上海绿地集团是国企吗？上海国资委控股的吧绿地是央企吗？绿地不是央企。它是国有控股型企业。从股东上看，当前绿地集团主要是上海格林兰投资企业(有限合伙)持有其29.13%绿地控股集团股份有限公司股份。上海绿地集团混改以后还是国企吗？可能是，也可能不是，这要看审批后的混改方案
上海绿地集团是国企吗？
上海国资委控股的吧绿地是央企吗？
绿地不是央企。它是国有控股型企业。从股东上看，当前绿地集团主要是上海格林兰投资企业(有限合伙)持有其29.13%绿地控股集团股份有限公司股份。上海绿地集团混改以后还是国企吗？
可能是，也可能不是，这要看审批后的混改方案。绿地是国有企业还是私企？
绿地集团是国企。绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日，公司位直播吧于上海市黄浦区(qū)，绿地集团的企业宗旨为“绿地，让生活更美好”，绿地集团的核心主导产业为房地产开发经营，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均。
绿地集团的房子能买吗？
垃圾绿地，收割我们对你的信任，合肥御徽设计宣传真牛，落地了你是个毛，天天修修修，差距太大了吧，可有人满意了？绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余了，你认为球队的实力有明显提升吗？
谢谢邀请！绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余，球队除了有一次足协杯冠军外，在联赛以及亚冠确实成绩平平，大有辜负申花球迷的味道。我以为，一个俱乐部成功与否主要取决于投资人和管理者。投资人是金钱基础，如果投资人有较为充裕的投资，俱乐部通过五年仍然没有明显起色，那毫无疑问是管理者出现短板了。责任在管理者。首先，我们说说申花的外援【读：yuán】。申花的{拼音：de}外援引进，並不是非常成（练：chéng）功。往往会看走眼或者缺一口气
最为成功的外援是队长莫雷诺。但是还是朱(繁体：硃)俊时期引进的。其他如马丁内斯、罗梅罗、瓜林、特维斯等不是年龄偏大就是不《bù》够在中超达到顶尖，甚至看走眼
都[读：dōu]说中超成绩的一半靠外援，申（pinyin：shēn）花未能把握住用外援快速提高实力的办法。为自己只能定(pinyin：dìng)位在中超中游打下了基础。
其次是{读：shì}国内球员。当（繁：當）外援定型后，国内球员的水平就作为另一个比拼的项目。在绿地集团接手俱乐部前，他们的前任管理者已经把申花的国内球[pinyin：qiú]员搞成老弱病残了
总体实力已经在中超排名中下游。但是俱乐部未能给予足够和清醒的澳门永利认识，并没有抓紧引(pinyin：yǐn)进和补强。加上，申花並没有青训
拿得出手《shǒu》的青年队一支是U1世界杯9是年初从根宝俱乐部买的。一支U16今年得了冠军，根本远水不解近渴。上述两点已经造成了申花难以在第一集团的人才基础
第三是教练问题。根据申花的实力如果请一个好教练，还能偶尔打进一次第一集团的成绩。当初曼萨诺任主教练时确实得了一个第三名
但很[读：hěn]快又中断了。因为换教练(繁体：練)了。曼萨诺《繁体：諾》后申花再也没有高水平的主教练上任
成绩混在第二（练：èr）集团也属于正常。
第四是管理者对[繁：對]现有俱乐部的综合实力认识不足，定位不准，以至于制定赛季目标时不切实际。反而给球队带来了较大的压力。从没能与曼萨诺的续约就是证明，再有，申花队员较多《duō》的红黄牌也看出了球员《繁体：員》的心态。申花的目标难为这些队员们了。
第五，管理者对业务确实生疏。有这（繁体：這）样一件事。当时俱乐部的领导曾（练：céng）经在电视台作为经验介绍（繁：紹）
那就是曼萨诺执教期间曾（pinyin：céng）有一段时间都是外援进球，国内球员就是不开壶。俱乐部领导特别找到主教练，要求加练国内球员，让他们也像同城俱乐部国内球员一样有进球。当然被主教练拒绝[繁：絕]了
皇冠体育就此事，我觉的是非常不职业的。我们先不说在紧张的赛季之中去插手主教练的训练和备战，去分主教练的心。就从专业角度来说，一支（读：zhī）球队重要的是赢球，谁进球有关系吗？足球队本身就是一个集体
很浅薄的一个足球业务但却未能澳门新葡京掌握。那么如何控制一个俱乐部呢《ne》？
申花足球俱乐部有着众多的球迷{拼音：mí}，他们都[pinyin：dōu]渴望申花取{读：qǔ}得好成绩。俱乐部真的该三思了。
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