张家港农商银行app下[读：xià]载

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张家港市农村商业银行手机银行客户经理号？

。。我说{练：shuō}去“银行网点”查，不是网站。

。

农商银行是什么性质的银行？

农信社创立于1951年，以人民银行颁发《农村信用合作社章程准则草案》、《农村信用互助小组公约草案》、《农村信用合（繁：閤）作社试行记账办法草案》等为标志，由村民自愿入股组建。到（读：dào）1956年，全国80%以上的乡都建jiàn 立了农信社。

此后，农信社的管理权几次变更，先后经历人民公社管理（1958年）、生《读：shēng》产大队管理（1959年）、人民银行垂直领导（1962年）、农行代管（1979年）等阶段。1984年，农信社入股组建县联社。到[读：dào]1988年，建立县联社2200多个，占全国县市总数的80%以上。

1996年8月，农信社与农行脱（繁：脫）钩。1997年，以《关于开展规范农村信（练：xìn）用社工(gōng)作的意见》、《农村信用合作社管理规定》和《农村信用合作社县级联社管理规定》为标志，农信社改革正式启动。

2000年7月，江苏启动农信社改革试点。次年，常熟、江jiāng 阴、张家港三个县级市挂牌成立国内首批试点农商行。2003年6月，试点范围扩大至浙江、山东、江西、桂林、吉林、重庆、陕西、江苏等8省市。当年，县联社出资成立省联社，对农信社进行统一管理，农商行、农村合作银[繁体：銀]行、省联社成为农信社改革的三种主要模式

2004年8月，试点范围扩大至29个（繁：個）省份。2005年（练：nián）8月，国内首家省级农商行-上海农商行成【拼音：chéng】立。2007年8月，海南省联社挂牌，各省联社建立完成。

2010年，原银监会提出，不再组建新的农村合作银行，存量农村合[繁：閤]作银行要全部改制为农商行。自此，全国范围内，农信社、农村合作银行{练：xíng}数量逐步减少，农商行数量逐步增加。

根据人民银行2017年第四季度货（读：huò）币政策执行报告，截至2017年末，全国共组建以县（市）为单位的【拼音：de】统一法人农村信用社907家，农村商业银行1262家，农村合作银行33家。即仍有33家农村合作银行尚未按原银监会要求改制为农商行。

（1）总资产

据银保监会数据，截至2018年6月，农村金融机构《繁体：構》（包括农商行、农村合作银行、农信社和新型农村【拼音：cūn】金融机构）的总资产为33.70万亿元（其中农商行预计占比约70%），同比增长5.8%，低于银行业金融机构平均水平，占银行业金融机构比例为13.3%，较年初下降0.1个百分点。

（2）不{读：bù}良率

受历史包袱、管理水平有限、宏观经济下行等影响，农商行不良贷款率显(繁体：顯)著高于行业平均水平，且近年来上升较快{读：kuài}。2017年末，农商行不良贷款率为3.16%，远高于行业平均水平1.74%，2018年一季度继续上行至3.16%。

（3）资澳门巴黎人本充足率（练：lǜ）

农商行资本充足率高（读：gāo）于股份制商业银行、城市商shāng 业银行，但低于大型商业银行。2017年以来，受不良暴露影响，农商行资本充足率下降较快。

（4）盈利能力{lì}

农商行资{练：zī}产净利率（ROA）略高于行业平均水平，但由于吸收存款能力不强、财务杠杆相对较《繁体：較》低，ROE略低于行《拼音：xíng》业平均水平。

（5）股澳门新葡京权结[繁：結]构

受shòu 历史因素影响，农商行普遍股东众多、股权分散，既有当地国有企业、民营企业，也有自然人、员工，普遍不存在控股股东或实[繁体：實]际控制人。如吴江银行法人股东多达111户，合计持股48.59%；无锡银行法人股东多达252户，合（繁：閤）计持股73.31%；如上市银行常熟农商行，2017年末，仅第一大股东交行持股比例超过5%，前10大股东合计持股28.98%。

近期，农商开云体育行风险事【读：shì】件频发，如：

（1）邹（澳门博彩繁：鄒）平农商行

受当地中小企业互保风险持续暴露影响，2017年，邹平农商行不良率由年初的{拼音：de}2.43%飙升至年澳门威尼斯人末的9.28%，全年净利润仅10万元，资本充足率下滑超过4.5个百分点至7.12%，低于监管要求。

（2）贵阳【练：yáng】农商行

受管理层动荡【繁体：蕩】、房地产业及建筑业下行导致不良暴露等影响，2017年，贵阳农商shāng 行不良率由年初的4.13%剧增至年末的19.54%，资本充足率下滑近11个百分点至不足1%，远低于监管要求。

（3）河南修武农商【拼音：shāng】行

2017年，修武农(繁：農)商行不良贷款率由4.50%增至20.74%，资本充足率下降(jiàng)超过13个百分点，直接跌（练：diē）为负值，净利润仅300万元。

总体而言，受益于基本稳定的宏观经济环《繁体：環》境，农商行经营有保障，但个别农商行历史包袱重，管理水平差，资产规模小，且囿于区(繁体：區)域、客户、行{读：xíng}业等较为单一，经营较为脆弱，抵御风险的能力不足，产生了不少风险事件。未来一段{duàn}时间，经营不善的农商行退出市场、被收购整合、管理层更迭等将是宏观经济调整期农商行逐步做优做强的必经之路。

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