Revit可以做什么呢？你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维护的功夫。今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验
Revit可以做什么呢？
你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那些（xiē）「见过大场面」的 BIMer，有什么me 关于设计和模型维护的功夫。
今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的[pinyin：de]高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物【练：wù】中心等领域有着丰富[拼音：fù]的设计经验。
最{pinyin：zuì}近，Brian 作为BIM经（繁体：經）理，参与设计迪(读：dí)拜一座超过140万平米的超大型综合体建筑 Meydan One Mall。
Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 项目中学到的经验，强调了使用 Revit 设[繁体：設]计超大型项目的五个（繁：個）关键步骤，以及三个[gè]大型模型的维护手段。
阿联酋迪拜 Medyan One 购物中心的空中渲染图《繁体：圖》
Revit 和其他BIM模型进入越来越多的项目，很多设计机构都【pinyin：dōu】已经有了自己常规 BIM 标准。 但是，如果他们面对的项目，比bǐ 之前用 Revit 完成的任何一个项目都大得多，会发生什么呢？ 为小型项目开发的制图和建模标准，在面对数{练：shù}十万平米的巨大项目仍然适用吗？
Meydan One 拥有620多家零售商店、100家餐饮店和12000多个停车位，并拥有世界上最大的水景设施。这个项目是AE7公司曾经做过最大体量的项目，给AE7带来了许多【练：duō】宝贵的经【繁：經】验和教训。
这篇文章分为两部分，讨论超大项目的设计和管理技（jì）巧【qiǎo】。 第1部分是在项目（练：mù）初期的准备工作，第2部分是在整个设计过程中的维护策略。
01 项目初期的（练：de）准备工作
1. 硬件: 不要（pinyin：yào）成为项目的阻碍
准备一个大型项目时，硬件应该是你考虑的第一件事。硬件升级在前期是昂贵的，但相比于整个项目周期的成本，更大内(繁：內)存和更快处{练：chù}理器带来的几百美金额外成本就显得无关紧要了。 一般来说，台式电脑由于升级了显卡《kǎ》功率，其性能将明显优于笔记本电脑。
记住，你员工的时{练：shí}间，是公司最昂áng 贵的资产，而不是硬{pinyin：yìng}件。 为了确定升级硬件的好处，请估计前期投入的成本与节省时间的成本。
2. 策略: 在关于模型的重要决策上投(练：tóu)入时间
很多时候《拼音：hòu》，管理层匆忙做出重要决定所带来的后果，只有在下面的团队真正执行之后才会显露出来，无论这个结果是好还是坏。在超大型项目中，错误的决定带来的错误的后果会被成倍的放大。在项目正式开始之前，要举行一系列项目启动会议，这些会议将有助{读：zhù}于确定工作流程，提前找出可能出现的潜在问题《繁体：題》。
AE7做zuò 出的一些重要决定包括:
➤ 在哪里存放{拼音：fàng}中央文件，这（繁：這）对项目不同阶段的工作流程，以及各部门之（练：zhī）间的合作会带来哪些影响？
➤ 图纸的规模需要多大，包括跨专业模型视图的大小，这[繁：這]将如何影响明细【繁体：細】表统计和模型的组织？
➤ 和第三澳门伦敦人(pinyin：sān)方交换模型采用哪种格式？
表格、图表、屏幕截图都是有用的工具，可以将这些问题传达给那些不熟悉 Revit ，但和这些{xiē}关键问题利益攸关的同事。这些文档能帮助那些新加入团队，还不熟悉项目和模型{读：xíng}管理的同事解释过去的团队决策。
