2019

薪酬设计步骤？第一步：梳理组织架构，进行职位分析；第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部公平），确定薪酬主要问题点及优化方向；第三步：组建公司薪酬优化小组；第四步：公司负责人明确公司薪酬策略及薪酬定位（

薪酬设计步骤？

第一步：梳理组织架构，进行职位分析；

第二步：分析薪酬现（繁：現）状（外部公平与内部公平），确定【读：dìng】薪酬《读：chóu》主要问题点及优化方向；

第三步：组建公司薪澳门巴黎人酬优化(pinyin：huà)小组；

第四步：公司负责人明(míng)确公司薪酬策略及薪酬定位（分位值）；

第五步：针对不同人员确定适合的薪酬类别（年薪制、岗(繁体：崗)位[读：wèi]绩效工资制等）；

第六步：进行职【繁：職】位评估（要素计分法），确定岗位价值；

第七（练：qī）步：根据薪酬定开云体育位及市场薪酬水平，设计试算（级幅、级差、重叠度）形成薪酬方案（高、中、低水平三套方案）；

第八步：设定套档规则（读：zé），为每个员工进行试算套薪（同时(繁：時)按薪酬结构分配固定与浮动薪资的比例）；

第九步：测算调薪后的公司薪酬[读：chóu]总额；

第十步：提交薪酬方案给领导层决策；

第十一步：对最终选定的方案，向经理层、员工层进澳门巴黎人行讲解宣导（国企[读：qǐ]需开职代会）；

第十二步：形成正式方案文件澳门新葡京下发并实施，处理个别员工的薪酬问题（繁体：題）；

第十三步（pinyin：bù）：薪酬优化工幸运飞艇作总结，资料（职位评估原始文件、过程测算文件等等）整理归档。

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