你忍无可忍向领导汇报团队里小人横行的现象，领导反倒觉得你有问题，怎么办？从你的问题中，看得出你的困惑和疑虑。通过以下的分析，也许可以解开你心中的疑问。对于这个问题，我是这么认为的：一、所处的位置不一样，看问题的角度也不一样
你忍无可忍向领导汇报团队里小人横行的现象，领导反倒觉得你有问题，怎么办？
从你的问题中，看得出你的困惑和疑虑。通过以下的分析，也许可以解开你心中的疑问。对于这个问题，我是这么[繁体：麼]认为的：
一、所处的位置不一样，看问题的角度也不一样。
首先我得承认，在你的眼里，团队里小人横行，你在忍无可忍的情况下，勇敢地站出来向领导汇报，说明你是一个富有正义感得人，也是一个本着对团队负责的态度。可澳门永利惜的是，领导非但不领情，还（繁：還）认为你有问题，使你在生气之余，也深深感受到了无奈和失望。
这是为什么呢[ne]？
说到底，还是因为领导和{拼音：hé}你所处的位置不一样，看问题的角度自然就不同。
01领导本着团结的愿望，从整体和大局考虑，装作没看见。
小人横行，作为团队领导，自然心知肚明。但很多时候{拼音：hòu}，领导担负着一个团队的既要做事又要和谐的重zhòng 任，为了从整体利益考虑，故意装作熟视无睹。
举个例子：我曾经在一家公司担任领导，这家公司是由原来改制的好几个公司整合而成的。公司人员也基本是原来公司改制后留用的{pinyin：de}人员，文化程度普遍不高。关键是到了新公司后，原来公司的人员仍然自成一体，与其他公司{拼音：sī}来的人员相互之间勾心斗角。经常是为了一些细微利益，互相争斗，谁也不让谁
作【zuò】为领导，我自然看在眼里，但考虑到公司刚刚组建，人员之间本身也要有个磨合的过程，再加上还有很多的工作急着要做。如果先整顿的话，势必造成工作受到影响。我就采取了视而不见的（练：de）做法，让他们先在暗地里互相内讧，只要不影响正常的工作开展。后来过了一段时间，人员互相加深了了解，内部慢慢也就出现了分化
领导（繁：導）装作不知，有的时候也是一种策略和方法。
有经验的人一{练：yī}眼就能看出来，看破不点破。
而你缺乏社会经验，偏{拼音：piān}偏要将其点破，领导能不说你有问题吗？
02领导平时与下面接触少，他确实没有感觉到你说的状况。
作为领导，平时事务繁忙，很少有时间和机会与下属长时间的共处，对基层的具体情况不一定有深入了解。所世界杯谓(wèi)的小人在下面横行，但是这些小人在领导面前一般都是善于伪装得。
也许在领导的眼里（繁体：裏），根本没有看到你说的{读：de}那种小{pinyin：xiǎo}人横行的状况，他看到的是一片祥和。
所以，当你向他汇报(繁体：報)时，他感到诧异，转而认为你有问题，就不足为怪了。
03站在领导的角度，他并不认为团队里小人横行。
这就是我们常说的站的高度不一样，看问题的角度也不一样。领导站的高，属于俯视。他可能看到的只是团队里每个人有着不同的优缺点和{练：hé}长【练：zhǎng】短处。
而你，毕竟所处的位置低，而且与团队里的每（měi）一个人(练：rén)朝夕相处，自然发现他们的缺点会更多duō 一些。
所以，你才会有这样的看法（fǎ）和观点。
二、在自己的实力还没有足够强大时，学会沉默是明智的选择。
古人云：谨言慎行，言多必失。说【练：shuō】出口的话[繁：話]，有可能是一柄伤人于无形的利剑，也有可能是一把给自己栽刺的锄头。
你好心向领导建言，不仅受到冷落，而且还被指{读：zhǐ}责，心情可以理解。
但从另{pinyin：lìng}外一个角度看，也正说明了你还人微言轻。
职场一直遵循的是“强者思维”。谁的分量重，谁shuí 就拥有足够的话语权。
当自己并未具备足够的实力和分量时，明智的选择是保持沉(拼音：chén)默。
