每月总结及下月计（繁：計）划

你自己今年的工作计划是什么样的？关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少

你自己今年的工作计划是什么样的？

关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少。有的妈妈告诉我说，女人生了孩子不能没有自我，还需要找份班上，但是我不这样认为，不是说在家带孩子的宝妈就会变得没有尊严，变得邋遢

每个人的价值观都不同。我相信即澳门巴黎人使我在家带孩子，我的老公也很能理解我，如果将来（繁体：來）他因为我在家带孩子而嫌弃我，我只能说是我眼光的问题和他的问题。

现幸运飞艇在互联网那么发达，在家带孩子，也可以一[读：yī]边学习为将来工作做好知识储备。

刚入职部门经理，工作计划怎么写？

这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系，希望可以帮到您。

一、从部门自身定位出发，使用三段问题的思路lù 框架。

就是问自己三个问题(繁体：題)：是什么？为什么？怎么做？

1、“是什么（繁：麼）？”——即：所在部门的定位。

部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！

2、“为什么？”——即：部门发展（练：zhǎn）的目的。

以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果（练：guǒ）。有可能是增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变(biàn)得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。

3、“怎么做？”——即：实现目的的途（拼音：tú）径。

您既[读：jì]然是部门领(繁体：領)导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。

对于给下属澳门新葡京制定任务目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案（pinyin：àn）。

“smart”原则是五个字母的缩写，具体就【练：jiù】是上面图中的五个要求，再具体解释{练：shì}一下：

——S代表具{读：jù}体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些【拼音：xiē】绩效指标的数据或者信息是可以获得的（读：de）；

——A代表可实现(Attainable)，指澳门巴黎人绩效指标在付出努力的情况下可以实（繁：實）现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关澳门新葡京性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关《繁体：關》联的；绩效指标是与本职工作相关联的；