为什么做内审不做外审？1、目的不同：（1）内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；（2）外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据
为什么做内审不做外审？
1、目mù 的不同：
（1）内审从(繁：從)改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施（拼音：shī）、预防措施，推动质量改进；
（2）外审[繁：審]是通（pinyin：tōng）过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为《繁体：爲》顾客承认或第三方认可/注册提供依据。
2、审核组组（繁开云体育体：組）成不同：
（1）内审以实验室的名义组（繁：組）成审核组，由实验室最高管理者或【读：huò】质(繁体：質)量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施；
（2）外审则由顾客或第三[读：sān]方委派审核组。
3、审核计划不同：
（1）内审可编制集中式或滚动式计划，一年[读：nián]覆盖全部要素和所有部门；
（2）外审则编制短期内审核所有{读：yǒu}要素和相关部门的现场评审计划。
4、不符合项分类不[读：bù]同：
（1）内澳门威尼斯人审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实施《shī》性不符合、效果性不符合；
（2）外审中出现的不符合项不再分（练：fēn）类。
5、审核员对纠{繁：糾}正措施的处置不同
（1）内审对纠正措施可以提建议咨询，可以提方[读：fāng]向性《读：xìng》意见供参考，内审员对完成情况需跟踪和验证；
（2）外审对纠正幸运飞艇措施，不能提建议，对整改计划及其落实情况要经审核（繁：覈）组长认可，并进行跟踪审核。
扩展资[繁：資]料
内审《繁体：審》是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组(繁：組)织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否（拼音：fǒu）符合规定和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否在实现组织目标。
外审即外部审计，包括国家审（繁：審）计和社会审计。外审员是作为第三方认证机构对申请认证企业的管理(lǐ)体系进行的审核。要成为外审员首先要参加ISO9000外审员培训班，然后(繁：後)经考试合格后（70分及格）可以拿到培训合格证。
内部审计业务部分或全部拓展到外部，其明显（繁体：顯）的优势体现在：
1、获得规模经济。外部《bù》审计组织不仅在亚博体育组织规模上，而且在业务规模上都是经济的。高额的服务成本费用可在大量的客户那里得到补偿或分摊，因此能够实现等效服务下的成本最低，或成本相同下的更高效服务。
大部分审计业务是要由人来完成的，但有些部分【拼音：fēn】要用到计算辅助技术和管理分析技术，这些技术中的软硬件成本不是一般单位（拼音：wèi）愿意承担或能够承担的，但一流的会计公司却能够也愿意承担，因为这些固定成本可以分摊到大量的客户中去。
2、降低总成本。组织如果建立一个自己的内部审计部门，需要支付员工的薪金【拼音：jīn】、培训费和管理费用，内部审计外部化则能节省这些费用，而且企业可只在需要时聘用yòng ，以保持支出控制的灵活性。
即将《繁体：將》设立内部审计部门所需的固定成本转换为变动成本，将不可控成本变（繁：變）为管理部《读：bù》门的可控成本。同时，如果由外部审计人员承担内审工作，内部审计的方法和程序可与外审保持高度的一致性，这意味着外审人员能更多地依赖内审工作，企业也可因少支付审计费用而获益。
3、保持适当的组织规模。几乎每个企业都能从内部审计职（繁体：職）能中受益，但对中小规模的企业来说，设置一个只有一两个人的内审部门很难招募到顶尖人才，也无法建立足够的专（繁：專）家意见数据库。会计师事务所则可对风险进行有【拼音：yǒu】效的分析并提供菜单化的专业服务，以在不同的时间满足客户的不同需求。
4、使管理层关注核心竞争力。内部审计{练：jì}部门的日常审计往往是低效的，还可能会分散管理层的精力。如果实行内部审计外部化，企业就可腾出管理时间和管理资源，使管理层能够关注于核心竞争力领域，集中精力追求更具战略意义的目标，而不是将大量精力耗费在低【练：dī】回报的日常管理中。
5、组织（繁：織）在外购内部审计服务时，占有主动权。组织在决定采取内部审计服务外购时，可按照本企业的具体情况，结合不同会计师（繁体：師）事务（繁：務）所的优势进行选择，在很大程度上占有主动权。
在（读：zài）接受服务的过程当中，通过董事会和审计委员会对内审工作进行监督，可评估外部审计人员的服务质量，确定合约的完成情况。如果对其服务不满意，由于市场上还有其他可【拼音：kě】提供内审服务的外部人员，企业可以与聘用者签订长期价格协议或考虑重新引入内审机构。
6、外部审计组织具有幸运飞艇先进的审计技术，丰富的审计经验，而且部分一流的会计公司还拥有独特的质量控制与保障制(繁体：製)度
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