开什么装(zhuāng)修材料店好

建材市场附近开什么店好？1、建材辅料店建材市场边上开辅料店是个不错的选择，但前提要有相对固定的进货渠道，以及较大的资金投入。2、快餐店建材市场有很多的流动人口，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多

建材市场附近开什么店好？

2、快餐店建材市场有很多的{读：de}流动人口{kǒu}，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多。

澳门新葡京3、物流联络点，快递加盟店建材很多需要走物流，样品什么的需要快递，所以这种也是一个不错的选[繁体：選]择 另外，不管开什么店都需要做做市场调查，不能盲目，毕竟现在建材生意都比较低迷，个人建议要保险还是快餐店好点，民以食为天这句还是有道理的。

现在什么建材生意好做？

建材（练：cái）、家(繁：傢)居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在（读：zài）哪里？

用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修{练：xiū}等行业发酵。

经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗{拼音：xǐ}牌，泛家居产业里的一些品牌得以yǐ 脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。

据大材研究了解（pinyin：jiě），目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材[读：cái]与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。

如果放【练：fàng】宽到10亿规模，仅上市{练：shì}公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。

几乎（拼音：hū）任何（拼音：hé）一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数(繁：數)在1000家以上。

这意味着，以前偏安一隅、日子过[繁体：過]得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临lín 大鳄们的蚕食。

【01】

更可怕的是，大材研究细数各大上（拼音：shàng）市家居公司的财报，在提到未来的经营计划(繁：劃)时，大多数都提到了两件事情：

（1）进一步[pinyin：bù]在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就{读：jiù}是在一二线城市里多开店，增加门店的密度《dù》。

假如一家名气比（读：bǐ）较大的品牌，开了一家店，就挨(繁：捱)着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。

如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关皇冠体育店，他把客户全都（读：dōu）收割了。

（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们直播吧以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加(jiā)。

以前我们很多公司，在【读：zài】自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县[繁：縣]表现{练：xiàn}不错。

现在呢，那些曾经主打[读：dǎ]一二线城市的腕儿[繁体：兒]们，要下沉了，要（练：yào）来跟你面对面抢地盘。

相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加《jiā》20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪{读：nǎ}里来的？其实一部分就是抢来的。

这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司(pinyin：澳门永利sī)面临倒闭的那一天，又近了一步？

如果真有这样的危机感（读：gǎn），那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。

【02】

那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建《jiàn》世界杯材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？

避开大家居锋芒，做垂【读：chuí】直细分行业或品类的代言人。

在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了(繁体：瞭)大家《繁体：傢》居这（繁：這）艘巨轮。

欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一[pinyin：yī]手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之{拼音：zhī}手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品{读：pǐn}类。

即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德{练：dé}立、玫瑰岛、欧路莎等垂《拼音：chuí》直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。

大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做《读：zuò》重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿（繁：億）奔的，市场前景完全不用担心。

在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常(cháng)大，有可能比那（练：nà）些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷[读：cí]砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。

将全[读：quán]装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。

之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力《lì》也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长[繁：長]；要么是你的(pinyin：de)步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。

这个时[繁：時]候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销【练：xiāo】量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此[读：cǐ]前了解一家公司，做智能门锁的，专门（繁体：門）深耕公寓市场，避开了传统战场，居{练：jū}然斩获相当丰厚。

在固定区域{读：yù}里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给（繁体：給）大公司，卖个好价jià 钱。

我们就说家居建材卖场，红星（练：xīng）美凯龙、居然之家够强吧，在zài 成都也开了几家，但成都(dōu)本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。

这是{拼音：shì}非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。

大多数中小型[读：xíng]的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局《繁体：侷》限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国（繁：國）市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层次，完全【拼音：quán】能够抗衡全（拼音：quán）国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。

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