办公室主任简单发（繁体：發）言

领导到新的公司要怎么和员工说话？您好！非典型学习委员、非典型回答1、第一个月：多吃饭，少表态新领导空降。第一个月少表态。和你主动亲近的人，不一定是你以后要用的人。不主动和你亲近，甚至有点冷淡的人，也不一定是你以后不用的人

领导到新的公司要怎么和员工说话？

您好！非典型学习委员、非典型回答

1、第一个月：多吃饭《繁体：飯》，少表态

新领导空降。第一个月少表态。和你主动亲近{读：jìn}的人，不bù 一定是你以后要用的人。不主动和你亲近，甚至有点冷淡的人，也不一定{拼音：dìng}是你以后不用的人。

第一个月，所有人会报着各种目的给你信息。这个目的可不是他们[繁体：們]开云体育会换位思考，为您着想的目的。所以多听少表态。所有的信息不要着急下定论。

可适当多多非正直播吧式请吃饭。特别是那（练：nà）些原来不得志的人和重要的基层员工。在非正式场合，他们会说出一些真话。

第一个月主要是摸底，三个重点信xìn 息：业务重点、围绕业澳门金沙务公司是怎么运转的、人事关系。

第二个月：从重点部门下(读：xià)手，必须{pinyin：xū}先掌握二个重点部门：财务、人事。同时理顺审批等手续。掌握企业的控制部门（繁体：門）。各管理部门的经理可以正式深谈，并开始作出自己的一些决定和指示。

第三个月：针对公司业务（繁体：務）开始调整。把自己的想法，开始落入到公司的整个业务流{读：liú}程中去{pinyin：qù}。记住：业务部门的整顿在管理部门之后。放在最后。

非典型学澳门金沙习委【拼音：wěi】袁祝您空降成功

感谢诚邀。对这个问题谈三点个人看法。

1.单位新换一把手，可能对新单位情况不是特别熟悉，做为办公室主动要主动向一把手将单位的自然状况、人员情况，客观地、实事求是(读：shì)地不带主观色彩地介绍清楚，让一把手尽快掌握新单位情（读：qíng）况。

2.如果是异地交流的新一把手，做为办公gōng 室主任还要了解掌握他的工作习惯、生活习惯，安{练：ān}排好衣、食、住、行，提供相关候选工勤人员，供一把手选择，保证其正常的工作和生活需要。

3.如果新一把手想去相关部门走访或拜访，做为办公室主任要把具体部门、人员列出名单，排出时间表，供一把手参考，并且提前做好沟通、协调工作；如皇冠体育果去下属单（繁：單）位调研，要根据一把手关注的重点工作，确定时间、人员供一把手参考。

总之，做为一(读：yī)个单位总{pinyin：zǒng}管的办公室主任，对新（读：xīn）一把手应该立足于搞好服务工作，为一把手尽快打开工作局面服务。

以上个人想法，供参考，欢迎交流！

一要真心去带，不要藏奸耍滑。二要有问题直接指出来，不要背后证人。部门领导表态发言，要有重点，有数据有实例。要全面要详略得当。

一般会介绍自己，说自己的名字，然后说很高兴来这工作，希望能够跟大家共同努力把工作干好，最后再简单加上点工作方面的细节。

尊敬的各位公司同事/领导，大家好，我叫xx，大家以（练：yǐ）后叫我xx，或者叫（读：jiào）xx都可以。在来到公司之前，我经过多种方法去了解公司。发现，公司的环境，气氛，条件，待遇，领导的独特影响力都是我心中一直所追求的完美公司。来到这里我很高兴，在这里我会《繁：會》勤奋努力的工作

希望在领导和各位前辈的指点{练：diǎn}下，我能不断的提升自我，成为公司的得《拼音：dé》力助手，再次感谢各位同事和前辈给我这个机会，在以后的工作中我会认认真真，踏踏实实的做好本职的工作。

现在付出的是三年后有所成就的因，所得到的是三年前付出的果。