对于职场小白来澳门新葡京说（繁：說），沉默的好处是：
1、少惹是shì 非，自然也就少生烦恼；
2、可以克服自身的浮躁情绪，自觉养成成熟稳重的性格{读：gé}；
3、少树敌，给自己营造宽松的成长环境【jìng】；
4、可(读：kě)以静下心来，不断强大自己。
就你目前而言，不要急着去做“愤青”，更不要忙着“为民{拼音：mín}除害”，而是shì 要想着如何完善、提高和强大自己{pinyin：jǐ}的实力。到了一定时候，你再“发声”也为时不晚。
三、不受委屈，何来成长？对于职场新人来说，要做好受委屈的心理准备，善于控制好自己的情绪。
很多初涉职场的新人，往往感到不能适应新的环境，时常会觉得受委屈。为什么[拼音：me]？
因为你以为的跟别人以（读：yǐ）为的事情并不是完全重合，当结果不在你以为的范[繁体：範]围内，你{pinyin：nǐ}就会觉得受委屈。
正如你一样，满mǎn 怀希望向领导汇报，本以为会得到领导的认同，结果反而是领导认为(繁：爲)你有问题。
其实，每一次受（读：shòu）委屈，都是一次成长的机会。
有心理学家认为：要善于把委屈变成自我认知提升的过程，当你的认知高于大部分人，包容大部分人的时候，事情的结果就{读：jiù}越来越在你【读：nǐ】的掌控之中，你就越来越不会受委屈了。
即使受了委屈，还要善（读：shàn）于控制自己的情绪。
亦舒说过：“情绪这东西，必须xū 得严加【拼音：jiā】控制不可。”情绪的宣泄，只能图一时之快，于己[读：jǐ]于事都是无补的。
经受住委屈，控制好情绪，关键是能够[繁体：夠]调整好心态，因（拼音：yīn）为一切情绪都来自于心念。
01包容的心态《繁体：態》。
包容别人的错误，包容别人的(读：de)误解，以减少自身的烦恼。
02自省（读：shěng）的心态。
受了委屈，生气[qì]是没有用的，要多反省自己今后应（繁：應）该怎么做，才能避免犯{fàn}错误。
03空杯的（de）心态。
把自己当成一个（繁：個）空杯子，不管是满意的结果（练：guǒ），还是不满意的结果，都先【拼音：xiān】把自己清空。
从发生《读：shēng》的事情里，吸取对自己有用的东西，装进自澳门威尼斯人己的空杯子，以达到提高充实的目的。
四、换位思考，不要对领导有抱怨心理。
要想进步快，首先思维要转换。只有思维转换了，才能建立全新的观点。
“思维转换”一词是美国哲学家库恩首先提出的，见于他极具影响力的经典之作《科学革命的结构》一书。他阐释，每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破传统，打破旧思维，而后才成功的。从你发生的事情看，要转换思维，最主要的是要换位思考。
说话做事前，先站在（拼音：zài）领导的角度思考一下，搞清楚对方会是怎么想的，再采取怎么去做，尽可能地让事情的结果更趋近于大家共识的方（拼音：fāng）面(繁：麪)发展。
当然，这件事{练：shì}情已经发生了，也不要对领导有任何抱怨心理，多从对方的角度去理解，你nǐ 也许就会释然了。
同时，选择适当澳门永利的【读：de】机会，就这件事给领导解释一下，以消除领导思想中的误会。
把自己更多的时间和精力{pinyin：lì}投入到{拼音：dào}工作中(读：zhōng)，做好自己，强大实力，是你目前最重要的事情。
【总结】向领导汇报团队里小{练：xiǎo}人横行，不仅没有得到领导认同，还被指责有问题，心理感到憋屈可以理解。但我们也要换位思考，多从领导的角度想问题、看问题[繁：題]，学会沉默，经受住委屈，控制好情绪，把自己更多的时间和精力用在学习和工作上，不断地充实和完善自己。
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