财务到岗新单位，工作该如何开展？谢谢邀请。问题说的“财务”没有明确具体的岗位，会计？出纳？或其他？我这里就会计岗位发表个人看法。1.新会计到岗，建议从了解财务制度入手。先看看财务制度是否健全，如果比较健全，可以预期该公司是比较规范的，受人为因素影响较小，反之，要有一定的心理准备
财务到岗新单位，工作该如何开展？
谢谢邀请。问题说的“财务”没有{读：yǒu}明确具体的岗位，会计？出纳？或其他？我这里（繁体：裏）就会计岗位发表个人rén 看法。
1.新会计到{练：dào}岗，建议从了解财务制度入手。先看看财务制度是否健全，如果比较健全，可以（练：yǐ）预期该公司是比较规范的，受人为因素影响较小，反[读：fǎn]之，要有一定的心理准备。
2.了解财务制度后，看看{kàn}以前会(繁：會)计凭证等财务资料，验证财务制度是否得到有效执行。
3.至此已经有初步了解了，如果【练：guǒ】以前年度有财务审计{练：jì}，索取审计报告，看看第三方如何评价公司财务状况和经营情况的。
4.熟悉财务软件，看看《读：kàn》原来的记账方法，如果能发现问题更好，并准备解决方案，建议别将错就错，否则责任就[读：jiù]落在自己身上了。
财务经理工作的三个核心？
答：财务经理工作的三大核心
核心一、日常工作内《繁体：內》容：全面负责财务世界杯部的日常管理工作。
1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审（繁开云体育：審）核支出是否合理并签字批准。
2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月澳门金沙资金实际支出及编制的下月计划（繁：劃），汇总编制全公司下月的资金使用计划。
3、核实、分析月{拼音：yuè}度资金使用计划实际执行情况。
4、对各公澳门银河[读：gōng]司会计工作的审核，包括：
（1）会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否{练：fǒu}，是否领导审[繁：審]批，附件的数量是否正确登记。
（2）对(duì)外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。
（3）对内报表：核对报表的种类（繁：類）、数据的完整性、真实性、及时性，与对 外报表数据、口径的一致性 （4）计算机财务软件账务处[繁体：處]理的复fù 核及主管签字。
（5）每月会计凭证、会计档dàng 案的归档监督管理与签字。
5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。
6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报(繁体：報)董事{读：shì}长和副董事长。
7、汇总财务分析：每月10日前完成全（拼音：quán）集团汇总《繁体：總》报表的财务指{读：zhǐ}标分析，经营情况分析。
8、安排好财务部人员工作：每月合理安（练：ān）排财务人员各项工作，及时（繁：時）、认真、准确完成领导安【拼音：ān】排的财务部各项工作。
9、负责公司【练：sī】财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分{练：fēn}析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大{dà}投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、项目成本核算与控制：负责公司，根据（繁：據）公司业务发展的计划完成，。
核心【读：xīn】二、年度工作
1、组织工作会议：定时、不定时[繁体：時]组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好hǎo 财务基础工作。
2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银（读：yín）行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内(繁：內)容，并监督执行。
3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商（读：shāng）品、库存材料、低值易耗品进行盘点[繁体：點]。
4、年终财务《繁体：務》结算：年底指导会计做好年终财务（繁：務）结算工作。制定年度、季度财务计(繁体：計)划；
5、年度所得税汇算清缴：指（练：zhǐ）导会计做好年度所得税汇算清缴工作。
6、年度财务资料的归档：年初指{拼音：zhǐ}导会计做好年度财务报表整理归（繁：歸）档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报（繁：報）表。
8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费[繁体：費]工作。
9、年度审计工作：年初澳门新葡京配合会计师事务所做好年度{读：dù}审计工作。
10、证照年检工作：年初做好（练：hǎo）工商等各种证照年检工作。
11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。 12、处理好与银行、税【繁体：稅】务、工商及其他机jī 构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
核心三、权责范围： 权力： 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有审核监督权； 对下属人员有业务指导权和考核权； 对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权； 对违反财经纪律、不符合财务制度的【读：de】费用开支有权拒付； 责任： 对公司财务计划的完成负监督实施责任（练：rèn）； 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行{拼音：xíng}政责任直至法律责任。
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