经营一下店铺需要什么样的管理能力？经营一下店铺需要什么样的管理能力？不管是作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌
经营一下店铺需要什么样的管理能力？
经营一下店铺需要什么样的管理能力？
不管是作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（澳门巴黎人1）能否[读：fǒu]带给部属“信赖感”？
（2）能否激发部属《繁体：屬》的工作欲望？
（3）是否具备领导澳门巴黎人、统御《繁体：禦》能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的（练：de）前景有清醒的认识，另外也要求对（繁：對）经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有【拼音：yǒu】余，概括起来有以下十点：
①具有能观澳门新葡京察{拼音：chá}出消费者变化的知识。
②具有关于零[读：líng]售业的变化及今演变的知识。
③具有关(guān)于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历{练：lì}史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商幸运飞艇，进货商（pinyin：shāng）有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的{读：de}方法，技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法（拼音：fǎ）的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的{拼音：de}数值之知识。
⑩具（练：开云体育jù）有关于零售业的法律之知识。
此外，一个人的（读：de）行为特征，无论是优点还是缺点(繁：點)，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任{读：rèn}何事情都{dōu}要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。
正【zhèng】值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有（练：yǒu）枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员(yuán)工多得多，所以[读：yǐ]忍耐力是一个店长必备的素质。
开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工《读：gōng》作中，从而感染其[读：qí]他人，创造出一个良好的工作环境。
包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以《拼音：yǐ》给下属时间改正{练：zhèng}并《繁体：並》随时提醒他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领[繁体：領]团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做【zuò】事讲求效率，不拖拖拉拉。
2、店（diàn）长的能力要求
每天面对林林总总[繁：總]、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万{练：wàn}绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。
（1）管理能力{lì}
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划（繁：劃），就需要店长分解目标，从管理lǐ 每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结【繁：結】的程序
在这个过程中，店长要具有{拼音：yǒu}一定的{读：de}管理能力，学会用“人”和“数字”来管理lǐ 。
用（读：yòng）“人”来管理管理
简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充{拼音：chōng}分发挥人的de 作用和潜能。切勿凡事事必躬亲
用（读：yòng）“数字”来管理
用“数字”管理是（shì）依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各（读：gè）类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程
管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的【拼音：de】方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理{练：lǐ}能力
一个店长的工作内容非常{拼音：cháng}庞杂，所以需要良好的条理性来保证本【读：běn】店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
（2）领导能力【拼音：lì】
解决问{pinyin：wèn}题的能力
良好的沟通（拼音：tōng）能力
良好的执[繁体：執]行能力
丰【练：fēng】富的销售与客户服务经验
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