管理费用怎样分配到产品的成本中？老板说的管理费用不是指已经发生的，而是预计一个数，这样的利润计算结果才更实。一般老板估计利润时都比较保守，不愿因事情考虑不周而发生意外（数据出入很大）。这个管理费用可以按经验或历史成本情况，计算一个比例分摊，一般企业的管理费用占收入的20%~30%
管理费用怎样分配到产品的成本中？
老板说的管理费用不是指已经发生的，而是预计一个数，这样的利润计算结果才更实。一般老板估计利润时都比较保守，不愿因事情考虑不周而发生意外（数据出入很大）。这个管理费用可以按经验或历史成本情况，计算一个比例分摊，一般企业的管理费用占收入的20%~30%。
一般制造业的成本费用结构是3:3:3，即幸运飞艇《读：jí》成本30%，费用30%，工资30%，剩余10%为利润。你可以作为参考。
请问一下成本里的管理费用怎么分摊到每个生产产品里?平均法已试过行不通？
在你的产品成本里面是人工费用大，还是耗用材料比重大？管理费用的摊销，应该以各产品成本所耗用的原材料（或人工的）比重交大的来摊销费用的。供参考。管理费用如何分摊？
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。
如果是这样，建议按人头分比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快[读：kuài]牛，心理不平直播吧衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点
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