[繁体：覈]心员工进来。

7、寻求合（繁：閤）伙人投资人入股，积极寻找身边的有钱人，有资源的人，能帮助企业管理、营(繁：營)销、生产、研发(fā)等工作的人入股进来。

8、梳理自己《拼音：jǐ》的企业资产，看那些可以租赁出去的安排租赁，回{练：huí}转一部分资金。

节流：

1、从节流方向思考，抓紧调整企业预算，降低不《bù》必要的开支，凡是可以不买的{读：de}统统不买。

2、裁员，对企业没有价值的岗（繁体：崗）位进行适当裁员，疫情中是不能辞退的，但是疫情后可以澳门新葡京优胜劣汰，此次裁员可以帮助老板更多的识别哪些人是你真正需要重视的。

对于员工而言，这虽然残酷，但是也告诉【练：sù】我们，你本{běn}身值钱么？有价值么？为什么裁掉的是你？

3、优化企业的各项成本，借此机会和供应商重新谈采购价格，对《繁：對》企业生产流程进行优化，对研发进行梳{拼音：shū}理，对仓储进行优化等等，所有{pinyin：yǒu}涉及到的环节都制定一个降成本目标。

提升企业财务《繁体：務》规划与管理能力

1、梳理企业资金占用合理性。很多企【拼音：qǐ】业的资金之所以储备不足，是因为资金占用不合理，比如库存积压、生产、研发、销售、采购、成本、财务等各个环（繁：環）节都出现一定的资zī 金积压；

比如采购了很多duō 原材料导致原材料积压；

比（读：bǐ）如生产不科学浪费了很多边角料，导致了生产材料浪费；

比如研发方(pinyin：fāng)向不清晰，导致试制了很多无用的废品；

比如销售（shòu）计划不科学，执行不足，应收账单过多，导致资金不足；

比如公司财务成本核[世界杯繁体：覈]算不清，导致成本过高；

比世界杯如财务税务知识（繁体：識）不专业，导致公司被税务罚款等；

2、梳理自己企业的资金分配的合理性。所（pinyin：suǒ）谓分配合理性指的是企业（繁体：業）的资金（练：jīn）在对外投资、固定资产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分配管理的机制。

有些企业老板手头有钱（读：qián）后[繁体：後]，各（gè）种跨行业投资，而且是长期投资，导致大量亏损，侵蚀了主业的现金流。

一般来说，做实业的老板，我不建议大家做跨行业的投资，或者做超长周期的长线投资，最（练：zuì）好是做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争(zhēng)力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的[读：de]深度。

还有就是有些老板很喜欢购买[繁：買]各种固定资产，一般我建议除了必备的固定资产外，只采购能升值、能变现的固定{读：dìng}资产（比如有些老板采购的大量古董、金条、红木等），减少贬值类不具有变现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。

关于企业的现《繁体：現》金储备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我们建《jiàn》议企业最少有储备满足不生产3个月的开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储备几百亿现[繁：現]金的原因。

关于应收账款，企业（繁：業）一澳门威尼斯人定要有专项制度，对应收账款常态化催收、制定催收周期、负责人、起诉周期等制度，让企业的应收账款保持在一个极低的水平。

这里我再多说几句，现代社会，如果你发现自己的行业应收账款比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做(读：zuò)，我见过{pinyin：guò}很多这样的企业，老板（读：bǎn）到处周转，甚至借高利贷弥补资金不足，最后钱没有，人也消失了。

还有就是无形资产的管理，企业一定要注册自己企业的品牌、专利，一方面可{练：kě}以提升（繁：昇）自己企业的（练：de）影响力和构建一定的竞争壁垒；一方面还可以提升企业的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。

3、重新梳理企业产品结构和竞争力。重新定义产品是这次疫情后多数企业都需要做的事情，为什么呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的[读：de]产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多（pinyin：duō）。

所以建议大家抓紧时间梳理自己企业的产品结构，对产品不同（繁：衕）渠道的适《繁体：適》应性、包装（繁体：裝）的改进、设计的优化、产品组合的优化等进行梳理。

另外对于产品的技术竞争力，实用性进行研究提升。重新定义自己的产品可以让我们重回营销本质思考，我们的产品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是哪里？这个需求是增长态势还是下滑huá 态势？这个需求满足了哪个群体{练：tǐ}的需求？等等。

4、梳理企业资金供给渠道。很多企业只有一个企业资金供给渠道，那就是销售回（繁体：迴）款，当然这应该是所有企业最主要的资金供给渠道，但是不应该是{pinyin：shì}唯一的，如果是唯一的(读：de)，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。

那【练：nà】么还有哪些供给渠道呢？

银行贷款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上市，创业扶持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方性政府补贴，税收返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残补贴(繁：貼)，社保补助，减税免税(繁体：稅)政策等等。

企业[繁体：業]的财务必须在【读：zài】这些方面不断的提升，帮助企业老板实现资金供给多渠道，降低企业经营风险。

此次疫情对过去财务基本功不扎实的企业是一个很好的教训，抓紧回去梳理自己企业的资金占用合理性xìng 进行全面分析，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中重生，提升未来其他黑天鹅事件的应（读：yīng）对能力和竞争力。

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