3. 模型分解: 更多的（读：de）模型并不意味着更高的效率
对于中小型项(繁体：項)目，一个模型可以涵盖整个（繁：個）项目。在大型项目里，为了节省硬件资源，人们倾向于把模型分解开来（繁体：來）。
但是，将项目（mù）分成太多不同的模（练：mó）型，可能会导致更多的混乱，而非更（读：gèng）高的效率。
分割 Revit 文件(读：jiàn)很容易，但将分开的模型xíng 重新组合在一起，会有一系列的麻烦。Meydan One Mall 项目中，AE7 尽可能少地分解模型，这是因为模型中有太多的外部链接，会阻碍模型的打开时间和运行性能。
相反，选择关闭那些不必要的工作集，来提高单(繁体：單)个模型的性能。以下是在拆分《pinyin：fēn》模型之前需要考虑的一些因素。
➤ 设计所处的de 阶段
随着（练：zhe）项目的进展，模型的数量通常会持续增加。特大型项目很少按计划进行，因此几乎不可能预测最终所需的模型数量。Meydan One Mall 项目并没有在一开始就制定好【读：hǎo】模型拆解《读：jiě》方案，而是在随着设计过程中出现不同的工作流需求，大家通过头脑风暴和测试解决方案来解决的。
注意不要在临近最后期限的de 时候拆分模型，以防万一的意外后果。
项目(读：mù)1A阶段Revit文件鸟瞰图
➤ 团队的{读：de}跨地域情况
项目的每个阶段的人员需求量是多少？ 项目团队是在同一个办公室，还是分布在不同的地区？ 团[繁体：糰]队成员的 Revit 水平差异有多大，每个团队成员需要[练：yào]完成哪些任务？
这些问题的答案将影响项《繁体：項》目模型该如何分解。理想的做法是将单个 Revit 模《pinyin：mó》型中的人数限制在6到8人之间。
如果一个项目被分配到不同部门，团队可能希望基于不同办公室所在的局域网来分解模型。在本地托管特tè 定(pinyin：dìng)文件会有助于提高模型性能、打开时间和同步时间。
对《繁体：對》于决策者来说，需要针对不同部门的分工来制定模型分解策略，万一在设计过程中有部分内容受损，那么[繁体：麼]分割模型可以降低整体返工的风险。当然，最好通过员工培训来管理这种风险。
➤ 空间位置和构[繁体：構]件类型
一个项目《练：mù》总是有特定专业的模型，如结构、建筑和电气。当排除了上述按办公室划分的情况下，通常有两种不同《繁：衕》的策略来分解模型。在跨专业分解的时候有两种方法，一是通过（繁体：過）构件所在的空间位置来分解模型，二是按构件的类别分解模型。
第一种选择是将建筑分成两部分或四部分，比如东西南北四部分；也按楼层划分，从0层到10层分{fēn}成chéng 一个模型，10层到20层分成一个模(mó)型，依此类推。在一些形状规则的建筑项目，这种方法可以很好地工作，也很容易理解。
这种方法的一个缺点是，诸如墙的类型、天花板(繁：闆)的类型，以及视图模板等要素，必须跨模型进行管理。这需要极大的努力来确保（练：bǎo）不同模【pinyin：mó】型之间的一致性。
Meydan One Mall 项目的模型（xíng）是按照类别来分割的。这些构件包括垂直构件模型、天花板模型、墙壁和门窗模型、房间模型和外幕墙模型。这使得管理族文件更加容易，因为他们只存在单(拼音：dān)独的模型中。
当然这种方式也有它的缺陷，在项目的某一个区域进行更改，通常需要打开几(繁：幾)个不同的模型来完成工作。另一个需要考虑的因素，是(读：shì)不同类型的族如何相互作用。某些族是基于主体族的，如果它的主体在不同的模型中，就要求创建一些「基于面（繁：麪）」的族。
Medyan One Mall 项[繁体：項]目主要建筑模型分解图
在项目的后期，AE7 探讨了这样一个问题：如果把基于构件类型的分解【读：jiě】方式，转变为基于空间位置的分解方式会不会更gèng 好，因为这样的话，可以把一半的模型部署到迪拜当地的办公室，从而更好的跟上施工进度。
经过一段时(繁体：時)间的研究，得出的结论是，最好保持最初的划分方式，以免带来不必要的麻烦。而是购买了更多的台式机作为远程服务器，而不是把模型继续拆{读：chāi}分。
