财务总监年[读：nián]终总结发言

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？

这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。

财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨

2、根据公司发（读：fā）展战略，组织制定公司财务管理战略、财务年度工gōng 作计（繁：計）划、工作目标

3、评估公司经营风险，针对风险或[读：huò]存在的问题，提出财务管理策略

4、建立公司财务管理体系，包括{读：kuò}财务《繁体：務》预算、核算、财务分析、投融资(繁体：資)管理等相关的管理制度

5、负责对公司重大投资、融资、并购和澳门博彩重组（繁：組）方案进行财务分析

6、审核各部门年度财（读：cái）务预算，控制预算外支出

7、审核公司财务核算报表、报告、财务分【拼音：fēn】析报告

8、编制公司年度报告，并对外发(繁体：發)布

9、利用国家财税政策，争取获（繁体：獲）得更澳门威尼斯人多的财务财政资源

10、根据公司战略规(guī)划制定财务部工作规划

11、根据公司组织架构要求，对本部门进行人员（繁：員）编制，明确财务部人员(繁体：員)任职要求、工作目标

12、制定财务部管理流程、制澳门新葡京度、规范等规范化建[读：jiàn]设

13、制《繁体：製》定财务部人员培训计划，提开云体育升部门人员工作水平

14、审核部门年度、季jì 度、月度工作计划和总结

15、审核、审批澳门巴黎人财务部人员的（练：de）招聘、聘用、辞退等相关事宜

16、审核公司各项财务支{读：zhī}出

17、接受总经理授权，处理其他相关事宜