《企业战略管理》中的成本领先战略风险有哪些？《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力； （4）技术变化降低企业资源的效用； （5）容易受外部环境的影响
《企业战略管理》中的成本领先战略风险有哪些？
《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括：（1）降（练：jiàng）价过度引起利润率降低；
（2）新加入者可能后（繁：後）来居上；
（3）丧失对市场变化的预见能力（拼音：lì）；
（4）技（澳门博彩pinyin：jì）术变化降低企业资源的效用；
（5）容易（读：yì）受外部环境的影响。
成本领先与差异化整合的战略有哪些风险？
你的问题涉及几个概念。企业并购是收购与兼并的统称，企业并购是指一（拼音：yī）家企业兼并或收购另一家企业。收购一般用现金购买或资产置换，是一种购买行为；兼并一般是同类企业重组、合并的行为，有经济行为也有行政行为（国企内部子公司重组）。并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制[繁体：製]，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速（拼音：sù）做大做强的重要手段
成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些？
成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈，从而赢得市场占有率的霸主地位。成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它(繁体：牠)竞争厂商的产品不【练：bù】相上下或可被接受时它就要被{bèi}迫削减价格，这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司(Texas Instruments，手表工业）就是一家陷于这种困境的低成本厂商。它因无(繁：無)法克服其在产品别具一格的不利之处，而退出了手表业，
差异化战略的风险是什么？
差异化战略也包含一系列风险：1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大澳门威尼斯人量节省费用，放弃取得差异的厂家所{拼音：suǒ}拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
2．用户所需的产品差异的因yīn 素下降。当(dāng)用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别（繁：彆）体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂（繁：廠）家很容易通过逼真的模仿(繁体：彷)，减少产品之间的差异；
4．过度澳门新葡京差异化[读：huà]。
成本领先战略给企业带来风险的案例？
一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础，一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，使之大大低于竞争厂商的水平以增加销售额。
这就可能抵销了它有利的成本【读：běn】地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司（Texas Instruments，手表工业）和西北航空公司（Northwest Airlines，航空开云体育运输业）就是两家陷于这种困境的低成本厂商。前者因无法克服其在产品别具一格的不利之处，而退出了手表业，后者则因及时发现了问题，并着手努力改进营销工作、乘客服务和为旅行社提供的服务，而使其产品进一步与其竞争对手的产品并驾齐驱。
论述题：试述差异化战略、成本领先战略的制定方法及其战略利益和风险？
1、利润计算方法；2、市shì 场份额计算方法；
3、跨国（繁：國）公澳门巴黎人司全球战略平衡；
4、政治利益{读：yì}；
5、合理避险。
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