模型xíng 拆分表
4. 模型进度表: 沟通【练：tōng】的关键
无论你选择用哪种方式来组织{繁：織}模型，模型通信是保证它们按计划工作的关键。模型越多，项目就会变得越混乱。在进行新的模型拆解{拼音：jiě}工作时，不要忘记让整个团队——包括第三方顾问——保持更新，从而避免不必要的{拼音：de}麻烦，比如为什么有一部分模型突然消失了。
对于特大型项目，AE7公司维护着（练：zhe）一个模型进度表格，用来解释整个项目所有模型的情况。在有(yǒu)新成员加入的时候，会收到最新xīn 的表格。表格的内容包括:
➤ 每个文件的[de]名称和负责人，让团队成员知道如果模型有问题应该找谁。
➤ 每个文件中的模型元素。这(繁：這)个列表用于快速查找楼梯之类的元素。
➤ 每{pinyin：měi}个模型中包含哪些图纸。为找一张图纸打开N个模型会把人烦死。
➤ 每个模（练：mó）型中的工作集和链接文件。
➤ 每个模型的存储路径。
项目模型状况（繁体：況）表显示了建筑和场地模型的分解，以及每个模型的重要信息
5. 组织模型中的图澳门威尼斯人纸（繁体：紙）
项目开始之前，就需要考虑图纸将会《繁：會》被存放在（读：zài）哪里。这里说的不是导出之后的图纸存放到文件夹，而是尚未打印的图纸存放在(拼音：zài)哪个模型里。
一种方法是创建一个包《读：bāo》含项目所有图纸的《拼音：de》模型文件。这个文件不包《bāo》含模型文件，只包含表格和注释。
这种方法的优点是可以从一个文件直接打印所有的（de）图纸。此外，因为所有的(练：de)图纸【繁：紙】和视图都在这个模型中，所以很容易直接进行标注，而不需要进入到其他的模型中去标注。
不过，这种方法意味着这个文件将有许多链接的模型，并使模型打开的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很长时间才能同步。另外，所有的标注、标记和注释都是在链接的构件上完成的，这可能导致模型变化时一些标注的丢失。而且在最后期（读：qī）限期间，因为同时操作同步的人员很多(读：duō)，文件可能会损坏。
对于Meydan One 项目来说，把图纸分散在多个模[pinyin：mó]型里是最好的解决方案。这种方式将团队成员分配到不同的模型各自维护。这将使图纸和表格与它们所在的开云体育模型时刻保持同步，也可以通过明细表方便地反向选择和调整构件。有点麻烦的是，Revit不能给其他模型中的视图添加详图索引、详细剖切、立面标记等。
有很多{拼音：duō}变通的办法来操作其qí 他模型中的视图。比如创建「假标注」，手动把图号输入标注气泡。再比如在模型中创建与链接文件中的{pinyin：de}视图完全相同的「虚拟视图」。
AE7 的主要方法是[拼音：shì]，在被引用的模型中创建一系（繁体：係）列包含参照注释的视图，并使用「链接视图」功能使它们在最终视shì 图中可见。
不过，虽然参照是可见的，但在链接视图中{pinyin：zhōng}，剖面、立面和标注框是不可见的。使用「视图参照」这个标记类型做出的注释，看起来比较像剖{拼音：pōu}面、详图索引等等，这将允许图号自动更新。
总之，在项目开始之前就详细考虑以上所(读：suǒ)说的（读：de）硬件、人员和模型{pinyin：xíng}组织因素，当在复杂的设计过程中遇到困难和障碍时，你将拥有一个可靠的核心结构。项目规模越大，这些预备工作就越重要。
02 项目过程中【拼音：zhōng】的维护工作
说完项目前期的准备工作，接下《拼音：xià》来再聊聊怎样在设计过程中维护整个系统。
在处理中小型[拼音：xíng]项目时，很容易忽视基本建模策略的重要性。 当你参与【yǔ】更大的项目时，某些组织和管理技术对于项目的成功变得越来越重要。 前面我们谈到了很多前期组织策略，而设计开始之后，如何确保这些策略持续为项（读：xiàng）目服务？下面在模型维护、自动化和模型强化这三个方面展开来讲。
1. 模型维护: 无聊的任（读：rèn）务最重要
