建筑（繁：築）工程

建筑工程招投标与合同管理重点？招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所

建筑工程招投标与合同管理重点？

招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所。（2）标的。标的是合同权利义务所指向的对象，标的是一切合同必须具备的主要条款

（3）解决(繁：決)争议的方法。（4）数量和质量。（5）价款或者报酬。（6）履行（拼音：xíng）期限、地点和方式

（7）违（繁：澳门永利違）约责任。（8）签订地点、时间

你的问题，很含糊啊，是在建筑工程招标投标和合同管理过程中存在问题吧

招投标（读：biāo）中问题：

1、工程招投标文件，前后矛【拼音：máo】盾，开标时间不明确，要求证件不准确。

2、评标加分证件含糊，评标(繁：標)办法不明确。

3、招标图(繁：圖)纸与招标文件相互矛盾，工程取费问题不明确。

4、招标文件不完整，有与现行法律法规（繁：規）相矛盾。

合同(tón世界杯g)管理中问题：

1澳门威尼斯人、合同不规范(繁体：範)，与法律矛盾。

2、合同工期与实际工期不相符，而没有相关顺延。

3、合同对涉及变《繁体：變澳门永利》更问题含糊，

4、合同付款方式，不够细致澳门新葡京，容易造成纠纷（繁：紛）。

总之：建设合(繁：閤)同管理，首先明白（拼音：bái）合同类型，承包方式，其次注意工期、及工程造价《繁体：價》要求，再次就是控制成本，付款方式等