内{练：nèi}部控制制度

如何理解集团管控中内控与制度的区别？简答：1、企业主要领导重视、需要、学习、参与；2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；3、制定工作计划，落实分工、

如何理解集团管控中内控与制度的区别？

简答：

1、企业皇冠体育主要(yào)领导重视、需要、学习、参与；

2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；

3、制定工作计划，落实分工、责任（读：rèn），并纳入对责任人的澳门新葡京工作绩效评价体系，占比不得少于20%；

4、建立健全法{读：fǎ}人治理结构，主要领导申明示范、带头执行内控制度；

5、进一步学习企业战略规划，明确经营方针和目标，内部控制极速赛车/北京赛车是《shì》实现目标的保证；

6、开云体育梳理企业经营的业务和项目，按照“我写我所做”的原则(繁体：則)，描述业务流程和风险控制措施；

7、找出决（繁：決）定企业战略目标实现的关键业务和项目（可[pinyin：kě]以称之为战略性业务和战略性项目），明确它们的{读：de}计划和目标；

8、梳理企业《繁体：業》现有制度，作为内控制度的起点，从战略业务和项目入手面向目标、分析风险、制定[读：dìng]控《kòng》制制度；

9、发挥内[繁体：內]审部门和监事会职能，建立内控监督评价机制；

10、完善考核机制，将内控监督评价结果{幸运飞艇练：guǒ}与绩效考核结合；

11、建立内控的不断改{拼音：gǎi}进机制。