在小型项目中，混乱的模型不是太大的问题， 它可能会稍微拖慢一点速度。但是《娱乐城shì》在超大型项目中，它会带来更大的问题。
首先，针对特定模型的维护，要有一个专[繁：專]门的《de》「模型维护负责人」。 如果一个团队不管理模型中出现的警告、视图、配色方案、视图样板之类的东西，效率会大大降低。
模型维护有两个组成部{pinyin：bù}分：项目标准和维护进度表。
项目标准使你（拼音：nǐ）的工作保持整洁有序，避免混乱。 一些常见的标准包括:
➤ 命[读：mìng]名
制定一个命名标准，方便人们随（繁：隨）时找到他们需要的东西。 不只是文(wén)件的命名，包括填充区域（练：yù）、线条样式、文本样式等也需要有命名规则。
➤ 线条[tiáo]风格
尽量少用不同的线型风格，不断[繁：斷]监视从 DWG 文件导入的新样式，没{练：méi}用的及时删除。
➤ 项[xiàng]目浏览器
使用为项目专门定制的浏览器 ，清晰地显示视图和表格的名称。如果找不到自己的视图或表格，就无法高效工【gōng】作，特别是在有（练：yǒu）成千上万张图纸的特大型项目上。
➤ 注释《繁：釋》
给【繁体：給】你的族[读：zú]添加清晰的标签，不仅可以减少项目的负载，也有助于避免版本的混乱。
➤ 视(繁：視)图样板
当模型有很多视图时，样板是设计师[拼音：shī]的好朋友。保持它们清楚地(拼音：dì)命名，并与它们应用的图号联系起来，同时[繁体：時]要删除不必要的样板。
接下来(lái)是维护进度表。
你的项目需要为所有模型维护人员建立一[读：yī]个维护(繁体：護)进度表，人们可以【读：yǐ】随时看到工作进行到哪一步，那些工作还没有完成，随时注意到那些直接影响模型速度和性能的任务。AE7进度表上的一些任务包括：
➤ 审核(拼音：hé)模型
模型维护者应该定期审核文件。 可以是一天一次，临近最后期限的时候应(繁体：應)该增加审核的次数《繁：數》。
➤ 警[读：jǐng]告
每周一的早晨，至少花一个小时清除项目中的警{读：jǐng}告。更重要的是让人们养成习惯，随时纠正《zhèng》他们某些工作导致的警告。
➤ 压缩模型xíng
随着项目进展，模型尺寸会不断膨胀{繁：脹}。每天至少压缩一次模型，记住要压缩并同步，然后立即再次{cì}同步模型。
➤ 删除视图《繁：圖》
越来越多【练：duō】的视图也会使模{mó}型膨胀，尤其是3D视图，过多的视图也会让人们找不到自己想要的那个视图，每月至少清除一次视图。
➤ 替换中央模型（拼音：xíng）
至少每月一次完全分离并创建[练：jiàn]一{练：yī}个新的中央模型，这将删除大量无用的操作历史，增加中央文件的稳定性。
➤ 协(繁：協)调检查
在打印图纸之{练：zhī}前，务必进行协调检查，查看并解除警报。
➤ 删除导入rù 的DWG文件
使用链接功能来替换那些导入的 DWG 文件。定dìng 期检查模型中导入的 DWG 文件，对于已经过时或无用的文[拼音：wén]件要及时删除。
➤ 同步《拼音：bù》
不要和其他人同时与中心文件同步模型，这可能会导致同步工作不完整，甚至有{pinyin：yǒu}可能损坏模 型中的构件。可以借助一些第三方的协同工作软件来协调大家的同步时间，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微软 Teams 或者 Slack 等等，都可以[练：yǐ]避免多人同时同步。
通[练：tōng]过Worksharing Monitor管理多人协调同步
2. 自动化《读：huà》: 让计算机工作
在小型项目中可以手动完成的【pinyin：de】小《拼音：xiǎo》任务，可能会在大型项目中带来可怕的时间成本。Revit 已经把许多不得不手动完成的任务都给自动化了，比如材料统计和面积计算。不过，处理特大型项目还需xū 要进一步的自动化工作。
这就是为什么 Dynamo 这样的程序会变得很有用，甚至非常必要的原因。当我们建立300多个任务计划，并把所有的视图整齐地放在每个模型里，无论是 BIM 经理或团队成员（繁：員），都必须知道如何设计脚本来完成这些任{拼音：rèn}务，从而让设计师专注于更重要的任{rèn}务。
