培训机构2020年计划ppt 2021年的教《读：jiào》培机构能有希望吗？

2021年的教培机构能有希望吗？我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随疫情波动吧。受疫情影响不只是教培机构，各行各业都受其影响

2021年的教培机构能有希望吗？

疫情原因不是人力所能为的，但是如果你的培训做的不错，疫情过后可以快速恢复。例如去年冬天年前收的培训费，年后在群里主动给退费，澳门博彩只有几个退的，其他都顺延了。六《读：liù》月份开工学员并没有减少，反而增加了。

我是做的课后辅导，只是一个小小(pinyin：xiǎo)的机构。我认为这工作不能用经营公司的理念来做。做教育不能只盯钱看钱，每天想着成本，计算着利润，把学生家长看做自己客户一样是做不好的，除非你有资本去运作。每一个来到我这里的孩子我要做的更多[pinyin：duō]的是唤醒。唤醒孩子内心对学习的认知，唤醒孩子去自律和努力，并且陪伴他们顺着这个方向一直坚持《chí》走下{拼音：xià}去

其实不用多，只《繁体：祇》一个学期孩子就会有很大变化。

2021是充满未知的一年，是挑战的一年，也将是有收获的一年(pinyin：nián)。提《tí》前祝大家新的一年大吉大利，万事《shì》如意。

2020年太难了，教培行业应该怎么办？

这次疫情对各行业的影响巨大且深远，单从教培业来说，在线教育产业得到很大发展，而对于绝大多数线下传统教培机构而言，却是一场大灾，覆巢之下难有完卵，这是百年不遇的系统性风险、全球性重灾！作为一个企业的经营管理者，如果从自己的企业成立或接手之初，不把这种系统性风险因素考虑到，并做好预案防控，你就输了。至少你不能算是一个合格的企业管理者，这与你的企业规模大小无关，越是做的大的机构就越要提前做好这方面准备，把任何理论上存在的风险可能性都要考虑进去，否则大难临头，做的越大一定垮的比别人更惨。

广州某教培机构就是个很生动的例子，短短五六年时间商业化快速扩张，用每期收的学费滚动投入开新店，在各商业中心四处开分校，摊子铺的很开，声音搞得很大。这个机构我在五年前就预言过《繁体：過》有巨大风险，资金链一旦断裂[读：liè]，必将会被打回原形，一夜回到解放前。投资界不是有句话么，在海边游泳的人们退潮时就知道谁没穿裤衩！半年前这个机构的老板还跟我大谈资本运作杠杆融资圈钱（繁：錢）上市，现在已经没声音了。

这次疫灾中全国各地大大小小的培训机构，已有不少老板破产、出局，或四(pinyin：sì)处寻求接盘者以图脱手，更多的是在苦熬硬撑以待解封。而我们大儒书堂却是毫发无损，甚至还借线上教学顺风车额有所获。谋定而后动，既便没有这次疫灾，这些年来我们也是每年以良好的收《shōu》益指标快速增长，能有这个局面与当初制定[读：dìng]的经(繁体：經)营策略、运作模式有很大关系，而与企业资金规模未必有关。下面主要讲三点心得：

一、轻资产运作降低场地支[pinyin：zhī]出成本。

绝不直接租场地被动打阵地战死守，而多以挂靠或合作的形式，与当地各培训机构合作开班，共享场地资源，由合作对方提供教学场地和生源，由你方输出师资。这样的好处是可以化解资金风险投入的同时，还能最大化开发利用合作方已有生源进行转化，会做市场完全可以做到自主招生，与对方只是场地《dì》租用关系，甚至还有的机构免[pinyin：miǎn]费提供场地我{拼音：wǒ}们还不一定去占他的便宜！

当前及未{读：wèi}来，在教学上必须要过硬，要与时俱进差异化经营，有自己机构市场独有的教学产品，且教学水平在当地市场上可以位居前茅，练好内功，狠抓教学技术（繁体：術）提升，多[pinyin：duō]学习、引进市场最先进的教学方法、设备等。

二、联合创始人伙伴制员澳门银河工关[拼音：guān]系

每个教学(xué)澳门巴黎人员工彼此为合伙人关系，没有老板与员工之分，这样可以充分调动每个人的工作积极性，也可大幅减少日常人工成本。我们从来就不存在一分钱的人工成本。具体可有参股或不参股两种灵活选择，这里不多展开介绍。

三澳门巴黎人、教学（读：xué）输出，线上发展。

通过各种形式灵活的的线上课实现创收盈利，关于线上教学千万不要听一些教学软件公司或某些代理加[读：jiā]盟商的忽悠，免费试用可以考虑，至于让你掏一大笔真金白银的费用，还是洗洗睡吧！确实有适合的项目，先考察一下再说，实际上现在很多线上项目有无数坑，既要慧眼识珠，又要带眼（pinyin：yǎn）识人！

如何从困局走出去，如何破局？只要不放弃，方{练：fāng}法总比困难多！有一点可以肯定的是，教培业未来一定不是死局，至于具体如何做，就因人而异澳门博彩了，今后的教育市场正待我们八仙过海各显神通，下出一盘大棋！

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