领导力的8个能力lì

什么是领导力，领导都是什么样的？领导力不是暴力，更不是狐假虎威的权利，它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力，为的是让你所属组织内的人们都能更好的执行所规定的任务和目标要求。领导的能力有大有小，领导人的方法手段也不同，领导人所担当的责任也有大小之分，但领导者必须有所担当，一方担当就要一方平安

什么是领导力，领导都是什么样的？

职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？

什么是领导力？

需要说明的是，领导只是代表一种职务，并不一定具有领导力。因为领(繁：領)导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。领导力本质上是一种人格魅力，而不是权力。所以，有[yǒu]权力的领导者≠领导力。

那么，领导力体(繁体：體)现在哪些方面呢？主要体现在八种能力上。

1.学开云体育习力，代表领导者超速的成长《繁体：長》能力。

2.前瞻力，代表领导者的视野，决ju开云体育é 定领导是否能“做正确的事”。

3.决策力，代表领导者思维能力和决断能力。

4.组织力，代表领导者优化配置资源，实现（繁：現）结果转化的能力。

5.教导力，代幸运飞艇{读：dài}表领导者带队育人的能力。

6.执(繁体：執)行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。

7.沟通力，代表领导者人际平《pinyin：píng》衡的能力。

8.感召力(读：lì)，代表领导者人心所向的能力。

一个领导有没有领导力，可以从四个【pinyin：gè】维度进行评判。

一，明[pinyin：míng]道（价值取向）——这是一种内驱力，主要包括。

1.自我领导；想《练：xiǎng》要领导好别人，先要领导好自己。

2.共启愿景；组织内部建立共同遵守的文化、愿景[拼音：jǐng]、价值观。

3.学习型组织。团队学习、改【读：gǎi】变心智、自我超越。

二，取势（趋势把握）——这是一种方向力，主要【pinyin：yào】包括。

1.战略思维；从战略角度去思考，谋求长远生存（cún）和整体利益。

2.有效{拼音：xiào}决策；正确的决策来自众人的智慧。—戴伊

3.创新与变革《读：gé》。如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云

三，优术（组织运营）——这是一澳门新葡京种执行力，主要包括{拼音：kuò}。

1.绩效管理；没有绩效管理，执行力就无[繁：無]从谈起。

2.制度构建；企业要“法制(繁体：製)”而不是“人治”。

3.流liú 程管理；流程决定组织运作效率。

四，树人（人才（读：cái）发展）——这是一种发展力，主要包括。

1.识人{读：rén}用人；将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2.有效指导；不[拼音：bù]要做“裁判”，而要做“教练”。

3.激励人心；通过激励（繁：勵）把人心激活。

领导者要想具有领导力，在经营管理过程中应该坚[繁：堅]持十个领导原则。

⑴愿景比管控重要。愿景{pinyin：jǐng}是主动管理，管控是被动管理。

⑵信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功（gōng）。

⑶人才比战略重要。再好的战略也需要(读：yào)人才来执行。

⑷团队比个人重要。大{dà}成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。

⑸授权比命令重要。授权是主动去干，命[pinyin：mìng]令是被动应付。

⑹平等比权威重要。平【píng】等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是（拼音：shì）做人，智商是做事。

⑻律己比【pinyin：bǐ】律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩

⑼真诚比面子重要。善用[yòng]同理心，从他人的角度考虑问题。

⑽萝卜[繁体：蔔]比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。

最后，领导力共有五个层次，分别代表了不同的领导（繁：導）力水平。

第一层次，职位领导力——人{rén}们追随你是因【yīn】为你的权力，他们不敢不听你的。

第二层【pinyin：céng】次，关系领导力《练：lì》——人们追随你是因为你的人际关系，他【练：tā】们愿意听你的

第三层次，贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出(拼音：chū)的贡献。

第四层次，感情领导(繁：導)力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感《gǎn》情和爱。

第五层次，事业领导力——人们追随你是因为澳门伦敦人你能给大家带来可以预（繁：預）见的事业前途。

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