Meydan One Mall 项目成功编写的一些任务[繁：務]脚本包括：
➤ 为近700个楼层创建平面视图、天花板视图和《hé》相关表格。
➤ 给所有分区[繁：區]索引图上加入房间区域
➤ 删除重复的[拼音：de]标记
➤ 清理和重命mìng 名超过250个填充区域
➤ 创建一个{练：gè}修订和绘图的索引系统
➤ 在特定视图中删（繁体：刪）除或添加某些注释
当然，自动化工作也伴随着巨大的责任与风险。如果脚本不能按àn 预期的方式工作，会带来一些麻烦，有时候甚{练：shén}至原因都不知道出在哪里，比如有一次，一个脚本意外地将 Meydan One Mall 模型的填充区域全[练：quán]部改成了橙色。
所以，一定要先在与中心文件分离【繁：離】的本地模型上测试并完善脚本，再去项目的主[拼音：zhǔ]模型上正式使用它。
使用 Dynamo 脚本重命名填充[读：chōng]区域并删除重复的类型
3. 模型强化：更聪明[拼音：míng]，而不是更复杂
一些建筑师和设计师[拼音：shī]认为，无论是模型还《繁：還》是图纸，只要时间允许，总是越详细越好。 这可能不会对中小型项目造成问题，但是【读：shì】会对超大型项目的模型速度和稳定性造成重大问题。
通过 BIM 执行计划（BIM Execution Plan）规定好模型在不同阶世界杯段的详细程度，这会决定 BIM 将(繁体：將)如何在项目中使用、甚至是能不能使用。
➤ 首先从族文件开始。一个复杂的族文《练：wén》件在项目里被复制10次可能不会产生重大[拼音：dà]影响，但如果一个包含了很多细节和嵌套的门被复制5000次，可能会引起重大问题。务必(练：bì)保持族文件的简单，把出详图时才会用到的细节留给二维图去实现。
➤ 地板、天花板和屋顶这样的系(繁：係)统族中，复杂的草图元素也会使模型变得臃肿。一种（繁：種）方法是利用同一个草图建立多个吊顶，不过这会增加运算的时间。另一种减[繁：減]少草图复杂性的方法是使用拆分面工具和填色工具，这有助于减少项目中的面的数量，也会减少「重叠图元」的警告。
➤ 除非不得已，尽量不要yào 使用「内建模型」。使用这种族的时候，你每一次放置实例，都会在项目里创建一个新的(练：de)族文件，从而让模型变得越来越大。此外，你的模型还会被「内建水箱1」、「内建水箱2」等名字弄（读：nòng）得乱七八糟。
➤ 最后，房间和面积的计算会显著降低模型的运(繁：運)行（拼音：xíng）速度（读：dù）。没有必要的时候，不要随意使用配色方案，因为它们在后台实时计算。
注意不要向房间里添加过多的计（繁体：計）算参数，每次调整墙壁时，Revit 都需要重新计算这些参数。在设(拼音：shè)计过程的中途，AE7 甚至专门[繁体：門]为5000多个房间制作了一个单独的模型，这极大地提高了模型的整体性能。
总[拼音：zǒng]结
上面列出的许多知识点，一方面可以为团队节省时间和硬件预算，另一方(fāng)面也能很好的保证项目安全(拼音：quán)交付。其实它们都是使用 Revit 设计任何项目都应该遵循的习惯，只不过这些习惯在大型项目中变得更加重要。
文中的每一条都不是能改[拼音：gǎi]天换日的（读：de）「大招」，甚至你读的时候会感觉：「嗨，这一点我也知道」，但「知道却懒得做」，和一条条坚定的做下来，往往就是三流团队和一流团队最大的区别。
《叶问宗师》里有一句歌词，「一步一拳，功夫意yì 念要专心，靠肘取中线，标(拼音：biāo)准熟记方得真」。最难的东西不是那种别人知道我不知道、一旦知道就能闲鱼翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨练出来的基本功。
有态度，有（练：yǒu）深度，BIMBOX，咱们下次见！
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