汽车保养必（读：bì）须去4s店吗

汽车4S店财务的重点管理？4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容

汽车4S店财务的重点管理？

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。

汽车4S店财务管理（lǐ）的重点

1.加强企业资金的{练：de}管理

汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周{pinyin：zhōu}转率(读：lǜ)高、资金占用率大等特(拼音：tè)点。

4S店营运资金（读：jīn）管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。

存货管理要点主要{拼音：yào}有控制存货周转率（控制存货huò 上限）以及管理存货结构两方{读：fāng}面内容。

控制存货周[繁体：週]转率（控制存cún 货上限）是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。

如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成{读：chéng}汽车库存(练：cún)急增时，可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。

如若库存超过警戒线，企{拼音：qǐ}业可大力开展汽【读：qì】车促销活动，来换取汽车的流动性。

财务部门还应定期检查各个部门的资金流{练：liú}动情况，并将此情况与现金流【练：liú】预算进行对比，发现其中存在的偏差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。

2.加强[繁：強]融资管理。

一是对合格证各个流转环节进行详细的记录，做（拼极速赛车/北京赛车音：zuò）好质押给银行的合格证的管理工作.

并定期与银行进行核对，保证4S店[拼音：diàn]的信息与银行存放信息一致。

二是实时掌握汽车的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补《繁：補》充车辆。

保证汽车销（读：xiāo）售工作以及资金的运转得以顺利进行。

三是根据客户的订车情况与时间，准确计算出所需要的资金并换取合《繁体：閤》格证。

四是财务部应保证每【měi】天都核对销售台账与库管台账，并详细检查合格证情况保证账实[繁体：實]相符。

3.加强利润的精细化管理

澳门银河一是（拼音：shì）利润率管理

汽车4S店的利润率管理重点内容包括[读：kuò]

售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他(读：tā)业务利润贡献率等。

重点分析与监控汽【qì】车4S店的广告宣传费（读：fèi）、工资奖金[拼音：jīn]以及财务费用等重点费用。

澳门巴黎人可在年度预算的框架下，科学制定出各项费用的【拼音：de】参考指标.

一旦发现异常情况及时进行分析，并采取世界杯针对性的措施（读：shī）进行控制以保证费用的合理。

二是总资产回(繁：迴)报率。

在年度预算编制时，应将[繁：將]总资产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂钩{练：gōu}，并定期进行检查，以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。

4.加强各部门{pinyin：mén}间的沟通协作

加强存货{pinyin：huò}采购管理。

汽车（繁体：車）销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.

并结合市场的{读：de}需求情况来科学预测出各类车型的需求量。

维修部门也应每天检(繁：檢)查与记录汽车零配件的结存与使用情况，并向采购部门提供采购信息xī 。

澳门新葡京为采购部门对汽车采购的数量提供{读：gōng}参考。

加强与供应厂商间的交流与联{繁体：聯}系。

与供应（繁体：應）厂商建立长{练：zhǎng}期合作的关系以获得优惠价（繁：價）格，达到降低采购成本的目的。

加强存货管理lǐ 。

存{pinyin：cún}货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核（繁体：覈）算方法来进行存货核[繁体：覈]算，准确的反映出业务成本。

存货部门还应加强对[繁：對]各类汽车零部{练：bù}件以及【读：jí】整车的管理，由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。